副科長作風(fēng)建設(shè)效能的分析材料與副科長兼調(diào)度室主任個人總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 0天，沖刺1000萬”勞動競賽累計完成原油產(chǎn)量258400噸，%，超勞動競賽計劃量20**噸，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。起草并統(tǒng)一制定了計量管理細(xì)則和組織機(jī)構(gòu)，其中明確了各級計量機(jī)構(gòu)設(shè)置和取樣、化驗(yàn)的時間、方法和步驟等。每日對生產(chǎn)信息進(jìn)行歸類、匯總，同時按時編制生產(chǎn)相關(guān)報表，準(zhǔn)備相關(guān)材料，報送主要領(lǐng)導(dǎo)，確保調(diào)度會開的圓滿、成功，并在會后將主要問題整理，上傳下達(dá)相關(guān)部門進(jìn)行整改，使調(diào)度會達(dá)到預(yù)期的效果。隨時收集各采油大隊救災(zāi)和生產(chǎn)信息，適時掌握生產(chǎn)一線運(yùn)行狀態(tài)，及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)和公司生產(chǎn)運(yùn)行部決策指揮搶險。特種作業(yè)共實(shí)施洗井929井次，清掃管線1077井次，熔蠟1233井次，沖蠟455井次，打蒸汽443井次，蹩壓77井次，強(qiáng)抽3井次。按油田公司運(yùn)行部安排，每周二在召開油田公司生產(chǎn)周例會，分析解決生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、供銷等方面存在的問題，督促和檢查會議決議的執(zhí)行情況。各采油大隊、采油隊（站）、采油班根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際，分別成立了油井計量小組，制定了油井計量實(shí)施細(xì)則。（2）、生產(chǎn)單位反饋上來的問題對生產(chǎn)單位反饋上來的問題，我們記錄在案，能處理的及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。同時對新井產(chǎn)量形成日、周、月報，老井產(chǎn)量旬報、月報的報送模式，便于領(lǐng)導(dǎo)及時掌握最新的產(chǎn)量動態(tài)。如：我本人認(rèn)真全面學(xué)習(xí)十七屆五中全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，因?yàn)樗菫槲磥砦迥甑闹袊蠢粘鲆环茖W(xué)發(fā)展、國強(qiáng)民富的路線圖。產(chǎn)量管理方面，通過采油工天天測，采油班天天盤罐，采油隊一月兩次測產(chǎn)核實(shí)，測準(zhǔn)產(chǎn)液量、產(chǎn)量，盤清庫存，記好生產(chǎn)記錄，將每天原油庫存于次日逐級上報到生產(chǎn)運(yùn)行科。在保證任務(wù)完成的情況下，抓好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)有序運(yùn)行。1機(jī)關(guān)干部素質(zhì)不高，工作能力不強(qiáng)，無法履行崗位職責(zé)要求，造成辦事效率低下、質(zhì)量不高的問題。部門利益至上，對需多個部門審批的項(xiàng)目有利就爭，無利就推、就拖，造成一些承辦事項(xiàng)無人最終負(fù)責(zé)，辦事時限無法保證的問題。不過有時候，企業(yè)為了跟我們加深感情，請吃午飯和中飯，我們沒有拒絕，是有的，這個以后注意改正。副科長作風(fēng)建設(shè)效能的分析材料與副科長兼調(diào)度室主任個人總結(jié)匯編第 12 頁 共 12 頁副科長作風(fēng)建設(shè)效能的分析材料責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，不思進(jìn)取，得過且過，辦事拖拉，推諉扯皮，工作效率不高的問題。平時企業(yè)來辦事，我都是急企業(yè)之所急，盡最大的努力去幫助企業(yè)辦理相關(guān)事項(xiàng)，在這個方面效率還是比較高的。這個我認(rèn)為是部門整體的事情，我本人沒有什么好說的。這條本人及本科室都不存在，在上面我已經(jīng)講過很多次了，在這里就不再重復(fù)了。配產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)方面，根據(jù)油田公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和各采油隊實(shí)際產(chǎn)量，于每月5日前以工業(yè)生產(chǎn)計劃形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，
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