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申請醫(yī)療機構醫(yī)院可行性報告(存儲版)

2025-09-19 15:59上一頁面

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【正文】 。醫(yī)院要找準位置,尋找自我生存與發(fā)展的空間與策略,首先,慎重決策,認真管理認真把醫(yī)院當作產業(yè)來辦,像企業(yè)那樣,講經營、講核算、講效益。認真做好成本核算抓成本核算,減少浪費,使經濟收益逐年增長。生老病死是人之常事,一個完善的社會,應能保障人的身體健康權和生命權,能病有所醫(yī),病有所治。醫(yī)院還設有濟困病房,富人能治病,窮人也能治病?! ♂t(yī)院的每間病房都是現(xiàn)代化的病房,病房內有彩電、柜櫥、壁櫥、直播電話、衛(wèi)生間、洗澡間。(四)醫(yī)院醫(yī)技水平高,患者療效好。管理和完成社會統(tǒng)籌等任務,擔負醫(yī)院報刊、信件的收發(fā)工作;完成院領導交辦的臨時性工作。完成醫(yī)療信息統(tǒng)計和報告,完成院領導交辦的其它事務。負責提出各科護理人員調配初步方案和意見。  藥品檢驗工作接受當?shù)厮帣z所業(yè)務指導。及時做好各類工作調整,解答職工疑難。具體領導后勤各班組工作。一般后勤及其他人員的薪酬  一般后勤及其他人員年薪12萬元(二)人才引進策略人才引入策略  一要把握好近期目標和長遠目標的關系,既要立足當前,又要著眼長遠,既要抓緊培養(yǎng)急需人才,為解決醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實問題作出貢獻,又要為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展打牢基礎、儲備后勁。禹都人民醫(yī)院的人才也就是我們醫(yī)院的人才,建立定點扶持或協(xié)作關心合理使用人才。 國家和地方衛(wèi)生行政部門對民營醫(yī)院還有許多政策歧視,一些衛(wèi)生行政主管部門在制定和實施當?shù)蒯t(yī)療發(fā)展規(guī)劃的過程中也很少考慮到民營醫(yī)院,近年的現(xiàn)狀在經濟發(fā)達地區(qū)有較大改善,但這一問題依然不容忽視。二、 運營風險(一)醫(yī)療人才來源風險  在公立醫(yī)院體制改革尚未完全啟動的情況下,絕大多數(shù)業(yè)務骨干還掌握在公立醫(yī)院手中。首先,醫(yī)療風險是日常醫(yī)療活動中的最大風險,民營醫(yī)院由于聘用人員復雜,人才梯隊不合理,規(guī)章制度不健全,管理不到位等原因,醫(yī)療風險更大,一旦發(fā)生重大醫(yī)療事故,不僅要承擔巨額賠償,而且,影響醫(yī)院的聲譽和正常醫(yī)療工作的運轉,使醫(yī)院遭受沉重打擊。部分民營在薪酬上不是根據(jù)崗位的責任、風險和業(yè)績,而是用學歷資歷來決定報酬,不能充分調動工作人員的積極性。一些決策者不從實際出發(fā),為了把醫(yī)院辦成上規(guī)模、有檔次的“現(xiàn)代化醫(yī)院”,采用資本市場運作,抵押貸款,舉債負債經營,醫(yī)院規(guī)模大就意味著基本維持費用高,如果醫(yī)院不能在短期取得效益,可能形成惡性虧損直至破產的境地。(五)財務風險??? 民營醫(yī)院作為民營企業(yè)的一種特殊形式,具有社會公益性和民營經濟逐利性的雙重性質,加上投資醫(yī)院本身就是一個長線項目,投資風險大,回報速度慢,十分考驗投資者的耐心。部分民營醫(yī)院內部管理體制落后,保留著家族式管理,用人及報酬待遇方面?zhèn)€人說了算,隨意性大,管理缺乏規(guī)范,影響職工積極性的發(fā)揮。對策:民營醫(yī)院機制靈活是其最大的優(yōu)點,其一,是在人員薪酬上可以加大力度;第二個是給予寬松的進修和學習政策;三是加強人文關懷,搞好各種福利;四是解決好員工的社保。一些民營??