基金經(jīng)理個人工作總結(jié)(多篇范文)與堤防管理補助經(jīng)費使用情況匯報匯編(存儲版)
【正文】 審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務局評選為“xx年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規(guī)定去支出。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產(chǎn)基地辦公，于xxxx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房。日常零星開資按領導在erp系統(tǒng)審批計劃列支。堤防管理補助經(jīng)費使用情況匯報（一）以日常管理為抓手，提高堤防工程安全運行能力。白蟻危害是危及堤防工程安全運行的心腹之患，我局把白蟻防治作為工程管理的一項重要基礎性工作很抓落實。二是落實責任，強化管理。通過上述措施，今年共栽植護堤林1200余畝，97500株。對擬建涉河涉堤建設項目，根據(jù)我市各流域?qū)嶋H情況，報請省水利廳對涉河項目建設的防洪影響做了充分的論證評價。、市鴻勝達長江貨運專用碼頭工程、港港區(qū)白洋作業(yè)區(qū)丁家溝碼頭工程、港港區(qū)江口船舶基地遷建工程等涉河項目審核報批手續(xù)。深入實際的開展全市防護林森林資源調(diào)查，合理編制XX年度更新采伐計劃和“十二五”采伐限額，做到采伐有梯次、林像無缺陷、育林可持續(xù)。我局采用栽植成活每株補助2元的方式進行植樹補助，有力的保障了該堤防段春季植樹工作。“十三不準”即“不準亂搭亂建、不準亂開便道、不準開渠打井、不準葬墳立碑、不準打麥曬糧、不準亂堆亂放、不準亂丟垃圾、不準亂耕亂種、不準亂挖亂填、不準破壞樹木、不準耕牛上堤、不準圈圍柵欄、不準亂棄衣物”。我想：通過mba的學習，要在管理、預算、項目投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務工作。自從擔任財務部經(jīng)理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達 6797萬元中型企業(yè)。本人完全利用業(yè)余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務方面共同提高，以最高的業(yè)務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時，準確的經(jīng)濟信息。本人業(yè)務能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。建廠初期，財務規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但幣資金到位的只有102萬元。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下的工作總結(jié)：一、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：較好完成采購部日常管理和采購計劃。管理是保障，生產(chǎn)的全過程要以工序達標為主線，抓好每個環(huán)節(jié)到位，否則即使市場弄清了，產(chǎn)品定向是對的，內(nèi)部管理出問題，依然是競爭不了市場。三是配備了滅火器，對職工進行消防教育，使職工掌握必備的消防知識。三、積極落實各項防范措施，維護社會秩序和企業(yè)穩(wěn)定。二是將社會治安綜合治理工作列入兩個文明建設總體規(guī)劃，尤其作為精神文明建設的重要范疇，做到同布署、同落實、同檢查、同總結(jié)。在市局(公司)全體共同努力下,公司整體工作運行穩(wěn)定，從無任何案事件發(fā)生，確保了單位的一方平安。四是設立意見箱，健全完善各項規(guī)章制度，配齊、配全各類辦公用品，使社會治安綜合治理工作達到工作有制度，經(jīng)費有保障。建立以意見箱收集問題，辦公室處理問題，市局領導班子具體過問問題，基層及時化解問題的網(wǎng)絡體系，最大限度的減少矛盾糾紛的發(fā)生。第二篇：經(jīng)理個人工作總結(jié)工 作 總 結(jié)本人在該企業(yè)已整整40年了，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、過渡經(jīng)濟與市場經(jīng)濟三個階段，歷史在變革，社會在進步，這是歷史的必然。出了質(zhì)量問題三不放過，不斷修改完善內(nèi)部管理細則，持之以恒，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。也是一個鍛煉人的地方。當時新紀公司
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