市場中心領(lǐng)導(dǎo)工作鑒定與市場主體發(fā)展半年工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 市各類市場主體共48475戶，注冊資本（金），其中內(nèi)資企業(yè)1526戶、私營企業(yè)7207戶、個體工商戶39172戶、農(nóng)民專業(yè)合作社570戶。 二、市場主體發(fā)展運行問題 上半年，全市市場總體發(fā)展良好，但是市場主體規(guī)模仍然不夠大，總體經(jīng)濟實力偏弱，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足，主要存在以下幾個方面的問題： 第一，企業(yè)運行難度進一步增加，主要體現(xiàn)在勞動力成本上漲導(dǎo)致用工缺口增加，要素成本價格上揚導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)力空間縮小，另外，企業(yè)融資渠道較為單一，導(dǎo)致企業(yè)融資困難。 第二，進一步加強對市場主體的行政指導(dǎo)，實現(xiàn)對各類市場主體的跟蹤服務(wù)，確保市場健康有序發(fā)展。同時隨著“全民創(chuàng)業(yè)”工程的推進，鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，全市個體工商戶經(jīng)營必然會迎來一個新的發(fā)展高峰。 第三，企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進一步推進，市場競爭力進一步提升。自己認(rèn)為為服務(wù)中心的工作盡了最大的努力，服務(wù)中心這幾年的變化和良好發(fā)展勢頭令人滿意，也在服務(wù)中心和上級及相關(guān)單位得到了較好的評價和肯定。三、重視制度建設(shè)建立和完善市場服務(wù)中心的制度管理體系，打牢企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是我上任后開展的一項重要工作。今年上半年，我們成功招商將閑置近20年的東塘交易大樓五樓近3000m2場地整層租賃給省文藝干校開辦“群星培訓(xùn)中心”，已于6月下旬掛牌開業(yè)。年6月市場服務(wù)中心結(jié)束托管時，內(nèi)部一片混亂。20多年來在政治上與黨中央和上級保持高度一致是我的行為準(zhǔn)則和工作原則。在年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、發(fā)言，并以此為契機不失時機地開展黨組織的建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)，定期不定期組織黨員、干部和職工群眾學(xué)習(xí)政治、政策，促進了企業(yè)風(fēng)紀(jì)根本好轉(zhuǎn)，取得了良好的學(xué)習(xí)效
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