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沖壓車間工作總結與冶煉廠安全工作總結匯編(存儲版)

2025-11-23 03:33上一頁面

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【正文】 我廠開展以“遵章守紀,杜絕三違,治理隱患,保障安全”為主題的“百日安全無事故活動”。在“安全生產月”和“百日安全無事故”活動期間,各單位、各班組都組織了典型事故應急救援預案演練。嚴格督查,嚴格獎懲。對一切大小事故,除處罰主要、次要及連帶責任者外,同時對事故單位安全領導小組、事故班組一并考核。計劃和調度部門嚴把原料入庫安全關,杜絕高危害物料進入精礦庫;供銷部門嚴把勞保用品質量關,組織發(fā)放符合國家標準的勞保用品;安全部門加強對熔爐及冶化生產通道漏點檢查和整治力度,并且在各單位主控室及有毒有害工作系統(tǒng)、區(qū)域內所有崗位設立禁煙標識,實行“禁煙”措施,有效的杜絕了職業(yè)病的發(fā)生。堅持每周駕駛員學習,不斷提升駕駛員職業(yè)道德操守和安全素質;堅持執(zhí)行車輛“月檢”和考核;堅持車輛出省、工程車出廠審批制度;堅持車輛“門檢”制,做到不合格決不放行。這首先得益于企業(yè)文化建設對職工素養(yǎng)的熏陶,和“5S”的推廣對環(huán)境的改善。今年,我廠本著“以人為本”的思想,廣泛開展職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳培訓教育工作。單位掛綠牌、黃牌或黑牌,集體獲獎或處罰,安全第一責任人與安全主管領導也與之得獎或處罰,掛黃牌或黑牌的單位,領導班子的績效在雙文明考核中扣分。同時,工會組織將備料、熔煉、轉爐、硫酸、電一、電二等6個車間57個主要生產崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻,提高職工安全生產意識,組織全廠1200名職工,采用三種方式抓好職工安全生產電視教育培訓考試;各級團組織以“年有方案,季有評比,重在活動”的工作思路,扎實開展“青安杯”競賽,嚴格落實“三包三保”責任制和“三查一改”制度,堅持每月一次現(xiàn)場隱患檢查,貫穿于全年,取得了成效。今年,我廠本著“預防為主、常備不懈”的應急思想,主要崗位事故應急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現(xiàn)場?;顒觾热莩鋵?、氣氛熱烈、效果明顯。對111名鍋爐壓力容器等特種設備操作人員進行了取證復審培訓;四是抓了入廠“新工人”三級安全教育培訓。三、安全教育上嚴格把關。除老精礦廠房外,各項隱患和問題都得到了整改和落實。專項監(jiān)管是安全管理的重要部分,主要由職能科室來完成。三季度,安全形勢陡然緊張,廠安委會采取斷然措施,強化安全“執(zhí)法”檢查,敦促車間進行“自律檢查”,控制中夜班違章行為合,壓降了事故多發(fā)勢頭。為體現(xiàn)“安全第一”的指導原則,各級始終堅持“五同時”原則,安排布置各項安全生產工作。對設備工藝參數檢查。跟蹤所有零件在生產過程中出現(xiàn)過的質量問題。在使用吊機吊坯料是,禁止站在坯料的前面吊料,應站在坯料的旁側并慢而穩(wěn)的進行吊料作業(yè)。五、 現(xiàn)場管理方面按車間和班組的規(guī)定,做好現(xiàn)場5s管理,保持現(xiàn)場清潔,整齊劃一,定置有序,狀態(tài)不同的物料不混亂。 e、調節(jié)螺桿時,不允許超越規(guī)定的調節(jié)量的范圍。禁止操縱機構和離合器有毛病時使用壓力機進行工作。如:在多次巡查沖壓車間時就多次發(fā)現(xiàn)員工不配戴袖套、手套情況發(fā)生。對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不準生產。如:操作無依據、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。學習車間、班組內常見的安全標志、安全色。(2)重點介紹高溫、高壓、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素。我們車間的安全生產管理,主要從以下5個板塊進行敘述。下料沖壓車間下分4個班組:下料班、沖壓班、小件班、邊板班。XX 年度工作規(guī)劃 1.加強自身學習和實踐,繼續(xù)提高。建立健全的工作質量職責制度。二、存在的不足和對策生產車間在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。 產品品質方面在今年工作中,在確保生產任務的情況下。三、加強在庫模具管理工作,做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分,完善模具領用、歸庫、送修、整改機制和在庫模具維護保養(yǎng),嚴格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。二、產品質量雖有穩(wěn)中提升,但仍報廢了7083件,返工7055件。一、生產與現(xiàn)場管理在嚴格按照生產部下達的每周和臨時性增補計劃,組織實施生產的同時,及時將各生產過程中發(fā)生的不符合產品技術要求的產品進行打磨、復壓、校正等措施,增加邊角料利用,優(yōu)化生產程序,加強各機組員工輪崗技術培訓,為生產需求做儲備,針對生產過程中出現(xiàn)的問題,及時與相關部門溝通,解決,確保生產有序進行。三、安全、設備管理吸取XX年幾起工傷事故教訓,一年來狠抓員工安全教育,監(jiān)督員工嚴格認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,加強安全生產巡查力度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除、整改,認真做好安全巡查記錄,每天交接班前管理人員做好安全生產情況對接工作,在全體員工的共同努力下,本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。五、設備維護保養(yǎng)不細,加注潤滑油不及時,故障發(fā)現(xiàn)不了問題。展望催人奮進的XX年,吳董事長將我們常青公司壯美新藍圖已經繪就在象征著騰飛的龍年,我們信心倍增,豪情滿懷,沖壓車間全體員工必將頑強拼搏,開拓進取,努力工作,為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻。 設備管理方面在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定。2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和工時制,沒有質檢的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。 經理、廠長、主任、班組長溝通比較少,讓工作沒有明確長遠的方向,建議要定期召開工作會議,兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結工作成績與問題,及時采取對策!四、 自身總結XX年的工作已經告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。3.完善自身素質。尤其值得一提的是XX年3月份,我們沖壓班還獲得了市級先進班組的稱號,不僅為我們車間爭了光,更為我們公司贏得了榮譽。安全是車間管理五大指標之一,也是最關鍵的指標;沒有安全,任何指標的達成都沒有意義。防護教育。(1)學習新工藝、新產品、新設備、新材料的特點和使用方法;(2)學習新設備、工藝、產品、材料投產使用后可能導致的危害因素及其第 1 頁 共 3 頁防護方法;(3)學習新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內容和要求等。在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用
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