20xx勞資員轉正申請工作總結范文(存儲版)
【正文】 階段、分時期依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時學習和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在2140之間的有488人，占總人數的84。
2020年共發(fā)放工資442。6萬元，嘉勝分公司8。2萬元，嘉勝分公司6。1萬元，第二次補發(fā)工資39。5億元，實現利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714。今年公司558人中已有5XX人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。通過清理共有37人長期不在崗。對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。加強人力資源中心人員的管理。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。7萬元，運輸分公司34。6萬元，運輸分公司45。2。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有5XX人分別走上不同的工作崗位。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。
四、其他工作：完成領導交辦的其他工作。
勞資員轉正申請工作總結范文二 2020年8月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現在的鶴壁動力站項目部勞資工作。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。工資的管理，直接影響到工人的干活。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行
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