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醫(yī)院物業(yè)管理年終工作總結(jié)與醫(yī)院環(huán)保的工作總結(jié)匯編(存儲版)

2024-11-22 05:12上一頁面

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【正文】 整體布局增加了美感。大力搞好環(huán)境保護(hù),積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳和保潔工作。充分采用節(jié)能燈照明和空氣源熱水器供應(yīng)熱水,既減少電量支出,又實現(xiàn)了熱水節(jié)能供應(yīng),達(dá)到了節(jié)能減排的效果。增加綠化和環(huán)保的宣傳力度,設(shè)立了醫(yī)院環(huán)境保護(hù)宣傳欄,定期進(jìn)行更新。為加強(qiáng)園林綠化工作,我院指定總務(wù)科負(fù)責(zé)做好定期綠化修剪、管理工作,固定園林工作人員6人,并每年撥出經(jīng)費(fèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù),確保園林綠化工作的持續(xù)進(jìn)行。一是通過住院部綠化,走廊內(nèi)設(shè)有綠色植物,做到綠色與患者成為相得益彰。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組、環(huán)境建設(shè)及管理組、考評監(jiān)督組,確保了各項工作的有序進(jìn)行。為防止汗水不消毒處理排放下水道,我院于 XX 年 9 月投資 20 多萬元 改造了下水管道,修建了污水消毒池。為有效杜絕垃圾的長期存放,負(fù)責(zé)毀形、消毒、集中回收,環(huán)衛(wèi)有限責(zé) 任公司負(fù)責(zé)拉運(yùn)處理。我們一是堅持“兩手抓、兩手硬”的工作方針,重視抓好建設(shè)花園式醫(yī)院,計劃落實,措施到位。二是衛(wèi)生檢查經(jīng)?;?。二、廣泛宣傳,營造環(huán)境衛(wèi)生人人管的濃厚氛圍我院提出“醫(yī)院是我家,衛(wèi)生靠大 家”的口號。代表甲方認(rèn)真履行監(jiān)督義務(wù),嚴(yán)格按合同約定考核獎罰,實行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,每日深入病區(qū)巡查、記錄與反饋,中旬班長帶領(lǐng)檢查,月末由科主任帶領(lǐng)班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核,并與護(hù)理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)督管理辦法,加強(qiáng)一線巡查及考核力度,隨時監(jiān)督檢查,不定期地抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,做到有人查、有人管,有書面反饋,月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進(jìn)行獎罰和付款,對乙方起到很好的監(jiān)督作用,整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格,各種檢查中受到好評,未給醫(yī)院造成扣分,完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù)。全院環(huán)境衛(wèi)生工作取得了明顯成效,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視衛(wèi)生整治工作,把環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入重要議事日程,作為為員工及患者服務(wù)的實事辦理,切實加強(qiáng)對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治工作的領(lǐng)導(dǎo)。用環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作,加大力度對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生大排查,大清查,徹底改變臟、亂、差同時建立保持衛(wèi)生的長效機(jī)制,提高文明言行,衛(wèi)生習(xí)慣的形成率,掀起“講文明樹新風(fēng)“的濃厚氛圍
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