【正文】 口茶銷售渠道。這一困境主要原因是因?yàn)椴鑿S的銷售渠道太過單一且不穩(wěn)定，建立一個完善的銷售渠道迫在眉睫。但是，這里存在著一個重要的問題：市場推廣的資金有限，怎樣去全面覆蓋呢？另外，批發(fā)渠道與零售渠道的利益怎樣兼顧呢？所以這時就有“接力”的問題。
在日前舉辦的中國茶產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展暨建設(shè)中國(廣州)茶葉交易中心高層論壇上，國務(wù)院發(fā)展研究中心主任張玉臺指出，導(dǎo)致我國茶葉產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的一個重要原因是我國茶葉市場體系的發(fā)育嚴(yán)重滯后，茶葉交易基本采取原始的小門市現(xiàn)貨交易方式，交易規(guī)模小，交易費(fèi)用居高不下。
龍潤競爭對手龍生普洱也于今年正式進(jìn)軍北京市場。好運(yùn)順直營店合作模式實(shí)行的是股份制，對渠道進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一物流配送。比起茶城一年房租動輒近10萬元的價格，小區(qū)相對便宜的房租吸引了很多茶商入住?！按笠妗睂?jīng)銷商要求很高，必須是茶專業(yè)人士，至少要有茶鋪。拿出5000萬元來做央視廣告，在中國茶界絕對是開山之舉。
據(jù)了解，北京茶業(yè)總公司還積極與各區(qū)縣消費(fèi)者協(xié)會合作，努力把京華茶葉品牌文化內(nèi)涵傳遞到大大小小的居民社區(qū)。
“應(yīng)該說，全國網(wǎng)絡(luò)的鋪開，是我們開展茶葉平價的基礎(chǔ)。
因此龍潤在渠道布局上下功夫。對于市場的爭奪，茶飲料的銷售渠道有著茶葉無法比擬的優(yōu)勢，所以，渠道問題成為茶葉廠商當(dāng)前最為關(guān)注的焦點(diǎn)。多管齊下就是不要放棄目前茶葉銷售的任何一個主要渠道，批發(fā)零售兼顧，中間商終端商通吃。這種企業(yè)特征是：產(chǎn)品優(yōu)秀，但品牌概念模糊；市場潛力巨大，但市場建設(shè)混亂；企業(yè)前景廣闊，但后勁支持不足。這里的批發(fā)商可以是一級，也可以是多級。茶葉生產(chǎn)者一茶葉消費(fèi)者。
六、加強(qiáng)無性系茶園建設(shè)
年初，鎮(zhèn)黨委、政府在經(jīng)濟(jì)工作會上向各村下達(dá)了無性系茶園建設(shè)任務(wù)，通過各村報回的面積和地塊，鎮(zhèn)茶葉辦通過實(shí)地勘察后，請縣茶葉局技術(shù)人員，最后確定在xx一組xx、xx村一組xx灣、xx村六組xxx實(shí)施無性系茶園建設(shè)工作，從10月中旬開始規(guī)劃、整地到栽植，截止11月7日，全面完成無性系茶園建園面積510畝，共調(diào)運(yùn)茶苗246萬株。共征集樣茶13只，其中仙毫4只，炒青綠茶9只，在茶葉質(zhì)量評比中共獲得9個獎項。通過培訓(xùn)，提高了廣大茶農(nóng)對茶葉發(fā)展思路方面的知識，同時也掌握了 一定的實(shí)用技術(shù)。
總之，茶葉專業(yè)合作社的成立，從經(jīng)營理念上帶動了龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了茶農(nóng)的種植、加工等技術(shù)，很大成度的解決了農(nóng)民存在的實(shí)際問題，茶農(nóng)得到實(shí)惠，出現(xiàn)很多茶農(nóng)要求入社的良好勢頭。
六、強(qiáng)化合作社內(nèi)部管理，健全財務(wù)制度
民豐茶葉專業(yè)合作社是由農(nóng)民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營的基礎(chǔ)上，由茶農(nóng)自愿入股成立的，實(shí)行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我服務(wù)、民主管理”的聯(lián)合經(jīng)營模式，現(xiàn)有入社成員470戶（農(nóng)民占98%），注冊資金526萬元，有規(guī)?；N植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個，輻射5鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）23個行政村，服務(wù)茶農(nóng)40560人，可采茶園25000畝。09年我們專業(yè)合作社開展技術(shù)培訓(xùn)940人（次），相關(guān)費(fèi)用開支14萬元。通過我們的宣傳提高了茶農(nóng)的認(rèn)識和認(rèn)可，調(diào)動了茶農(nóng)和茶葉初制廠的生產(chǎn)、加工積極性。 （注意；在自己問客戶問題的時候，也要記住客戶的回答。
㈢ 個人關(guān)系
當(dāng)客戶同銷售員之間成了朋友，那么客戶就不再心存戒備，會同銷售員暢所欲言。把工作重心放在及時的交易項目上。他們有時對店員很挑剔，愛審視人家，店員也許會感到壓抑，但不要放棄。有時也可以沉默，等顧客提一些問題，再做解答。店員不要膽怯，要自信，實(shí)打?qū)嵉亟榻B，多進(jìn)行推心置腹地情感交流，使對方產(chǎn)生共鳴，只要對方認(rèn)可你，就會購買我們的產(chǎn)品，這種人往往會成為回頭客。
⑵ 何時進(jìn)行核對?
