20xx銀行會計主管年度工作計劃范文(存儲版)
【正文】 使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高。
四、其他主要工作
補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則
按時準確報送支行各項報表
配合會計部門進行各季度會計檢查，及時上報整改報告
組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告
配合上級行行各管理部門進行檢查
五、存在的問題：
首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市潮去賣得到的價值最大化。
二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢，銀行會計主管工作計劃。體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括：
做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。
11 。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務。
模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平。
加強柜員的道德風險警示教育，使每一位柜員都緊繃風險這根弦，時刻不松懈，杜絕風險隱患。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，及時聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。
二、員工管理及培訓
在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。三是深入網(wǎng)點檢查力度不夠，未能及時、全面了解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關心和嚴格要求較少等等。平時工作中，我注重數(shù)據(jù)收集和票據(jù)及時整理歸檔，隨時向支行提供、上報準確的數(shù)據(jù)和報表。抓好對公業(yè)務，主動與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。因此，幾年來，我認真學習了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
作為一名主管會計人員，必須不斷地學習，不斷地更新知識，才能提高自己的理論水平和業(yè)務能力。我與內(nèi)勤的同志一道，時時注意服務的言行，熱情對待每一位客戶，耐心細致地做好解釋，做好優(yōu)質服務工作。
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