【正文】 。醫(yī)院要找準位置，尋找自我生存與發(fā)展的空間與策略，首先，慎重決策，認真管理認真把醫(yī)院當作產業(yè)來辦，像企業(yè)那樣，講經營、講核算、講效益。認真做好成本核算抓成本核算，減少浪費，使經濟收益逐年增長。生老病死是人之常事,一個完善的社會,應能保障人的身體健康權和生命權,能病有所醫(yī)，病有所治。醫(yī)院還設有濟困病房，富人能治病，窮人也能治病?！　♂t(yī)院的每間病房都是現(xiàn)代化的病房，病房內有彩電、柜櫥、壁櫥、直播電話、衛(wèi)生間、洗澡間。（四）醫(yī)院醫(yī)技水平高，患者療效好。管理和完成社會統(tǒng)籌等任務，擔負醫(yī)院報刊、信件的收發(fā)工作；完成院領導交辦的臨時性工作。完成醫(yī)療信息統(tǒng)計和報告，完成院領導交辦的其它事務。負責提出各科護理人員調配初步方案和意見。 　藥品檢驗工作接受當?shù)厮帣z所業(yè)務指導。及時做好各類工作調整，解答職工疑難。具體領導后勤各班組工作。一般后勤及其他人員的薪酬　　一般后勤及其他人員年薪12萬元（二）人才引進策略人才引入策略　　一要把握好近期目標和長遠目標的關系，既要立足當前，又要著眼長遠，既要抓緊培養(yǎng)急需人才，為解決醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實問題作出貢獻，又要為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展打牢基礎、儲備后勁。禹都人民醫(yī)院的人才也就是我們醫(yī)院的人才，建立定點扶持或協(xié)作關心合理使用人才。 國家和地方衛(wèi)生行政部門對民營醫(yī)院還有許多政策歧視，一些衛(wèi)生行政主管部門在制定和實施當?shù)蒯t(yī)療發(fā)展規(guī)劃的過程中也很少考慮到民營醫(yī)院，近年的現(xiàn)狀在經濟發(fā)達地區(qū)有較大改善，但這一問題依然不容忽視。二、 運營風險（一）醫(yī)療人才來源風險　　在公立醫(yī)院體制改革尚未完全啟動的情況下，絕大多數(shù)業(yè)務骨干還掌握在公立醫(yī)院手中。首先，醫(yī)療風險是日常醫(yī)療活動中的最大風險，民營醫(yī)院由于聘用人員復雜，人才梯隊不合理，規(guī)章制度不健全，管理不到位等原因，醫(yī)療風險更大，一旦發(fā)生重大醫(yī)療事故，不僅要承擔巨額賠償，而且，影響醫(yī)院的聲譽和正常醫(yī)療工作的運轉，使醫(yī)院遭受沉重打擊。部分民營在薪酬上不是根據(jù)崗位的責任、風險和業(yè)績，而是用學歷資歷來決定報酬，不能充分調動工作人員的積極性。一些決策者不從實際出發(fā)，為了把醫(yī)院辦成上規(guī)模、有檔次的“現(xiàn)代化醫(yī)院”，采用資本市場運作，抵押貸款，舉債負債經營，醫(yī)院規(guī)模大就意味著基本維持費用高，如果醫(yī)院不能在短期取得效益，可能形成惡性虧損直至破產的境地。（五）財務風險??? 民營醫(yī)院作為民營企業(yè)的一種特殊形式，具有社會公益性和民營經濟逐利性的雙重性質，加上投資醫(yī)院本身就是一個長線項目，投資風險大，回報速度慢，十分考驗投資者的耐心。部分民營醫(yī)院內部管理體制落后，保留著家族式管理，用人及報酬待遇方面?zhèn)€人說了算，隨意性大，管理缺乏規(guī)范，影響職工積極性的發(fā)揮。對策：民營醫(yī)院機制靈活是其最大的優(yōu)點，其一，是在人員薪酬上可以加大力度；第二個是給予寬松的進修和學習政策；三是加強人文關懷，搞好各種福利；四是解決好員工的社保。一些民營?？漆t(yī)院的技術水平、醫(yī)療設備與三級醫(yī)院相關科室旗鼓相當，但由于醫(yī)院自身規(guī)模等同于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院，其起付標準比三級醫(yī)院低得多。 