辦公室主任工作總結(jié)范文1與辦公室主任年度總結(jié)報告匯編(存儲版)
【正文】 崗位調(diào)整、資金使用、后備干部推薦等重大問題和重要情況的決策，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，提交主任會議集體討論決定。在工作職責范圍內(nèi)，自己對部分工作做到了領(lǐng)導未謀有所思、未聞有所知、未示有所行，增強了辦公室整體工作的超前性、預見性和創(chuàng)造性。我現(xiàn)在代表辦公室就xx年辦公室的工作情況向各位領(lǐng)導、各位同仁做一個書面匯報，請各位領(lǐng)導批評、指正。其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務是根本。這就需要我們把握好員工的心理需求，真正了解員工所思、所想，真誠坦率，良好溝通，和他們交朋友?！白鋈恕狈从沉艘粋€人的品質(zhì)，在工作和生活的方方面面，不僅要吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、待人和藹、與人為善，還要在細節(jié)上、小事上注意自身的言行。b：資產(chǎn)管理在xx年辦公室會同財務部一道先后兩次對公司的固定資產(chǎn)進行了盤店。d：公文管理對于集團下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等等各類公文，辦公室均能做到一文一案，及時傳遞。e：車輛管理在車輛管理上，按照集團公司的要求，做到了出車有出車記錄，加油有加油記錄。安全管理包括治安管理、勞動安全管理、消防管理三方面。在食堂管理方面,辦公室本著服務于員工,讓員工滿意的宗旨,努力做好食堂的后勤保障工作。由于各住宿員工公司只配備了一張床，沒有其他配套的生活設(shè)施，再加上住宿員工大部分來自農(nóng)村，生活習慣不好，因此各寢室顯得雜亂無章，環(huán)境較差。3)制度建設(shè)任何一個企業(yè)都是把提高經(jīng)濟效益和社會效益視為最終奮斗目標，為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)都必須建立一套完善的管理方式和方法，這項管理工作主要依靠建立、健全各項規(guī)章制度來實現(xiàn)。u 舉辦了我店三周年慶?；顒印Ｔ敿氋M用使用情況見附件。配件部5人，占7%。平均年齡32歲。23年之間工齡10人，占15%。質(zhì)檢1人，占4%。詳細流失人員情況見表格，流失原因以前也做了一個詳細的分析，上報給了審計部，下面只做一個簡述。售后車間技術(shù)骨干狀況：售后車間共有23人，其中車間主管1人，占4%。工齡構(gòu)成狀況：1年工齡(含)以下25人，占37%。4150歲之間11人，占16%。售后部29人，占44%。在xx年，各項行政費用均在預算范圍以內(nèi)，沒有超出預算。在執(zhí)行過程中有什么疑問，及時向集團辦公室、人力資源部請教、反饋。d：網(wǎng)絡管理為保證公司業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)，辦公室網(wǎng)管員能做到在第一時間出現(xiàn)在網(wǎng)絡故障現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡存在的問題，及時維護修理，并建立起維修記錄。在宿舍門禁管理、會客規(guī)定、宿舍安全管理方面，員工都比較配合辦公室的工作。高管離司能嚴格按集團頒發(fā)的《集團公司高管離司外出管理規(guī)定》執(zhí)行。會議制度的落實執(zhí)行，不但解決了工作中的實際困難，增加了透明度，而且提高了工作效率，大家的凝聚力也增強了。3：文書傳遞過程中必須辦理登記、簽收、注銷等手續(xù)，及時歸檔，以防流失。辦公室對公司的所有檔案進行了分類整理，并建立起檔案目錄，且由專人負責管理。印章管理人員用印前，要求認真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認符合用印手續(xù)后，在用印本上逐項登記，經(jīng)領(lǐng)導審批簽字，方可用印。在做好人的基礎(chǔ)上再去認真的做事。通過以上人員文化層次、年齡結(jié)構(gòu)來看，我們可以看出，辦公室人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出文化程度扁低、素質(zhì)不高、年齡老化現(xiàn)象。行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。作為一個有社會責任感的企業(yè)——某某汽車集團，我們?yōu)閲医?jīng)歷的苦難，默默獻出我們的愛心，為祖國取得的輝煌成就，我們一起喝彩，一起歡呼!回顧xx，我們感慨萬千。時時處處嚴格要求自己，自重、自省、自警、自勵。一是堅持民主集中。為了進一步提高辦公室的工作效率和質(zhì)量，積極籌集資金，增購了微機，更新了部分辦公用具，有效改善了辦公條件，提高了工作效率，微機擁有總
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