淺談水利水電工程施工的安全管理(存儲版)
【正文】 招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制 ”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣。水利水電工程的安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，我們更應(yīng)該緊緊依靠科技進(jìn)步 ,提升安全管理水平 ,實施長效管理。項目的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全投入、防護(hù)設(shè)施用品以及 “三違 ”現(xiàn)象等都必須采取強(qiáng)制性措施予以落實 ,否則 ,首先追究項目經(jīng)理的責(zé)任。反之 ,則會顯著提高。從目前來講 ,一方面 ,社會對安全問題空前關(guān)注 ,作為水電行業(yè)也面臨著日益加重的安全壓力 :水電工程市場競爭的激烈導(dǎo)致中標(biāo)單價的降低 ,客觀上給安全投入造成了隱性影響 。 根據(jù)實際的工作經(jīng)驗與思考 ,認(rèn)為在現(xiàn)階段 ,影響安全管理的主要因素有 :內(nèi)在和外在因素 ,主觀和客觀因素。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。隨著市場經(jīng) 濟(jì)不斷發(fā)展 ,水利水電施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。以 “項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制 ”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣。 隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。 水利水電工程施工全過程的安全管理是保護(hù)勞動者安全、健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作 ,同時也是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié) ,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。 （ 2）涉及學(xué)科廣。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。比如 ,法律法規(guī)的變化 ,社會需求的變化 ,市場競爭的變化 ,施工環(huán)境的變化 ,等等。物質(zhì)、環(huán)境條件 能夠滿足員工生理、心理需要時 ,不安全行為發(fā)生的概率會大大降低 。 （ 3）強(qiáng)制性原則 安全 是生產(chǎn)的法定條件 ,安全生產(chǎn)不能因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變。因此 ,在施工項目安 全管理中必須堅持樹立 “安全第一 ,預(yù)防為主 ”，在當(dāng)前倡導(dǎo) “以人為本 ”安全理念的指引下 ,堅持經(jīng)常性的安全教育和堅持安全管理的
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