工程技術員年終工作總結與工程技術工作總結4篇匯編(存儲版)
【正文】 全的大問題，還應使施工班組懂得工程質量是生產出來的，不是檢查出來的。在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯后， 后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經理帶領三名機關人員來到我們施工一線服務指導幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內順利完工。提高自身素質為重點，以總公司“十制 ”“五比五創(chuàng)”為指導。嚴格控制施工進度，明確施工任務量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。梁板鋼筋安裝完并核對后，最后復核，板面負筋的長度、規(guī)格、間距(b樓二層⑨⒃軸板面負筋曾全部返工安裝，按間距補足條數(shù)。進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。唯一不足就是：工作沒有計劃性。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。工程技術人員終工作總結轉眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。在對項目部的服務監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。合理編排施工計劃在計劃編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。迎接總公司第一次大檢查的準備工作。工程技術員年終工作總結與工程技術工作總結4篇匯編第 9 頁 共 9 頁工程技術員年終工作總結今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。工程量的復核和0變更的上報工作。做到溝通及時準確詳盡。積極深入施工現(xiàn)場我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項目部的服務、指導、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。我做出如下建議：xx年開春將會進
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1