【正文】 。醫(yī)院要找準(zhǔn)位置，尋找自我生存與發(fā)展的空間與策略，首先，慎重決策，認(rèn)真管理認(rèn)真把醫(yī)院當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來(lái)辦，像企業(yè)那樣，講經(jīng)營(yíng)、講核算、講效益。認(rèn)真做好成本核算抓成本核算，減少浪費(fèi)，使經(jīng)濟(jì)收益逐年增長(zhǎng)。生老病死是人之常事,一個(gè)完善的社會(huì),應(yīng)能保障人的身體健康權(quán)和生命權(quán),能病有所醫(yī)，病有所治。醫(yī)院還設(shè)有濟(jì)困病房，富人能治病，窮人也能治病?！　♂t(yī)院的每間病房都是現(xiàn)代化的病房，病房?jī)?nèi)有彩電、柜櫥、壁櫥、直播電話、衛(wèi)生間、洗澡間。（四）醫(yī)院醫(yī)技水平高，患者療效好。管理和完成社會(huì)統(tǒng)籌等任務(wù)，擔(dān)負(fù)醫(yī)院報(bào)刊、信件的收發(fā)工作；完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。完成醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。負(fù)責(zé)提出各科護(hù)理人員調(diào)配初步方案和意見(jiàn)。 　藥品檢驗(yàn)工作接受當(dāng)?shù)厮帣z所業(yè)務(wù)指導(dǎo)。及時(shí)做好各類工作調(diào)整，解答職工疑難。具體領(lǐng)導(dǎo)后勤各班組工作。一般后勤及其他人員的薪酬　　一般后勤及其他人員年薪12萬(wàn)元（二）人才引進(jìn)策略人才引入策略　　一要把握好近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要抓緊培養(yǎng)急需人才，為解決醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題作出貢獻(xiàn)，又要為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、儲(chǔ)備后勁。禹都人民醫(yī)院的人才也就是我們醫(yī)院的人才，建立定點(diǎn)扶持或協(xié)作關(guān)心合理使用人才。 國(guó)家和地方衛(wèi)生行政部門對(duì)民營(yíng)醫(yī)院還有許多政策歧視，一些衛(wèi)生行政主管部門在制定和實(shí)施當(dāng)?shù)蒯t(yī)療發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中也很少考慮到民營(yíng)醫(yī)院，近年的現(xiàn)狀在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)有較大改善，但這一問(wèn)題依然不容忽視。二、 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（一）醫(yī)療人才來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)　　在公立醫(yī)院體制改革尚未完全啟動(dòng)的情況下，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)骨干還掌握在公立醫(yī)院手中。首先，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)是日常醫(yī)療活動(dòng)中的最大風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)醫(yī)院由于聘用人員復(fù)雜，人才梯隊(duì)不合理，規(guī)章制度不健全，管理不到位等原因，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)更大，一旦發(fā)生重大醫(yī)療事故，不僅要承擔(dān)巨額賠償，而且，影響醫(yī)院的聲譽(yù)和正常醫(yī)療工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，使醫(yī)院遭受沉重打擊。部分民營(yíng)在薪酬上不是根據(jù)崗位的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)，而是用學(xué)歷資歷來(lái)決定報(bào)酬，不能充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。一些決策者不從實(shí)際出發(fā)，為了把醫(yī)院辦成上規(guī)模、有檔次的“現(xiàn)代化醫(yī)院”，采用資本市場(chǎng)運(yùn)作，抵押貸款，舉債負(fù)債經(jīng)營(yíng)，醫(yī)院規(guī)模大就意味著基本維持費(fèi)用高，如果醫(yī)院不能在短期取得效益，可能形成惡性虧損直至破產(chǎn)的境地。（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??? 民營(yíng)醫(yī)院作為民營(yíng)企業(yè)的一種特殊形式，具有社會(huì)公益性和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐利性的雙重性質(zhì)，加上投資醫(yī)院本身就是一個(gè)長(zhǎng)線項(xiàng)目，投資風(fēng)險(xiǎn)大，回報(bào)速度慢，十分考驗(yàn)投資者的耐心。部分民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部管理體制落后，保留著家族式管理，用人及報(bào)酬待遇方面?zhèn)€人說(shuō)了算，隨意性大，管理缺乏規(guī)范，影響職工積極性的發(fā)揮。對(duì)策：民營(yíng)醫(yī)院機(jī)制靈活是其最大的優(yōu)點(diǎn)，其一，是在人員薪酬上可以加大力度；第二個(gè)是給予寬松的進(jìn)修和學(xué)習(xí)政策；三是加強(qiáng)人文關(guān)懷，搞好各種福利；四是解決好員工的社保。