電廠職工培訓(xùn)工作總結(jié)與電廠車間優(yōu)秀事跡匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 電廠運(yùn)行車間有干部職工73人，負(fù)責(zé)電廠5臺(tái)機(jī)組發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)運(yùn)行管理。取得了顯著成效，比XX年增長20%，超過設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力14%，%，上繳稅收746萬元，比XX年增長5%。電廠運(yùn)行車間在抓好安全發(fā)電生產(chǎn)同時(shí)，十分重視職工人身安全，職工對設(shè)備巡視均實(shí)行雙人制，并配備對講機(jī)，特別是職工到水機(jī)泡頭、發(fā)電機(jī)管理座、集水井、升壓站、高壓室等高危地方巡視時(shí)，除雙人制外，當(dāng)班值長并在中控室進(jìn)行閉路電視監(jiān)看，嚴(yán)防人身安全事故發(fā)生。聘請市消防大隊(duì)、市安監(jiān)局及廠安監(jiān)科專業(yè)人員授課。使水電廠連續(xù)兩屆被評為省文明單位，省安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)，清遠(yuǎn)市文明誠信企業(yè)。為市奪取抗洪勝利提供強(qiáng)有力支持和保障，得到上級部門表彰。明確各專責(zé)責(zé)任和任務(wù)。并充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行工人的積極性，群策群力，不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提高安全生產(chǎn)發(fā)電技術(shù)含量和科技含量，取得廠大力支持，全面實(shí)現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)計(jì)算機(jī)監(jiān)控，提高發(fā)電生產(chǎn)效率，減輕運(yùn)行工人勞動(dòng)強(qiáng)度。創(chuàng)發(fā)電產(chǎn)值10億多元，累計(jì)上繳稅收6800多萬元，是清遠(yuǎn)市和市的納稅大戶。20xx年，通過電廠全體人員的共同努力，有效的開展了培訓(xùn)工作，對于全廠職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。20xx年對全廠11個(gè)qc小組共30人進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及qc小組的活動(dòng)流程和新老七種工具的合理使用。七月五日，由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動(dòng)，同樣取得了預(yù)期效果。廠級培訓(xùn)完成后，人員分配到各車間進(jìn)行二級安全培訓(xùn)，按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負(fù)責(zé)人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的管理與考核，各車間/中心主任負(fù)責(zé)、主管技術(shù)員具體實(shí)施本部門的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)公司及車間制定的培訓(xùn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行考核。建立健全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)劃分。組織對新入廠的38名員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全培訓(xùn)。5月、8月份，針對運(yùn)行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習(xí)活動(dòng)，并進(jìn)行了四值評比考核，通過此次活動(dòng)大大提高了員工的處理事故的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急能力。通過一系列的培訓(xùn)，各層次人員加深了對標(biāo)準(zhǔn)的理解，明確了建立、有效運(yùn)行“三標(biāo)一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規(guī)范運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在清潔生產(chǎn)的
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