項目基建改造、環(huán)境綠化150萬元，醫(yī)療設備、辦公用品投資250萬元，流動資金100萬元。在人才的引進、培養(yǎng)、使用、激勵等各個環(huán)境進行創(chuàng)新，通過放寬人才工資政策、強化人才獎勵政策、優(yōu)化人才服務政策、完善海外引智政策等為各類優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚政策待遇，為人才資源開發(fā)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。在選才標準上應更多強調素質和能力，還要關注團隊精神，創(chuàng)新觀念，敬業(yè)精神.和禹都人民醫(yī)院合作　　形成實施醫(yī)院人才戰(zhàn)略的整體合力。三、 醫(yī)院的薪酬體系及人才引進策略（一）薪酬體系高層管理人員及學科帶頭人　　高層管理人員年薪35萬元；　　學科帶頭人年薪510萬元。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，報請新建擴建項目，待批準后具體組織基建設計、施工和驗收等工作。 對消毒藥械和一次性使用醫(yī)療器械、器具的相關證明進行審核　　加強新上崗人員的醫(yī)德醫(yī)風教育和素質教育，對新招聘的大、中專生，要組織崗前培訓、安置到崗；對外來自薦人員做好接洽工作，為醫(yī)院引進人才提供參考依據(jù)。 　 　護理部　　護理部的主要職責是：擬定醫(yī)院護理工作發(fā)展規(guī)劃和具體護理工作計劃。擔負和管理醫(yī)院感染及預防保健工作。負責對外宣傳、聯(lián)絡及接待。 ***，男，1980年生，畢業(yè)于福建莆田市衛(wèi)生技術學校，先后在西安、蘭州、深圳、江蘇、廣東等醫(yī)院從事醫(yī)院管理工作，有著多年的私立醫(yī)院的管理經驗。我們是私立醫(yī)院在運行上機制靈活，所以患者可享有多種優(yōu)惠政策。醫(yī)院座落在樹林和花草叢中，醫(yī)院周圍風景秀麗，空氣好。住院患者更能得到醫(yī)生、護士親朋般的照顧：比如，對年老體弱或病重患者，醫(yī)務人員免費給患者送飯、打水、代買東西、熬中藥、洗頭、洗腳等等。 目前，看病難,看病貴,已成為現(xiàn)今社會關注的焦點,人們說:什么都可以沒有，但不能沒有錢,什么都可以有，但不能有病。重視環(huán)境改善隨著社會的進步和人們生活的改善，交通便利、環(huán)境整潔、光線明亮、候診舒適等等，都是吸引病人的重要因素。（二）、主要競爭對手　　我院建設項目為二級非營利醫(yī)院，醫(yī)保、新農合定點醫(yī)院，在**的競爭對手主要是縣醫(yī)院。三、設立品牌、營銷負責機構第八章 市場營銷一、營銷定位涉及內容：1）導診服務規(guī)范；2）醫(yī)生一對一營銷技巧與規(guī)范；3）咨詢部門電話營銷技巧與規(guī)范；4）品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃；5）出院及重病痊愈患者隨訪制度的建立與監(jiān)督；6）促銷活動規(guī)范；7）住院部行為規(guī)范與監(jiān)督　　 節(jié)日促銷　　主要為“春節(jié)前期”、“三八婦女節(jié)”、“五一”、“六一”、“高考前期”“七一”、“教師節(jié)”、“十一”、“重陽節(jié)”、“元旦（或圣誕節(jié)）”?！　　　》眨翰粩鄰娀屯晟凭驮\前，就診中和醫(yī)后跟蹤服務，進行特色化管理和設計?！　?*縣的收入和習慣來看，中老年人重視價格因素，不重視服務因素、不介意等待；而年輕人比較重視服務、厭煩等待，對價格因素不重視。民營醫(yī)院優(yōu)勢科室不僅一定要設立，而且要科學系統(tǒng)和謹慎，要多方面考慮（人才、發(fā)病率等）?！　