公司技術(shù)部主管就職演講與公司技術(shù)部年度工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。三、工作中的不足之處技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。另一方面，即使了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導匯報并協(xié)助領(lǐng)導做出有效地整改方案，配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務于大眾。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。人才的競爭就是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到！在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容編制并上報施工方案和各專項施工方案。二、項目技術(shù)服務工作、及成果由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1