公司銷售經(jīng)理年度工作計劃范文與公司銷售部20xx年工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對VIP客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間；（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我05年工作重點。 不知這分工作計劃可否有用。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識?，F(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計劃如下：一。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。4)市場分析。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售
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