供電公司20xx半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)與供電公司20xx工作年終總結(jié)1匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項(xiàng)制度，完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過(guò)基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊(duì)伍工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完成了對(duì)中層干部屆中考核，對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行了分析,并在完成公司和部室機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，對(duì)中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實(shí)中青年干部到一線實(shí)地鍛煉和培養(yǎng)。目前，制度設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。我們將不斷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。在基建質(zhì)量方面，通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開展，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求貫穿于施工的全過(guò)程，堅(jiān)持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動(dòng)，并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評(píng)比檢查活動(dòng)，通過(guò)相互交流，營(yíng)造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)共同提高。 加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)XX年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。二季度組織專項(xiàng)反違章督察活動(dòng)，由支部書記帶隊(duì)，共計(jì)督察現(xiàn)場(chǎng)200場(chǎng)次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。供電公司2018工作年終總結(jié)(1)XX年，宜興市供電公司在無(wú)錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績(jī)。結(jié)合黨員組織生活，加強(qiáng)了對(duì)黨員職工的安全教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《送配電工作危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施》等相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)程規(guī)范、學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司、市公司、供電公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及頒布的相關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)***領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及***公司XX年安全工作總結(jié)、XX年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)了***公司XX年事故快報(bào)及XX年我公司發(fā)生的各類事故及障礙，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。二、安全指標(biāo)完成情況上半年發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用3000元以上的人身輕傷事故一起；上半年未發(fā)生重傷事故； 上半年未發(fā)生死亡事故； 上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故；上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重大及以上設(shè)備事故；上半年未發(fā)生惡性誤操作事故；上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的一般事故；上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故；上半年未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故；上半年未發(fā)生火災(zāi)事故；上半年設(shè)備故障重復(fù)檢修率0臺(tái)●次。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步理順，安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)開展這些活動(dòng)，加強(qiáng)了人性化管理過(guò)程、增強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動(dòng)了公司的各項(xiàng)工作；對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動(dòng)作用。生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會(huì)，對(duì)上一個(gè)月的安全形勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。各部門通過(guò)對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職
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