加油站20xx年工作思路與加油站員工個人計劃匯編(存儲版)
【正文】 站的管理水平。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。提高經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。(三)加強規(guī)范化管理，提供優(yōu)質(zhì)服務，提高經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。針對以上問題：本站將細化加油站衛(wèi)生管理制度，明確責任對象，做好獎懲工作，細心對待臺帳的遺漏問題，做好站內(nèi)臺帳的復核工作。三、硬件問題本站由于站內(nèi)設備使用率較高，設備容易發(fā)生故障，特別是南站，站內(nèi)新裝加油機已多次發(fā)生故障。放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡購買潤滑油，交納交通違章罰款等等。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。本站將繼續(xù)加強市場開發(fā)力度，積極發(fā)展新客戶，利用本站的價格優(yōu)勢，努力提高銷量。南站汽油83瓶，柴油25瓶。南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)移動門也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴重希望公司給予維修。五、神秘客戶檢查去年南北站的神秘顧客檢查都較好，今年本站1月份，2月份都順利通過了神秘顧客的檢查，為本站開了個好頭。要知道，加油站的安
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