【正文】 則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。四、堅(jiān)持黨性原則、做到廉潔自律公生明，廉生威。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與廣大的干部員工一起拼搏努力，為公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而奮斗。今年的打印工作比較多，全校所有學(xué)校和教師的材料都是在辦公室打印的，我們始終積極主動(dòng)幫忙，小到復(fù)印、掃描、傳真、發(fā)快件、雖然工作不起眼，但我還是很喜歡。還有一些領(lǐng)導(dǎo)分配的其他各項(xiàng)工作等等，在這就不說了。二、太墨守成規(guī)，不能更好的結(jié)合實(shí)際，工作中缺乏一定的靈活性，找出適合自己的工作方法。按照觀念文化、行為文化和品牌文化的不同階段，循序推進(jìn)，逐步深入，通過以創(chuàng)業(yè)的理念教化人、創(chuàng)業(yè)的精神鼓舞人、創(chuàng)業(yè)的技能培養(yǎng)人、創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐促進(jìn)人、創(chuàng)業(yè)的品牌凝聚人，進(jìn)而形成艱苦創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的精神沉淀，最終提高區(qū)域文化軟實(shí)力。三是以活動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)。促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)由“打工經(jīng)濟(jì)”向“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)變。編寫《創(chuàng)業(yè)文化簡(jiǎn)明讀本》，開展“創(chuàng)業(yè)文化進(jìn)校園”活動(dòng)，在全市普通中學(xué)的高一年級(jí)和職業(yè)學(xué)校設(shè)置創(chuàng)業(yè)文化課程，努力使創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)精神植根于新一代人的心靈深處，促進(jìn)“就業(yè)教育”向“創(chuàng)業(yè)教育”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持用抓項(xiàng)目的辦法推動(dòng)工作。兩年來，全市共受理創(chuàng)業(yè)咨詢電話7萬(wàn)人次，創(chuàng)業(yè)文化網(wǎng)點(diǎn)擊率達(dá)45萬(wàn)人次。一是結(jié)合實(shí)際開展理論研究。在市級(jí)機(jī)關(guān)和大專院校建立社科系列學(xué)科帶頭人和特約撰稿人制度，目前已確立首批23名社科系列學(xué)科帶頭人。三是抓活動(dòng)。二是增強(qiáng)開放性。進(jìn)一步深化文化體制改革，在全省率先進(jìn)行局臺(tái)、臺(tái)網(wǎng)分設(shè)的基礎(chǔ)上，深化公益性文化事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)性文化單位的市場(chǎng)化運(yùn)作。（二）豐富文化生活，拓寬文化多元發(fā)展之路。xx年以來，組織廣場(chǎng)文化演出活動(dòng)165場(chǎng)，利用元宵、端午等節(jié)日舉辦節(jié)慶文化活動(dòng)40場(chǎng)，參與組織駱馬湖漁火節(jié)、泗洪歡牛節(jié)、梅花掰手節(jié)、泗陽(yáng)民俗節(jié)等大型民間活動(dòng)12場(chǎng)。在積極參與組織“奧運(yùn)禮儀知識(shí)普及”、“道德模范評(píng)比”等活動(dòng)同時(shí)，開展區(qū)域性創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高城鄉(xiāng)居民素質(zhì)和社會(huì)文明程度。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培育優(yōu)秀的文化力量堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，加強(qiáng)內(nèi)部管理，深入開展黨風(fēng)廉政教育，努力打造一支“知行合一、唱練俱佳、德藝雙馨”的文化建設(shè)生力軍。xx年以來，先后組織5次黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)，制定出臺(tái)《中共市委宣傳部工作制度》，規(guī)范部機(jī)關(guān)會(huì)議、財(cái)務(wù)、等行為，做到職責(zé)明確、承諾具體、操作規(guī)范、考評(píng)科學(xué)、問責(zé)嚴(yán)肅，促進(jìn)了機(jī)關(guān)建設(shè)見實(shí)效、顯長(zhǎng)效。三是聯(lián)系基層需要更加緊密。進(jìn)一步抓好水果業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)搞好50里優(yōu)質(zhì)梨水果長(zhǎng)廊的建設(shè)和管理，預(yù)計(jì)今年水果總產(chǎn)量2260噸，%；通過資金、技術(shù)等方面的支持，進(jìn)一步優(yōu)化龍臺(tái)、西郊、青龍、古永的蔬菜種植結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化時(shí)令蔬菜和精細(xì)蔬菜的種植。兩個(gè)征地項(xiàng)目已全部搬遷完畢，現(xiàn)正進(jìn)行兩個(gè)安置小區(qū)建設(shè)的準(zhǔn)備工作。全面落實(shí)“創(chuàng)優(yōu)”工作，并嚴(yán)格督查督辦。上半年，積極開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，加大執(zhí)行力度，強(qiáng)化工作措施，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出94人，培訓(xùn)農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工技能培訓(xùn)178人。上半年，全鎮(zhèn)上報(bào)出生人口391人，:100。三、重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)天藍(lán)、污水處理廠的征地拆遷工作全面完成，拆遷29戶，㎡。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)2670萬(wàn)元，%；地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成392萬(wàn)元，%。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，我市理應(yīng)加速文明城市創(chuàng)建。（三）機(jī)關(guān)建設(shè)長(zhǎng)效化。三是創(chuàng)建“和諧村莊”。（三）弘揚(yáng)文明風(fēng)尚，提高城鄉(xiāng)居民文明素質(zhì)。二是走活動(dòng)惠民之路。目前，正規(guī)劃建設(shè)未成年人社會(huì)實(shí)踐基地、大運(yùn)河水利博物館，依托市文化藝術(shù)中心建設(shè)歷史文化展覽館和民俗文化陳列館。兩年來，市本級(jí)組織召開75場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)。圍繞xx大精神貫徹落實(shí)，廣泛開展“實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，謀求更大突破”、“弘揚(yáng)城市精神，共建和諧”等主題宣傳活動(dòng)，用建設(shè)實(shí)踐和發(fā)展成果鼓舞人心，引領(lǐng)輿論。把實(shí)用技能培訓(xùn)融入到農(nóng)村冬訓(xùn)和黨員輪訓(xùn)活動(dòng)中，提高參與率覆蓋面。三是加強(qiáng)理論研究制度化建設(shè)。（一）加強(qiáng)理論研究。