質量管理工程師年度工作總結與質量管理工程師年終工作總結匯編(存儲版)
【正文】 質量控制也要從以下這方面入手。同時，經常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。施工質量，施工質量是現(xiàn)場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。對于現(xiàn)場協(xié)調能力的培培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監(jiān)理工程師。要想在質量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質量控制目標。質量管理工程師年度工作總結與質量管理工程師年終工作總結匯編第 8 頁 共 8 頁質量管理工程師年度工作總結時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業(yè)一年有余。施工單位根據(jù)設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施
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