公司行政部個(gè)人年度工作計(jì)劃與公司行政部辦公室20xx年工作計(jì)劃匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 所在，找到以后發(fā)展的方向，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)！?？?jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能；完成部門(mén)人員配備；提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。而公司的發(fā)展和公司行政辦公室的工作是分不開(kāi)的，在不斷的成長(zhǎng)中，很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的，在不斷的成長(zhǎng)中，公司就會(huì)不斷的發(fā)展，這和行政辦公室的有小公主是分不開(kāi)的，所以公司行政辦公室是很重要的，相信公司的人一定能夠做好！一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門(mén)使用的項(xiàng)目文件的方便。六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系。四、合理安排和完善公司各部門(mén)培訓(xùn)制度及計(jì)劃。b、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端 人才 的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源 招聘 與配置人才 的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不
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