20xx物流部年度工作計劃(存儲版)
【正文】 的安全管理，杜絕事故發(fā)生。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實提高全員安全意識和安全防患能力。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應(yīng)能力。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。
以客戶為中心，通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強客戶滿意度。提高員工的工作熱情，降低了車輛的故障發(fā)生率，降低物流成本，提高工作效率。
【篇二】
201x年，我們將堅持做好管理水平提升、抓好人員素質(zhì)提高，努力降低成本費用，提高效率效益，增強公司競爭實力。二是保證貨物質(zhì)量。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。
第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。每月及時召開回顧會議，對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié)。通過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。
在貨物配送中也遇到一些問題：
a、客戶單據(jù)的簽收蓋章。同時，部門不定時到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強日常的維護(hù)。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。我們將會從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。全年配送工作有計劃、有目標(biāo)、有實施、有檢查考核和獎懲，使全年的配送任務(wù)圓滿完成。加強對配送及辦公費用實行監(jiān)督管理。將培訓(xùn)工作落到實處，讓培訓(xùn)效果實實在在體現(xiàn)。
二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整公司體制機制
改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。鼓勵開拓市場，增加收入。
六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展
在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管
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