一些民營(yíng)專科醫(yī)院的技術(shù)水平、醫(yī)療設(shè)備與三級(jí)醫(yī)院相關(guān)科室旗鼓相當(dāng)，但由于醫(yī)院自身規(guī)模等同于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)醫(yī)院，其起付標(biāo)準(zhǔn)比三級(jí)醫(yī)院低得多。 項(xiàng)目基建改造、環(huán)境綠化150萬(wàn)元，醫(yī)療設(shè)備、辦公用品投資250萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元。在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)放寬人才工資政策、強(qiáng)化人才獎(jiǎng)勵(lì)政策、優(yōu)化人才服務(wù)政策、完善海外引智政策等為各類優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚政策待遇，為人才資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。在選才標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)更多強(qiáng)調(diào)素質(zhì)和能力，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新觀念，敬業(yè)精神.和禹都人民醫(yī)院合作　　形成實(shí)施醫(yī)院人才戰(zhàn)略的整體合力。三、 醫(yī)院的薪酬體系及人才引進(jìn)策略（一）薪酬體系高層管理人員及學(xué)科帶頭人　　高層管理人員年薪35萬(wàn)元；　　學(xué)科帶頭人年薪510萬(wàn)元。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，報(bào)請(qǐng)新建擴(kuò)建項(xiàng)目，待批準(zhǔn)后具體組織基建設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等工作。 對(duì)消毒藥械和一次性使用醫(yī)療器械、器具的相關(guān)證明進(jìn)行審核　　加強(qiáng)新上崗人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和素質(zhì)教育，對(duì)新招聘的大、中專生，要組織崗前培訓(xùn)、安置到崗；對(duì)外來(lái)自薦人員做好接洽工作，為醫(yī)院引進(jìn)人才提供參考依據(jù)。 　 　護(hù)理部　　護(hù)理部的主要職責(zé)是：擬定醫(yī)院護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃和具體護(hù)理工作計(jì)劃。擔(dān)負(fù)和管理醫(yī)院感染及預(yù)防保健工作。負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、聯(lián)絡(luò)及接待。 ***，男，1980年生，畢業(yè)于福建莆田市衛(wèi)生技術(shù)學(xué)校，先后在西安、蘭州、深圳、江蘇、廣東等醫(yī)院從事醫(yī)院管理工作，有著多年的私立醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)。我們是私立醫(yī)院在運(yùn)行上機(jī)制靈活，所以患者可享有多種優(yōu)惠政策。醫(yī)院座落在樹(shù)林和花草叢中，醫(yī)院周圍風(fēng)景秀麗，空氣好。住院患者更能得到醫(yī)生、護(hù)士親朋般的照顧：比如，對(duì)年老體弱或病重患者，醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)給患者送飯、打水、代買東西、熬中藥、洗頭、洗腳等等。 目前，看病難,看病貴,已成為現(xiàn)今社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),人們說(shuō):什么都可以沒(méi)有，但不能沒(méi)有錢,什么都可以有，但不能有病。重視環(huán)境改善隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活的改善，交通便利、環(huán)境整潔、光線明亮、候診舒適等等，都是吸引病人的重要因素。（二）、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　　我院建設(shè)項(xiàng)目為二級(jí)非營(yíng)利醫(yī)院，醫(yī)保、新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院，在**的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是縣醫(yī)院。三、設(shè)立品牌、營(yíng)銷負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)第八章 市場(chǎng)營(yíng)銷一、營(yíng)銷定位涉及內(nèi)容：1）導(dǎo)診服務(wù)規(guī)范；2）醫(yī)生一對(duì)一營(yíng)銷技巧與規(guī)范；3）咨詢部門電話營(yíng)銷技巧與規(guī)范；4）品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃；5）出院及重病痊愈患者隨訪制度的建立與監(jiān)督；6）促銷活動(dòng)規(guī)范；7）住院部行為規(guī)范與監(jiān)督　　 節(jié)日促銷　　主要為“春節(jié)前期”、“三八婦女節(jié)”、“五一”、“六一”、“高考前期”“七一”、“教師節(jié)”、“十一”、“重陽(yáng)節(jié)”、“元旦（或圣誕節(jié)）”?！　　　》?wù)：不斷強(qiáng)化和完善就診前，就診中和醫(yī)后跟蹤服務(wù)，進(jìn)行特色化管理和設(shè)計(jì)?！　?*縣的收入和習(xí)慣來(lái)看，中老年人重視價(jià)格因素，不重視服務(wù)因素、不介意等待；而年輕人比較重視服務(wù)、厭煩等待，對(duì)價(jià)格因素不重視。