每年設(shè)立1100萬(wàn)元的市創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金，專項(xiàng)用于創(chuàng)業(yè)貸款貼息、重點(diǎn)項(xiàng)目扶持、科技項(xiàng)目引導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)。在考核上，設(shè)立創(chuàng)業(yè)文化杯，以創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，健全全市宣傳文化系統(tǒng)綜合工作考核與考評(píng)機(jī)制。連續(xù)三年被評(píng)為“浙商最佳投資城市”。將全市有創(chuàng)業(yè)潛能的勞動(dòng)者全部作為培訓(xùn)對(duì)象，編印《創(chuàng)業(yè)指南》等培訓(xùn)教材，開展“全民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)月”、“兩后雙百”工程、“四全”工程等教育培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)干群自主創(chuàng)業(yè)就業(yè)。二是以典型帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。同樣，也正因?yàn)樵蹅儗W(xué)校這種積極向上的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)及每位同事在這一年來對(duì)我工作的鼓勵(lì)、熱情幫助、工作不到位的包容，讓我有了一個(gè)積極的人生態(tài)度，能不斷地讓自己成長(zhǎng)進(jìn)步，我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，明天會(huì)更好 !最后，祝大家在龍年里身體健康，龍騰虎躍，工作順利，事業(yè)蒸蒸日上！第四篇：市委宣傳部終述職報(bào)告近兩年來，市委宣傳部堅(jiān)持以文化建設(shè)統(tǒng)攬全市宣傳文化工作，著力建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化、傳播先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧文化，宣傳文化工作呈現(xiàn)出積極健康、蓬勃向上的良好勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)更大突破提供了有力的思想保證和智力支持。雖然我依次完成了學(xué)校的各項(xiàng)工作，但我認(rèn)為只有不斷的反省與總結(jié)，工作才能得到提高!下面我總結(jié)一下我認(rèn)為我今年工作存在的問題：一、年初至今，不管是辦公室還是財(cái)務(wù)科整個(gè)人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往很多時(shí)候忙了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，未給自己加壓，導(dǎo)致工作思路不清晰。做好辦公室假期值班工作和學(xué)校值周工作。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié) ：我還是從三個(gè)方面來說：一、 辦公室行政工作辦公室是一個(gè)綜合部門，有一條工作原則，屬于辦公室的工作要完成，不屬于辦公室系列的工作其他系列找到了也要完成，不屬于辦公室的工作發(fā)現(xiàn)了問題要說話，要及時(shí)與其他系列溝通，不能讓工作出現(xiàn)真空。我決心一定做實(shí)抓好。圍繞山西公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全體員工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，截止XX年11月30日，運(yùn)城分公司銷量完成0萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)量0萬(wàn)噸的0%，同比提高0%，按進(jìn)度完成0%；完成銷售收入0萬(wàn)元，銷售成本0萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利0萬(wàn)元。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。在上述主要工作之外，學(xué)習(xí)住房?jī)?chǔ)蓄合同公司渠道的一些業(yè)務(wù)方案并分析潛在客戶特征，在樓盤貸款咨詢時(shí)嘗試住房?jī)?chǔ)蓄合同的聯(lián)動(dòng)銷售。會(huì)終廉政述職報(bào)告述職報(bào)告——XX年終中德住房?jī)?chǔ)蓄銀行和平支行XX年，記載著中德銀行成長(zhǎng)壯大的很多標(biāo)志性事件：以“管理年”為主題向高效率管理、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，中德住房?jī)?chǔ)蓄銀行總行大樓啟用，和平支行、濱海支行成立，看著這些變化，我們也從內(nèi)心感受震撼。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。下面我將從經(jīng)營(yíng)、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對(duì)XX年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。第三篇：XX年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)指的是對(duì)過去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。x、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作，已取得有效的驗(yàn)資報(bào)告。這樣利于管理，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。本打算在x月份報(bào)表中全面推廣，因這項(xiàng)工作的前期工作量較大，由于x月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求x月份落實(shí)執(zhí)行。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?gòu)供貨結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。x、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂(轉(zhuǎn)載需注明)了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。x、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。x、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。一、職能發(fā)展（一）、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。x、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。x、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。x、會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如x月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實(shí)，是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí)，發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制x月份報(bào)表時(shí)試行。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。在自查申報(bào)過程中，認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申報(bào)，未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。一、職能發(fā)展（一）、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票