主管護師20xx年工作總結與主管護師20xx的年終總結匯編(存儲版)
【正文】 實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室管理者是個難題。以老帶新的任務只好由唯一的一名主管護師和我這個護士長來承擔了。通過不斷提高整體素質和業(yè)務能力，順利完成了繁重的工作任務。在工作中做到了服務熱情、周到細致，關心病人、體貼病人。努力為病人提供優(yōu)質全面無縫隙護理，全面提升護理質量，打造護理名牌，時刻牢記“促進健康，預防疾病，恢復健康，減輕痛苦”的神圣使命。機關門診每年都有流感大流行季節(jié)，針對病人多、任務重，尤其是兒科病人多、輸液穿刺比較困難的實際情況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，合理安排護理人員，帶領護理隊伍加班加點、從容應對。白班護士最大的張姐50歲了，只有一名主管護師，缺少中間力量，梯隊建設跟不上。這期間，甲流病房最重的患者排除甲流后轉至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們因為疲憊，面容憔悴，有時候夜班護士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時刻準備著：每當年輕護士遇到技術性問題的時候，無論幾點，接到求援電話，即刻前往科室。“一對一”補課，也是常有的事，所以就不計數(shù)這個數(shù)字了，覺得沒實際意義。在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾紛事件，這對于我們這種重患多、病人周轉快的大科室來講，取得這樣的成績是非常難能可貴的！三基三嚴方面：提到這個話題，心情總是很復雜。好在護士們工作態(tài)
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