20xx年度營銷活動計劃書(存儲版)
【正文】 統(tǒng)一對外的郵箱地址。 (二)促銷手段和實施時間、成本、預計回報：
五、銷售管理
(一)營銷團隊管理
每天9:0012:00。市場需求在不斷提高，行業(yè)處于快速發(fā)展期。
新增項目：
VIP會員卡：利用開通低門檻式VIP會員卡形式大量制做長期固定的客戶群，從而增強銷售和宣傳的作用。優(yōu)點：在發(fā)放購機優(yōu)惠券的同時進行形象宣傳，借以提升知名度。
9月：小區(qū)推廣。
家電廠商/供應商
建立常態(tài)化聯(lián)合營銷模式，實行營銷合作考評制度，每月通過對廠家/供應商評比打分，進行排名。使消費者知道元康連鎖，前往元康，信賴元康連鎖。相對于東大和國蘇，元康在高明的優(yōu)勢不很明顯，但元康的分店已經(jīng)遍布高明主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，銷售渠道比較暢通，而且其在全區(qū)范圍內(nèi)的優(yōu)勢也較明顯，因此要占據(jù)高明市場就要付出一定的代價。為我們門店做出自己最大的貢獻。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量。年度營銷活動計劃書 新的一年，新的挑戰(zhàn)，如何制定新的營銷計劃?下面是范文網(wǎng)小編收集整理的年度營銷活動計劃，歡迎閱讀。
二。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。
大型的百貨商場及超市。
競爭手段
1)價格戰(zhàn)
2)促銷活動細致化，集約化，成效化
3)優(yōu)化體系、個性化
4)個性化賣場體驗
5)購買元康家電的附加值享受
第二部分：定位策略
元康家電連鎖銷售賣場是全區(qū)客戶購買放心家電的連鎖銷售商場。
第三部分：全年營銷目標與安排
開展全區(qū)范圍內(nèi)的宣傳工作，通過有效規(guī)范的廣告創(chuàng)意性宣傳，打響“元康家電連鎖”的整體知名度。用常態(tài)化促銷活動配合節(jié)日大型主題促銷活動，進一步營造元康家電連鎖“專家品質(zhì)、正品家電、全區(qū)連鎖”的品牌形象，提升全年零售銷量，為零售工作的全面開展做好支撐。
12月：圣誕、元旦現(xiàn)場活動。由元康家電連鎖銷售賣場選擇各類媒體，統(tǒng)一對外宣傳，參與合作廠家及代理商提供本次活動中各類特價機型返利(可以組織部分滯銷機或清庫機)、促銷禮品、促銷人員、物料、店獎等支持。
7：各門店銷售任務(wù)和銷售重點：
一季度：
2月：
銷售重點：抽濕機、干衣機、洗衣機
銷售利潤任務(wù)：總店20萬 明城分店6萬 更樓分店7千
銷售額任務(wù)：松下生活館68萬
3月：
銷售重點：抽濕機、干衣機、洗衣機
銷售利潤任務(wù)：總店22萬 明城分店6萬 更樓分店 7千
銷售額任務(wù)：松下生活館68萬
二季度：
4月：
銷售重點：冰箱、空調(diào)、風扇
銷售利潤任務(wù)：總店30萬 明城分店8萬 更樓分店9千
銷售額任務(wù)：松下生活館78萬
5月：
銷售重點：冰箱、空調(diào)、風扇
銷售利潤任務(wù)：總店40萬 明城分店10萬 更樓分店1萬
銷售額任務(wù)：松下生活館88萬
6月：銷售重點：冰箱、空調(diào)、風扇
銷售利潤任務(wù)：總店42萬 明城分店11萬 更樓分店1萬
銷售額任務(wù)：松下生活館90萬
三季度：
7月： 銷售重點：冰箱、空調(diào)、風扇
銷售利潤任務(wù)：總店42萬 明城分店11萬 更樓分店1萬
銷售額任務(wù)：松下生活館90
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