漆t(yī)院的技術水平、醫(yī)療設備與三級醫(yī)院相關科室旗鼓相當,但由于醫(yī)院自身規(guī)模等同于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院,其起付標準比三級醫(yī)院低得多。 項目基建改造、環(huán)境綠化150萬元,醫(yī)療設備、辦公用品投資250萬元,流動資金100萬元。在人才的引進、培養(yǎng)、使用、激勵等各個環(huán)境進行創(chuàng)新,通過放寬人才工資政策、強化人才獎勵政策、優(yōu)化人才服務政策、完善海外引智政策等為各類優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚政策待遇,為人才資源開發(fā)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。在選才標準上應更多強調素質和能力,還要關注團隊精神,創(chuàng)新觀念,敬業(yè)精神.和禹都人民醫(yī)院合作  形成實施醫(yī)院人才戰(zhàn)略的整體合力。三、 醫(yī)院的薪酬體系及人才引進策略(一)薪酬體系高層管理人員及學科帶頭人  高層管理人員年薪35萬元;  學科帶頭人年薪510萬元。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展,報請新建擴建項目,待批準后具體組織基建設計、施工和驗收等工作。 對消毒藥械和一次性使用醫(yī)療器械、器具的相關證明進行審核  加強新上崗人員的醫(yī)德醫(yī)風教育和素質教育,對新招聘的大、中專生,要組織崗前培訓、安置到崗;對外來自薦人員做好接洽工作,為醫(yī)院引進人才提供參考依據(jù)。    護理部  護理部的主要職責是:擬定醫(yī)院護理工作發(fā)展規(guī)劃和具體護理工作計劃。擔負和管理醫(yī)院感染及預防保健工作。負責對外宣傳、聯(lián)絡及接待。 ***,男,1980年生,畢業(yè)于福建莆田市衛(wèi)生技術學校,先后在西安、蘭州、深圳、江蘇、廣東等醫(yī)院從事醫(yī)院管理工作,有著多年的私立醫(yī)院的管理經驗。我們是私立醫(yī)院在運行上機制靈活,所以患者可享有多種優(yōu)惠政策。醫(yī)院座落在樹林和花草叢中,醫(yī)院周圍風景秀麗,空氣好。住院患者更能得到醫(yī)生、護士親朋般的照顧:比如,對年老體弱或病重患者,醫(yī)務人員免費給患者送飯、打水、代買東西、熬中藥、洗頭、洗腳等等。 目前,看病難,看病貴,已成為現(xiàn)今社會關注的焦點,人們說:什么都可以沒有,但不能沒有錢,什么都可以有,但不能有病。重視環(huán)境改善隨著社會的進步和人們生活的改善,交通便利、環(huán)境整潔、光線明亮、候診舒適等等,都是吸引病人的重要因素。(二)、主要競爭對手  我院建設項目為二級非營利醫(yī)院,醫(yī)保、新農合定點醫(yī)院,在**的競爭對手主要是縣醫(yī)院。三、設立品牌、營銷負責機構第八章 市場營銷一、營銷定位涉及內容:1)導診服務規(guī)范;2)醫(yī)生一對一營銷技巧與規(guī)范;3)咨詢部門電話營銷技巧與規(guī)范;4)品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃;5)出院及重病痊愈患者隨訪制度的建立與監(jiān)督;6)促銷活動規(guī)范;7)住院部行為規(guī)范與監(jiān)督   節(jié)日促銷  主要為“春節(jié)前期”、“三八婦女節(jié)”、“五一”、“六一”、“高考前期”“七一”、“教師節(jié)”、“十一”、“重陽節(jié)”、“元旦(或圣誕節(jié))”?!   》眨翰粩鄰娀屯晟凭驮\前,就診中和醫(yī)后跟蹤服務,進行特色化管理和設計?! ?*縣的收入和習慣來看,中老年人重視價格因素,不重視服務因素、不介意等待;而年輕人比較重視服務、厭煩等待,對價格因素不重視。