20xx公司年度工作計劃范文(存儲版)
【正文】 公司生存的基礎保障。好文章盡在公文易
二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺。
根據20xx年中支保費收入XXXX萬元為依據，其中各險種的占比為：機動車輛險 85%，非車險10%，人意險5%。
20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經濟指標。
應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。生產部門嚴格執(zhí)行《生產管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》。通過企業(yè)經營質量和效益的提升，有效留住人才。
做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。
四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強。
為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
利潤指標：實現利潤550萬元，爭取突破600萬元。
在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
在XX年6月之前完成XX營銷服務部、YY營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區(qū)的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。
建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。制定好協保員管理方案。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干。
，奮斗目標450萬元。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。積極拓展渠道，將保險協保員制度建立健全，將協保員隊伍發(fā)展到200人，準股東隊伍爭取擴大到期100人。
點將布陣——組建營銷服務分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才
組建兩個城區(qū)營銷服務部，四個農村網點服務部。在全縣經濟基礎較
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