20xx污水處理半年工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 ，以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)的工作，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會于6月29日順利召開，幾經(jīng)努力。
六、強(qiáng)化節(jié)約意識，成本控制卓有成效
為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動(dòng)。
七、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。1泵站的格柵機(jī)與2水泵故障。
下半年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成上級下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。氧化溝6推流器故障，氧化溝上面地磚多處開裂。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。通過該方案的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電也有所下降。
五、加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作
五月底面向社會招進(jìn)一批污水處理廠工作人員，并對招聘人員進(jìn)行了為期十天的專業(yè)培訓(xùn)。
上半年CODcr減排量為：
氨氮減排量為： 噸
三、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增
自20XX年1月1日起全市開征污水處理費(fèi)。
篇3：污水處理半年工作總結(jié)范文 污水處理廠上半年工作總結(jié)****縣污水處理廠于20XX年12月15日由****縣市政環(huán)衛(wèi)工程有限公司正式移交****縣水務(wù)局管理并投入試運(yùn)行。
污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。
(三)多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)
為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
(二)完善規(guī)章制度、建立激勵(lì)機(jī)制，員工工作積級性大大提高
為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個(gè)月以來，共節(jié)約用油420升。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：
(一)、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。6月完成污水處理量112萬噸。但經(jīng)物價(jià)部門測算，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。
與員工和協(xié)作隊(duì)伍日常溝通不足，要加強(qiáng)班子成員日常工作與員工交流，不能因?yàn)楣ぷ髅Χ鲆暳伺c員工的溝通交流，要充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性。安全資金投入計(jì)劃。在全員培訓(xùn)的同時(shí)，我們還將針對每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計(jì)劃。還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費(fèi)，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。第二：化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗(yàn)項(xiàng)目表，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施
我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評估等。我們還將加強(qiáng)各方面的管理，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降
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