∥覈r村居民前十位死因為：①，②，③，④，⑤，⑥內分泌、⑦，⑧，⑨，⑩。2003年完成了22項重點工程，五大園區(qū)的建設和后土景區(qū)的開發(fā)為建設工業(yè)強縣和旅游文化大縣奠定了基礎。規(guī)劃先行，示范帶動，財政傾斜，資金整和，13個新農村建設試點村各具特色，27個重點治理村基礎設施大幅改善，移民新村建設規(guī)劃好、標準高，5000戶村民用上了沼氣，許多村建起了文體活動中心、圖書室。第三個亮點：旅游興縣建設方興未艾。2007年我縣平均每戶到醫(yī)院看病4人次。四是工業(yè)增加值翻番。全年農村居民人均純收入2627元，%；人均生活費支出2100元，增長12%，食品類支出占生活費支出30%?！　?007年年末全縣戶籍總人口43萬人，其中縣城人口　　**縣是中華民族的發(fā)祥地之一，史書上曾有“皇天后土”的記載。服務業(yè)增加值占GDP比重達到35．2％，比去年有所回升。全社會固定資產投資完成1141．9億元，增速快于上年同期1．9個百分點。但當前衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展與經濟建設和社會進步的要求還不相適應，地區(qū)間衛(wèi)生發(fā)展不平衡，農村衛(wèi)生、預防保健工作薄弱，尤其是，實施新型農村合作醫(yī)療以來尤為明顯，醫(yī)療保障制度不很健全，衛(wèi)生投入不足，資源配置不夠合理，存在醫(yī)藥費用過快上漲的現(xiàn)象，衛(wèi)生服務質量和服務態(tài)度同社會發(fā)展要求還有差距?！　∥覈鳛槭澜缟献畲蟀l(fā)展中國家，到2050年我國將達到中等發(fā)達國家水平。發(fā)達國家美國營利性醫(yī)療機構所占比重10%左右。 醫(yī)生工作負荷。 2007年末，,其中:(%),(%)?？傊?，無論是人均醫(yī)療消費支出、醫(yī)療消費總額占GDP的比重、中央公共財政支出都表明我國醫(yī)療投入與中國的綜合國力世界前6名的排名位置嚴重不相稱。到2007年底，占世界總人口的1/4，綜合國力排世界第六名。 民營醫(yī)院之所以能夠克服種種困難發(fā)展起來，有其自身的特長與優(yōu)勢：首先是體制上的優(yōu)勢，民營醫(yī)院“人員能進能出、職稱能高能低、干部能上能下、薪酬能多能少”，這是公立醫(yī)院“夢寐以求但卻永遠做不到的事情”；其次，由于公立醫(yī)院人數(shù)眾多迎接不暇，而民營醫(yī)院無此煩惱，服務自然比公立醫(yī)院細致到位；再次，民營醫(yī)院雖然規(guī)模小財力薄弱，但總是能夠找出那些公立醫(yī)院不愿意或沒有精力投入的科目，填補醫(yī)療市場的空白。四、 設備購置計劃　　根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和發(fā)展，一期將購進B超、心電圖、500mA X機、血球儀、尿液分析儀、生化分析儀等。 **縣北后街。為適應經濟和社會的快速發(fā)展，保證群眾基本衛(wèi)生服務需求，改革完善衛(wèi)生機構管理體制和運行機制，建立和完善各種醫(yī)療服務要素的準入制度。**縣醫(yī)院項目建設可行性研究報告第一章 項目方簡介一、項目方：***二、 項目方介紹二、項目選址六、未來發(fā)展規(guī)劃　　醫(yī)院將全面推進“知識創(chuàng)新工程”總體戰(zhàn)略，建設全方位、寬領域、多層次、開放的、寬容的人才與知識的競爭、合作體系?！薄暗谑藯l? 凡引進資金和項目，以購買、租賃、聯(lián)營等形式發(fā)展我縣國有集體企業(yè)，投資額在500萬元以上的，參照本規(guī)程享受相關優(yōu)惠政策。世界衛(wèi)生組織在2000年的“世界衛(wèi)生報告”中，中國在191個國家的衛(wèi)生系統(tǒng)中