xx集團中層管理干部考核管理制度(存儲版)
【正文】 、分公司 月度考核中，最后一名，通報批評，加強對其進行督導(dǎo)；連續(xù)兩個月考核成績是最后一名的，予以問責(zé)，并提出整改通知書，并要求被問責(zé)的管理人員提出整改措施與辦法，集團人力資源中心和各子、分公司人力資源部門予以跟蹤、督導(dǎo)，予以督促執(zhí)行。 b、年度考評總成績 年度考評結(jié)果的匯總由 12 個月的月度考核成績總和加上季度考評成績總和加上年度述職考評，最后加上專題考核成績的平均成績，即： 年度考評總成績（ N）＝ Y1+Y2+…… +Y11+Y12+J1+J2+J3+J4+NP+Z（單位為 %）。 f、降職或降薪 若干部考核考評結(jié)果為第五等的，降一級薪酬；若連續(xù)兩個月為第五等的，則降職一級并同時降薪兩級。 考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向各子公司管理團隊成員或集團人力資源中心提出申訴，各子公司管理團隊成員或集團人力資源中心需在接到申訴 之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 本制度由各集團人力資源中心負責(zé)制訂、解釋及修訂，從下發(fā)之日起開始實施。張。 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，集團人力資源中心應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。 d、提薪 在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照年度考核分數(shù)，決定提薪的幅度，但需控制薪資總額。 年度考評 a、年度述職考評 各子、分公司管理團隊成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理）的年度述職考評由集團人力資源中心組織集團領(lǐng)導(dǎo)進行，并得出成績?yōu)?NP。 專題考核 由集團人力資源中心根據(jù)實際情況，以具體的通知文件來確定，各單位、部門及營業(yè)廳根據(jù)通知文件來予以實施。具體詳見《 艾普集團管理干部月度 OEC 考評表 》。 此考核由 集團人力資源中心每月月初組織一次，其 KPI 指標由其管轄的范疇來界定關(guān)鍵業(yè)績指標，具體詳見《艾普集團管理干部月度考核表》。 KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標，使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。 本制度適用于艾普集團及各子公司的所有部門經(jīng)理級及其以上的管理人員（以下簡稱管理干部）。 、分公司人力資源部門 負責(zé)對各子、分公司所屬的各部門及營業(yè)廳的干部考評數(shù)據(jù)進行收集，并協(xié)助集團人力資源中心對干部進行考評。 年終述職考評，即年度考評 每月月度考核和季度考核的成績，再結(jié)合年度述職情況，根據(jù)權(quán)重計分，作為年度考核的得分。 季度考評 每月月初由
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