【正文】 到高興每天自我反思擁有健康的體魄和堅定的內(nèi)心工作和情感同時兼顧此學(xué)習(xí)計劃書從XX年2月至15年1月止為期一年，主要分成兩部分：一是技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)師的成長計劃，二培訓(xùn)師的成長計劃。謝謝在座的所有人公司正處于高速發(fā)展時期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。在這一個月工作時間里，在緊張的工作中我能快速的融入，在緊張的備課期間，我井井有條，安排著每天的備課內(nèi)容，吸收他人課件為自己的知識，學(xué)用自己授課的特色，將最通俗最易懂的方式講授給了二期的儲備干部，收到了良好的效果。通過XX年7月份日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點認(rèn)識。繼續(xù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各在建項目的招標(biāo)工作，對重大工程、材料采購類招標(biāo)進行審批，及時處理各類招標(biāo)疑難問題，為項目工程按時推進提供保障；對各子公司工程合同簽訂進行審核，查找問題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強成本管理，聯(lián)合第三方機構(gòu)，繼續(xù)對項目成本進行監(jiān)控與動態(tài)管理。六是政策因素。二、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導(dǎo)致成本管理偏差，監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象；二是部分施工圖設(shè)計深化程度不夠，導(dǎo)致項目開工后就面臨大額變更，在施工過程中由于頻繁變更，特別是一些新增項目，在無投標(biāo)價可套用時，使成本控制難度加大。積極參與各子公司組織的材料、設(shè)備選型考察，根據(jù)考察結(jié)果提出相應(yīng)的使用建議；第二，完成集團公司XX年課題申報及立項工作。對單張超5萬的聯(lián)系單進行審核，建立設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證臺帳，截至目前共審核70張超5萬元的聯(lián)系單。第二，跟蹤動態(tài)進度?？傊捎谖覈纳鐣髁x市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。（四）加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。加強內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。（二）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ) 由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務(wù)管理部門能否及時足額地籌集到，在財務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。下面就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，增強企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得：一、新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理具有重大意義（一）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入ｗｔｏ，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財務(wù)管理與控制機制的建立健全，運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監(jiān)督。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。（六）推進企業(yè)財務(wù)管理信息化加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進管理創(chuàng)新的目的。二、抓日常重點，破關(guān)鍵難題，積極推進項目建設(shè)。XX年共完成27項招標(biāo)項目（含綠城代建項目），招標(biāo)總額為31397萬元。對第三方中介機構(gòu)出具的審核稿進行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時處理，避免了多付項，截至目前共審核34個結(jié)算工程，審定22個項目，在結(jié)算審定的項目中送審金額41700萬元，審定金額38068萬元，凈核減3632萬元。由于房產(chǎn)建設(shè)的特殊性，過程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設(shè)備很難通過招標(biāo)方式進行采購。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致成本提高。二、齊抓共管保進度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。雖然只有短短的一個月時間，但是給位同事與領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷、重視。而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題。得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，我又一次的堅定了自己的信念。只有充分運用激勵機制，調(diào)動員工的積極性，使員工素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。辛苦一年不容易，大家都很努力，工作有了新成績，歡喜我們都如意，13年總結(jié)走過去，14年在崛起，把激情留下，把斗志守住，把目標(biāo)牢記，把奮斗拼起，愿各位在14年再創(chuàng)輝煌，成就奇跡。同時滿足以下條件，一般可認(rèn)為實現(xiàn)了控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，形成購買日。wgw公司應(yīng)將下列企業(yè)納入合并財務(wù)報表范圍的有：，其80%的股份由w公司擁有；，其30%的股份由w公司擁有，55%的股份由甲公司擁有；，其70%的股份由w公司擁有。x下列做法那些是在物價變動性下，x下述對于匯兌損益處理方法，哪些是符合外幣會計處理原則的 ，應(yīng)計入財務(wù)費用 ，在資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)之前發(fā)生的匯兌損益，計入在建工程，計入無形資產(chǎn)的價值,期權(quán)費被看作是期權(quán)的市場價格或公允價值y乙公司是甲公司的全資子公司，合并會計期間,甲公司銷售給乙公司商品,售價為2萬元,貨款到年底時尚未收回,甲公司按規(guī)定在期末按5%:：應(yīng)收帳款——壞帳準(zhǔn)備1000貸：：應(yīng)付帳款XX0貸：應(yīng)收帳款XX0 y與個別財務(wù)報表比較，合并財務(wù)報表：；；；、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。(2) a firm: total assets minus liabilities and preferred stock as listed on the balance sheet. represents the market price at which an asset trades.represents the price a security “ought to have” based on all factors bearing on valuation.a bond is a longterm debt instrument issued by a corporation or government.[or face value，面值] of a bond is the stated the case of a . bond, the face value is usually $1, a type of stock that promises a (usually) fixed dividend, but at the discretion of the board of directors.preferred stock has preference over mon stock in the payment of dividends and claims on assets.epresents a residual ownership position in the corporation.cost of capital is the required rate of return on the various types of overall cost of capital is a weighted average of the individual required rates of return (costs). 1. weighting systemmarginal capital costscapital raised in differentproportions than wacc2. flotation costs are the costs associated with issuing securities such as underwriting, legal, listing, and printing . adjustment to initial outlayb. adjustment to discount rate 1transactions motive（交易動機） to meet payments arising in the ordinary course of business2 speculative motive（投機動機） to take advantage of temporary opportunities 3 precautionary motive（預(yù)防動機） to maintain a cushion or buffer to meet unexpected cash needs：the variability in the market price of a security caused by changes in interest rates.2 maturity：refers to the remaining life of the security.3 safety：refers to the likelihood of getting back the same number of dollars you originally invested (principal).：the ability to sell a significant volume of securities in a short period of time in the secondary market without significant price concession. 1 character – willingness to meet financial obligations2 capacity – ability to meet financial obligations out of operating cash flows 3 capital – financial reserves（儲備） 4 collateral – assets pledged as security5 conditions – general economic conditions related to customer’s businessstrengths:1 easy to use and understand2can be used as a measure of liquidity3easier to forecast st than lt flows weaknesses:1does not account for tvm2does not consider cash flows beyondthe pbp3cutoff period is subjectivestrengths:1accounts for tvm2considers all cash flows3 less subjectivity1 assumes all cash flows reinvested atthe irr2difficulties with project rankings andmultiple irrs strengths:1cash flows assumed to be reinvested at the hurdle rate.2accounts for tvm.3considers all cash flows.weaknesses:may not include managerial options embeddedin the projectstrengths:1same as npv2allows parison of different scale projects weaknesses: 1same as npv2provides only relative profitability 3potential ranking problems風(fēng)險與報酬：risk: the variability of returns from those that are expected.systematic risk is the v