商場客服工作計劃范文與商場客服第三季度工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質。，努力做好開源節(jié)流，在控制費用方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，不浪費一張紙、一支筆，將辦公費用降到最低限度。充分利用當?shù)刭Y源，借力發(fā)力，提升商場知名度、影響力，從而達到預期效果。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。達到超越顧客期待的、最完美的服務。我和我的同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務”，以真情鑄就服務！商場客服第三季度工作計劃全面提升服務品質，實施“特色化服務”。培訓手段采討論的形式，使培訓趣味化，生動化，將討論出的結果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關人員學習，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領先對手的觀念和措施。今年的服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉變服務觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽。第四季度服務辦的內部培訓內容為商品知識（毛織，保暖為主）、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務，超市——“
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