幼兒園園務(wù)總結(jié)20xx與幼兒園園務(wù)的工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 ，注重以發(fā)展的眼光欣賞教師的成長，鼓勵教師立足自身，主動發(fā)展。指導(dǎo)教師內(nèi)化36指南，分析幼兒領(lǐng)域發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確把握當(dāng)前幼兒發(fā)展水平。經(jīng)驗梳理、理論提升有理有據(jù)，思考到位，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理者的專業(yè)領(lǐng)銜。以室內(nèi)運動內(nèi)容與組織形式的持續(xù)研究為重點，不斷改進(jìn)運動課程實施難點。四、保健工作注重常態(tài)監(jiān)控，推進(jìn)精細(xì)化管理務(wù)實、優(yōu)化后勤管理，注重管理的常態(tài)化、精細(xì)化是關(guān)鍵。根據(jù)階段共性問題、突出問題，設(shè)置專項檢查項目，由業(yè)務(wù)牽頭梳理幼兒生活指導(dǎo)培養(yǎng)的要點，保教管理者同步培訓(xùn)教師及保育員，由保健室重點負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)園長協(xié)同負(fù)責(zé)、行政人員配合跟進(jìn)開展針對性的重點檢查。組織保育員捕捉身邊平凡感動的瞬間，在樸實、生動的交流中感悟責(zé)任。對照標(biāo)準(zhǔn)，確?；A(chǔ)規(guī)范。課程實施資源庫建設(shè)項目難度較大，計劃預(yù)期不足。梳理研訓(xùn)部六一項目，同步改進(jìn)幼兒園業(yè)務(wù)管理工作。二、后續(xù)發(fā)展思考：怎樣在減負(fù)增效管理理念的指導(dǎo)下著力做好：管理機(jī)制上減負(fù)增效——著重基礎(chǔ)工作的程序化管理，細(xì)化、優(yōu)化操作流程?；仡櫿w工作，規(guī)劃后期發(fā)展，幼兒園仍存在以下主要問題：一、問題反思：條線管理中的主動聯(lián)動管理意識顯不足。邀請社區(qū)醫(yī)生上門為幼兒補(bǔ)牙，并針對性開展教育。關(guān)注職業(yè)素養(yǎng)，提升職業(yè)認(rèn)同感隨著后勤工作要求的不斷提高，激發(fā)員工主動改進(jìn)工作的內(nèi)驅(qū)力成為后勤管理的重要任務(wù)。后續(xù)我們將著力推進(jìn)基礎(chǔ)性項目的全面監(jiān)控與重點環(huán)節(jié)的項目式監(jiān)控有機(jī)結(jié)合，不斷提升后勤管理的精細(xì)化水平。綜合分析現(xiàn)有運動設(shè)施情況，添置了側(cè)重幼兒垂吊、投擲、攀爬等動作發(fā)展的器械，創(chuàng)設(shè)了迷宮、輪胎山等更具野趣的運動環(huán)境。根據(jù)生活教參，36指南及已有經(jīng)驗，梳理完成了《各年齡段幼兒生活習(xí)慣教育指導(dǎo)內(nèi)容與建議》，對如廁、盥洗、整理等各方面習(xí)慣，從內(nèi)容要求、指導(dǎo)要點、策略等進(jìn)行整體梳理，形成具體、可操作的指導(dǎo)性文本資料，組織教師學(xué)習(xí)，引導(dǎo)教師借助“資料”，利用1+2班會機(jī)制，客觀分析本班幼兒生活習(xí)慣養(yǎng)成情況，有效跟進(jìn)教育策略。做到活動前，溝通研訓(xùn)重點，同步為教師提供針對性學(xué)習(xí)資源，支持教師提前自學(xué)，有準(zhǔn)備的參與研討。預(yù)設(shè)保底性活動內(nèi)容，注重優(yōu)質(zhì)資源的刪選，確保領(lǐng)域發(fā)展平衡及主題目標(biāo)達(dá)成，同時注重適度預(yù)留空間，鼓勵教師結(jié)合班級實際及個人專長發(fā)展，自主生成活動內(nèi)容。