民營醫(yī)院優(yōu)勢科室不僅一定要設立,而且要科學系統(tǒng)和謹慎,要多方面考慮(人才、發(fā)病率等)?! ∥覈r村居民前十位死因為:①,②,③,④,⑤,⑥內分泌、⑦,⑧,⑨,⑩。2003年完成了22項重點工程,五大園區(qū)的建設和后土景區(qū)的開發(fā)為建設工業(yè)強縣和旅游文化大縣奠定了基礎。規(guī)劃先行,示范帶動,財政傾斜,資金整和,13個新農村建設試點村各具特色,27個重點治理村基礎設施大幅改善,移民新村建設規(guī)劃好、標準高,5000戶村民用上了沼氣,許多村建起了文體活動中心、圖書室。第三個亮點:旅游興縣建設方興未艾。2007年我縣平均每戶到醫(yī)院看病4人次。四是工業(yè)增加值翻番。全年農村居民人均純收入2627元,%;人均生活費支出2100元,增長12%,食品類支出占生活費支出30%?! ?007年年末全縣戶籍總人口43萬人,其中縣城人口  **縣是中華民族的發(fā)祥地之一,史書上曾有“皇天后土”的記載。服務業(yè)增加值占GDP比重達到35.2%,比去年有所回升。全社會固定資產投資完成1141.9億元,增速快于上年同期1.9個百分點。但當前衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展與經濟建設和社會進步的要求還不相適應,地區(qū)間衛(wèi)生發(fā)展不平衡,農村衛(wèi)生、預防保健工作薄弱,尤其是,實施新型農村合作醫(yī)療以來尤為明顯,醫(yī)療保障制度不很健全,衛(wèi)生投入不足,資源配置不夠合理,存在醫(yī)藥費用過快上漲的現(xiàn)象,衛(wèi)生服務質量和服務態(tài)度同社會發(fā)展要求還有差距?! ∥覈鳛槭澜缟献畲蟀l(fā)展中國家,到2050年我國將達到中等發(fā)達國家水平。發(fā)達國家美國營利性醫(yī)療機構所占比重10%左右。 醫(yī)生工作負荷。 2007年末,,其中:(%),(%)??傊?,無論是人均醫(yī)療消費支出、醫(yī)療消費總額占GDP的比重、中央公共財政支出都表明我國醫(yī)療投入與中國的綜合國力世界前6名的排名位置嚴重不相稱。到2007年底,占世界總人口的1/4,綜合國力排世界第六名。 民營醫(yī)院之所以能夠克服種種困難發(fā)展起來,有其自身的特長與優(yōu)勢:首先是體制上的優(yōu)勢,民營醫(yī)院“人員能進能出、職稱能高能低、干部能上能下、薪酬能多能少”,這是公立醫(yī)院“夢寐以求但卻永遠做不到的事情”;其次,由于公立醫(yī)院人數(shù)眾多迎接不暇,而民營醫(yī)院無此煩惱,服務自然比公立醫(yī)院細致到位;再次,民營醫(yī)院雖然規(guī)模小財力薄弱,但總是能夠找出那些公立醫(yī)院不愿意或沒有精力投入的科目,填補醫(yī)療市場的空白。四、 設備購置計劃  根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和發(fā)展,一期將購進B超、心電圖、500mA X機、血球儀、尿液分析儀、生化分析儀等。 **縣北后街。為適應經濟和社會的快速發(fā)展,保證群眾基本衛(wèi)生服務需求,改革完善衛(wèi)生機構管理體制和運行機制,建立和完善各種醫(yī)療服務要素的準入制度。**縣醫(yī)院項目建設可行性研究報告第一章 項目方簡介一、項目方:***二、 項目方介紹二、項目選址六、未來發(fā)展規(guī)劃  醫(yī)院將全面推進“知識創(chuàng)新工程”總體戰(zhàn)略,建設全方位、寬領域、多層次、開放的、寬容的人才與知識的競爭、合作體系?!薄暗谑藯l? 凡引進資金和項目,以購買、租賃、聯(lián)營等形式發(fā)展我縣國有集體企業(yè),投資額在500萬元以上的,參照本規(guī)程享受相關優(yōu)惠政策。世界衛(wèi)生組織在2000年的“世界衛(wèi)生報告”中,中國在191個國家的衛(wèi)生系統(tǒng)中
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