① 當(dāng)你回答完一個問題后，就可以簡要地將內(nèi)容概括一遍，問客戶是否理解。在最后階段，假如客戶還有些猶豫，這時可以給出一些優(yōu)惠方案，提高你客戶的購買欲，以至于讓客戶快下決定。
四、促成交易
㈠清晰定位
當(dāng)向客戶推薦產(chǎn)品時，銷售員就要開始對整個銷售進(jìn)行定位。）
“我非常了解你的感受。
⑶ 專心致志
如果不是很重要的電話或事情，做到談完客戶再安排和處理；
如果身邊確實(shí)有必須馬上處理的事情，要是時間不長，就應(yīng)該直接同客
戶說：“對不起，我這邊有點(diǎn)急事，處理下馬上過來，請您稍等。以下幾點(diǎn)請注意：
⑴ 尊重客戶
無論對方是專業(yè)人士，還是對產(chǎn)品一竅不通；無論是老板級人物還是普通人員； 無論是怒氣沖沖還是溫文爾雅，作為銷售員都應(yīng)尊重并且禮貌待客。提問時要講究循序漸進(jìn)的方式?！?br />“購買產(chǎn)品我們有提供現(xiàn)金抵用券(重語氣)，再次購買時可當(dāng)現(xiàn)金抵用(重語氣)。
快語速。問話之后，促銷員要注意一下幾點(diǎn)：
1. 觀察人的反應(yīng)，如客人反應(yīng)明確，就詢問數(shù)量，如果客人不確定時，則要幫忙客人拿注
意，主動引導(dǎo)客人。對于生客，促銷員最好選擇三種檔次的產(chǎn)品推銷，以上觀察顧客的心態(tài)，判斷顧客的消費(fèi)意愿，最后做出決定。茶葉銷售工作總結(jié)(精選多篇)第一篇：銷售茶葉的問題
銷售茶葉的問題
完成銷售原則：a要素：?禮貌?興趣?渴望?成交b注意音簡c一句有魅力的話d反對意見贏得他人信任的方式借鑒。
② 區(qū)分熟客還是生客：記住來餐廳的客人，和他們的消費(fèi)習(xí)慣，是促銷員做好營銷的基本
功之一，對于熟客，促銷員可以主動問：“你還 喝上次一樣的果汁嗎”這樣招待顧客會使顧客對餐廳產(chǎn)生一種親切感和隨意感，提高顧客來餐廳消費(fèi)的興趣。
不要
，如果以選擇性問句提問，客人的反應(yīng)往往是多個選擇中做一個選擇，這無疑是提高推銷的成功率。一般我們在向客戶介紹產(chǎn)品、服務(wù)和回答問題時，應(yīng)采用慢或較慢的語速，以便讓客戶聽清楚，聽明白。適當(dāng)?shù)亟o予提問：
“促銷期到10日(重語氣)就結(jié)束了。
㈡完整回答一個再提下一個
如果同時提多個問題，會使客戶回答了一個而忘了另一個，或者客戶不知如
何回答而產(chǎn)生逆反心理。
㈢ 學(xué)會聆聽
銷售員要學(xué)會聆聽，從聆聽中了解客戶的真正想法、要求、現(xiàn)狀、經(jīng)歷，同時
也要學(xué)會表現(xiàn)自己，讓客戶聽你的“話”；??這些都將幫助我們找到切入點(diǎn)，挖 掘購買能力，迅速成交。因此，我們應(yīng)該耐心地聆聽，并給予解釋和幫助?！保ń涣鞯椒?wù)時，客人提出的意見，要熱心接受和采納，反對了他，就等于拒絕了他的到來。要讓客戶感覺你是在同他探討問題，而不僅僅是推銷。
作為客戶往往對購買產(chǎn)品后的增值服務(wù)最關(guān)心。
通過核對，你會將客戶引導(dǎo)到促單的方向。其實(shí)他們在細(xì)心傾聽，從店員的舉動中估量對方是否真誠，可信度如何？這類客人喜歡審視別人，但判斷大都正確，非常自信。對茶葉進(jìn)行說明時，要說地全面和完整。
文化素質(zhì)比較高，能夠仔細(xì)分析店員的言行真誠與否，再決定是否購買。
在這樣的情況下，銷售員同客戶只能建立業(yè)務(wù)關(guān)系。平時致電的頻率也不需要太高，除非是處理具體的預(yù)訂產(chǎn)品或包廂，否則每周一次的問候足已，以免給客戶造成受騷擾的感覺。
第一：在不能了解客戶的真實(shí)意圖時，盡量讓客戶說話 ，并學(xué)會傾聽；
多打聽一些問題，帶著一種好奇的心態(tài)，發(fā)揮刨根問底的精神，讓客戶多發(fā)發(fā)牢騷；多提提問題，引出客戶的真實(shí)意圖，了解客戶的真實(shí)需求。（成交）
總結(jié)起來就是：了解需求消除戒備抓住要害滿足需求成交。為此，專業(yè)合作社雖處于起步困難的時期，仍然決定聘請市、縣有關(guān)專家和技術(shù)人員對合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，一是種植栽培、加工技術(shù)培訓(xùn)；二是對有機(jī)茶、無公害茶示范培訓(xùn)。目前，我們專業(yè)合作社已投50萬元在下關(guān)、**、廣西、廣東、湖南等地設(shè)立了銷售點(diǎn)。加利潤分配，入社成員凈增61萬元，戶均凈增1298元。年初，根據(jù)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，及時安排春茶生產(chǎn)工作，將各項工作任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，明確任務(wù)
目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，并協(xié)助各村茶場及茶農(nóng)抓好茶葉生產(chǎn)工作，同時，加強(qiáng)茶葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，并