20xx年醫(yī)院科教科科長年終工作總結(存儲版)
【正文】 效益和社會效益。并下載相關課件 150 余套，供職工在工作站上調閱。強化服務意識，變被動為主動，千方百計為臨床一線科室保駕護航，工作嚴謹而不拘泥，雷厲風行而不毛糙。并且一項技術的開展需要各個部門的協(xié)調和統(tǒng)籌管理，管理的滯后及不夠深入也是限制發(fā)展的一個因素。隨著我院的發(fā)展，特別是三級醫(yī)院的爭創(chuàng)，會給我院科教事業(yè)的發(fā)展提供更大的平臺，我將以此為契機，在院領導正確的領導下，不驕不躁，繼續(xù)努力，與在座的各位攜手在科技工作中創(chuàng)造新的佳績！ 。雖然醫(yī)院成立了科研管理小組，但是成員大部分為一線醫(yī)務工作人員，在科研管理及指導工作上沒有足夠的精 力和時間。自覺學習管理和業(yè)務技術知識，不斷提高人文素質和業(yè)務素質，增強辨別是非的能力，增強管理的敏銳性和預見力，努力做到管理上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。市級繼教培訓 6 次（含 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)） ,780 人。 “兩新”管理：今年全院申報兩新項目 67項，確定“”等 36 項列為醫(yī)院 2021年“兩新”項目。 “科”作為我院的重點專科，一直是科教科重點關注的科室，對其的動態(tài)管理貫穿于科教科日常工作中，我在工作中積極配合?？平ㄔO和發(fā)展，在專業(yè)技術方面外聘三名專家作為業(yè)務指導，有力的推動了亞專科的發(fā)展，拓展了業(yè)務范圍。院領導很早就認識到重點?？平ㄔO的重要性，結合我院實際，年初明確將神經內科介入治療作為我院重點?？瓢l(fā)展的龍頭。 2021 年醫(yī)院科教 科 科長 年終 工作總結 尊敬的各位領導、同事們 : 下午好！我叫，現任職院科教科科長，負責院科教科管理工作。 二、工作業(yè)績總結： 在 2021 年，科教科根據
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