小區(qū)物業(yè)管理季度工作計劃(存儲版)
【正文】 的優(yōu)質(zhì)服務。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。六、 提升物業(yè)服務品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務新形象。8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上。向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。小區(qū)物業(yè)管理季度工作計劃一﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。培訓內(nèi)容：物業(yè)公司的各項規(guī)章制度公司的《員工手冊》企業(yè)發(fā)展、
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