制定教師規(guī)劃執(zhí)行的階段考評，加強(qiáng)動態(tài)管理，不斷完善教師個人成長過程中的整體調(diào)控與支持。實施教研組專題研究交流機(jī)制。借助“師幼互動”專題研究項目，影響教師的兒童觀與教育觀，不斷改進(jìn)師生關(guān)系，提高幸福感。一是服務(wù)課程，針對運動活動相對薄弱的現(xiàn)狀，整體規(guī)劃運動場地，拓展、改善運動環(huán)境，增設(shè)運動區(qū)域，添置運動器械，以平衡運動經(jīng)驗。幼兒安全教育要體現(xiàn)其實效與長效需更多回歸孩子的生活，關(guān)注日常的教育滲透，因此家長的作用不容忽視。如：針對消毒液配制不達(dá)標(biāo)、鋸齒發(fā)生率逐年上升、環(huán)境創(chuàng)設(shè)年齡特點不清晰、食堂硬件配制不達(dá)標(biāo)、消防設(shè)施存在隱患等各類問題及時跟進(jìn)改進(jìn)措施，確保各項工作不斷完善。工作檔案的梳理為管理者及教師執(zhí)行信息工作要求提供了更清晰的執(zhí)行要求。幼兒園呈現(xiàn)謙和、大氣、陽光、進(jìn)取的團(tuán)隊氛圍。二是開展豐富多彩的親子互動活動，在小班開展了“陽光、歡樂、親子情大型親子活動”，全園的親子卡拉OK比賽、大班親子講故事、橡皮泥競賽、親子自制圖書、自制書簽、自制閱讀報等活動，邀請家長觀摩體智能活動、分級閱讀活動、家長助教活動等。扎實教學(xué)常規(guī)管理，實行掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、年級組長、班長三級共管體制。四是及時完成示范區(qū)創(chuàng)建上報材料和現(xiàn)代化先進(jìn)學(xué)校創(chuàng)建的材料工作。1名老師在市教育局組織的《我心中的水》征文比賽中獲一等獎等等。 11月份開展全園青年教師說課競賽活動。使讀書活動能夠真正促進(jìn)教師專業(yè)化成長，推動學(xué)習(xí)型教師隊伍的建設(shè)。幼兒園被省總工會評為“XX省五一崗巾幗標(biāo)兵崗”。在縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全園教職工的共同努力下，取得了一些成績。堅持雙周的教師、保育員分組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每周五的教師集體備課制度。我們在全體黨員干部中開展以“滿足微心愿，快樂過六一”為主題，讓困難家庭、單親子女、身心殘疾的孩子、留守兒童，實現(xiàn)自己的“六一”夢想，過一個快樂的兒童節(jié)。三是進(jìn)行課堂研練。本年度 2位老師獲全縣優(yōu)課評比一等獎。上半年6月份和下半年分別開展了音樂領(lǐng)域主題教學(xué)觀摩研討活動和體育活動送教下鄉(xiāng)活動，幫助金南中心園進(jìn)行室內(nèi)外環(huán)境創(chuàng)設(shè)，還派出骨干教師與卞塘幼兒園開展結(jié)對幫扶支教活動，有效地發(fā)揮了示范、輻射作用。幫助家長樹立正確的家教觀念、原則及方法等，使家長和教師達(dá)成共識。我們立足原有基礎(chǔ)，以優(yōu)化程序化管理、問題管理、民主管理為切入點努力改進(jìn)基礎(chǔ)管理，提升管理效益。又如：后勤管理的程序化。我們進(jìn)一步完善了三重一大制度，健全重大事項的民主決策、備案、公開機(jī)制。以課題為載體積極推進(jìn)家長自愿者在園所特色項目建設(shè)中積極參與，助推安全教育更多回歸孩子的生活。二是聚焦規(guī)范，結(jié)合新的食堂規(guī)范、消防法等的學(xué)習(xí)，對食堂、消防等問題制定整改方案，調(diào)整保育員操作
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