民營(yíng)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)科室不僅一定要設(shè)立，而且要科學(xué)系統(tǒng)和謹(jǐn)慎，要多方面考慮（人才、發(fā)病率等）。　　我國(guó)農(nóng)村居民前十位死因?yàn)椋孩?，②，③，④，⑤，⑥?nèi)分泌、⑦，⑧，⑨，⑩。2003年完成了22項(xiàng)重點(diǎn)工程，五大園區(qū)的建設(shè)和后土景區(qū)的開(kāi)發(fā)為建設(shè)工業(yè)強(qiáng)縣和旅游文化大縣奠定了基礎(chǔ)。規(guī)劃先行，示范帶動(dòng)，財(cái)政傾斜，資金整和，13個(gè)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村各具特色，27個(gè)重點(diǎn)治理村基礎(chǔ)設(shè)施大幅改善，移民新村建設(shè)規(guī)劃好、標(biāo)準(zhǔn)高，5000戶村民用上了沼氣，許多村建起了文體活動(dòng)中心、圖書(shū)室。第三個(gè)亮點(diǎn)：旅游興縣建設(shè)方興未艾。2007年我縣平均每戶到醫(yī)院看病4人次。四是工業(yè)增加值翻番。全年農(nóng)村居民人均純收入2627元，%；人均生活費(fèi)支出2100元，增長(zhǎng)12%，食品類支出占生活費(fèi)支出30%?！　?007年年末全縣戶籍總?cè)丝?3萬(wàn)人，其中縣城人口　　**縣是中華民族的發(fā)祥地之一，史書(shū)上曾有“皇天后土”的記載。服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到35．2％，比去年有所回升。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成1141．9億元，增速快于上年同期1．9個(gè)百分點(diǎn)。但當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步的要求還不相適應(yīng)，地區(qū)間衛(wèi)生發(fā)展不平衡，農(nóng)村衛(wèi)生、預(yù)防保健工作薄弱，尤其是，實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療以來(lái)尤為明顯，醫(yī)療保障制度不很健全，衛(wèi)生投入不足，資源配置不夠合理，存在醫(yī)藥費(fèi)用過(guò)快上漲的現(xiàn)象，衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度同社會(huì)發(fā)展要求還有差距?！　∥覈?guó)作為世界上最大發(fā)展中國(guó)家，到2050年我國(guó)將達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)所占比重10%左右。 醫(yī)生工作負(fù)荷。 2007年末，,其中:(%),(%)?？傊?，無(wú)論是人均醫(yī)療消費(fèi)支出、醫(yī)療消費(fèi)總額占GDP的比重、中央公共財(cái)政支出都表明我國(guó)醫(yī)療投入與中國(guó)的綜合國(guó)力世界前6名的排名位置嚴(yán)重不相稱。到2007年底，占世界總?cè)丝诘?/4，綜合國(guó)力排世界第六名。 民營(yíng)醫(yī)院之所以能夠克服種種困難發(fā)展起來(lái)，有其自身的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)：首先是體制上的優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)醫(yī)院“人員能進(jìn)能出、職稱能高能低、干部能上能下、薪酬能多能少”，這是公立醫(yī)院“夢(mèng)寐以求但卻永遠(yuǎn)做不到的事情”；其次，由于公立醫(yī)院人數(shù)眾多迎接不暇，而民營(yíng)醫(yī)院無(wú)此煩惱，服務(wù)自然比公立醫(yī)院細(xì)致到位；再次，民營(yíng)醫(yī)院雖然規(guī)模小財(cái)力薄弱，但總是能夠找出那些公立醫(yī)院不愿意或沒(méi)有精力投入的科目，填補(bǔ)醫(yī)療市場(chǎng)的空白。四、 設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃　　根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和發(fā)展，一期將購(gòu)進(jìn)B超、心電圖、500mA X機(jī)、血球儀、尿液分析儀、生化分析儀等。 **縣北后街。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，保證群眾基本衛(wèi)生服務(wù)需求，改革完善衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立和完善各種醫(yī)療服務(wù)要素的準(zhǔn)入制度。**縣醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)可行性研究報(bào)告第一章 項(xiàng)目方簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目方：***二、 項(xiàng)目方介紹二、項(xiàng)目選址六、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃　　醫(yī)院將全面推進(jìn)“知識(shí)創(chuàng)新工程”總體戰(zhàn)略，建設(shè)全方位、寬領(lǐng)域、多層次、開(kāi)放的、寬容的人才與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、合作體系?！薄暗谑藯l? 凡引進(jìn)資金和項(xiàng)目，以購(gòu)買、租賃、聯(lián)營(yíng)等形式發(fā)展我縣國(guó)有集體企業(yè)，投資額在500萬(wàn)元以上的，參照本規(guī)程享受相關(guān)優(yōu)惠政策。世界衛(wèi)生組織在2000年的“世界衛(wèi)生報(bào)告”中，中國(guó)在191個(gè)國(guó)家的衛(wèi)生系統(tǒng)中