公司20xx年度工作計劃范文與公司20xx年度營銷計劃匯編(存儲版)
【正文】 公司的營銷機構(gòu)進行了調(diào)整，通過八大分公司完成全國范圍內(nèi)的營銷工作，此舉對于各分公司經(jīng)理來講既是機遇更是挑戰(zhàn)，“計劃、實施、控制、總結(jié)”是對他們能力的培養(yǎng)和考察。200年營銷計劃下達(dá)依據(jù)有兩項基本假設(shè)前提：●年初時，公司董事會能夠及時批復(fù)本計劃和授權(quán)；●市場不出現(xiàn)替代品使市場發(fā)生巨大變化，同時公司新品九月如期上市。通過8個新型產(chǎn)品的上市，全面調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格體系，使ab具有明晰的產(chǎn)品系列和副品牌。●人員、機構(gòu)對于調(diào)整工作的適應(yīng)期、磨合期使工作績效打折扣?！穹止驹诳偛恐笇?dǎo)下，對所轄城市按重要程度進行分步開發(fā)和深度挖掘，市場開發(fā)的基礎(chǔ)工作講求實效、扎實?！駥F(xiàn)企劃部更名為市場部，對全國范圍內(nèi)的市場維護和控制，具體實施由分公司在市場部指導(dǎo)、控制、協(xié)助下運作。●公司從業(yè)人員對各項相關(guān)政策的設(shè)計和執(zhí)行能力的欠缺。為樹立ab的強勢品牌市場地位打下基礎(chǔ)。單從營銷工作角度來講，壓力是非常大的：諸多方面的提升工作，客觀上要求工作精力和成本的大幅增加，勢必造成銷量和利潤的降低；而市場機遇又要求我們必須“寸土必爭”地抓市場份額；董事會制定的銷量提高30%、利潤萬元的兩項要求更是不應(yīng)動搖的硬性指標(biāo)。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個階段之中：無計劃階段；預(yù)算制度階段；年度計劃制定階段；長期計劃制定階段；戰(zhàn)略計劃制定階段。深化精神文明創(chuàng)建活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)。進一步完善聘任制，加大公開招聘、競爭上崗力度。公開電價和收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制止亂收費和搭車收費行為。加強電力市場營銷管理，加強需求側(cè)管理，大力開拓電力市場。加強電費催繳工作。全面完成政企分開改革，各電管局、省電力局全部撤銷，平穩(wěn)地完成政府職能移交工作。加快三峽至萬縣的輸變電工程建設(shè)，打通四川電能外送通道，為XX年汛前送電創(chuàng)造條件。加強和完善區(qū)域電網(wǎng)和省網(wǎng)的主干網(wǎng)架，建設(shè)對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。做好水電流域規(guī)劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。居民客戶端電壓合格率不低于95%。向廣東送電1000萬千瓦的項目按計劃開工、投產(chǎn)。固定資產(chǎn)投資完成1848億元，其中：電網(wǎng)投資完成1225億元?；就瓿沙青l(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改
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