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20xx公司年度工作計劃范文(存儲版)

2024-11-20 01:08上一頁面

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【正文】 公司生存的基礎保障。好文章盡在公文易
  二、提高客戶服務工作質量,建設一流的客戶服務平臺。
  根據20xx年中支保費收入XXXX萬元為依據,其中各險種的占比為:機動車輛險 85%,非車險10%,人意險5%。
  20xx年,將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,要穩(wěn)中求變,穩(wěn)固基礎管理,強化執(zhí)行力度,力求創(chuàng)新發(fā)展,力爭產值利稅上臺階,管理水平上層次,做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,確保完成集團公司下達的新各項經濟指標。
  應收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
  重申崗位工作標準,確保執(zhí)行力暢通,強化公司的基礎管理工作。
  正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化,積極調整思路,適應市場形勢的發(fā)展,在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。嚴肅生產指揮,嚴密生產計劃,靈活生產調度,提高應變能力,確保生產計劃實施。生產部門嚴格執(zhí)行《生產管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》。通過企業(yè)經營質量和效益的提升,有效留住人才。
  做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。
  五、做好成本管理工作,降低成本和費用,降低資本風險。
  四、強化生產組織工作,確保合同履約,確保經濟指標全面實現。摒棄固有的聘請模式,主動派遣先進人員走出廠門,進行考察學習,培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才,師夷長技以自強。
  為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果,公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
  利潤指標:實現利潤550萬元,爭取突破600萬元。
  在新的一年里,雖然市場的競爭將更加激烈,但有省公司的正確領導,中支將開拓思路,奮力進取,去創(chuàng)造新的業(yè)績,為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。
  在XX年6月之前完成XX營銷服務部、YY營銷服務部兩個服務機構的下延工作,至此,全區(qū)的服務網點建設基本完善,為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。
  建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度,確保風險的合理控制,同時根據業(yè)務的風險情況,執(zhí)行有關分?;蛟俦kU管理規(guī)定,確保合理分散承保風險。制定好協保員管理方案。形成競爭格局,在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才,形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干。
  ,奮斗目標450萬元。此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。積極拓展渠道,將保險協保員制度建立健全,將協保員隊伍發(fā)展到200人,準股東隊伍爭取擴大到期100人。
  點將布陣——組建營銷服務分部,選拔和培養(yǎng)專職管理人才
  組建兩個城區(qū)營銷服務部,四個農村網點服務部。在全縣經濟基礎較
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