生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)與生產(chǎn)部4月工作總結(jié)及五月工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 ，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。其他產(chǎn)品除軌下橡膠墊板外均完成生產(chǎn)計劃。如輸送帶計劃不足，少生產(chǎn)輸送帶的產(chǎn)量247。按要求做好固定資產(chǎn)管理工作。隔離式減振墊總量8000㎡(具體生產(chǎn)規(guī)格型號另行下達)。隔離式減振墊生產(chǎn)13502㎡，為計劃18000㎡的75%(主要原因是公司調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏)。兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。生產(chǎn)部2018年度工作總結(jié)與生產(chǎn)部4月工作總結(jié)及五月工作計劃匯編第 6 頁
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