企業(yè)銷售總監(jiān)就職演講與企業(yè)銷售經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 貨率多少，是提高還是降低了。運(yùn)動(dòng)精神，我的理解就是不畏強(qiáng)敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。在這里，我特別感謝c總能給我個(gè)搭載航空母艦的機(jī)會(huì)。其次，我想談下，關(guān)于公司營銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路，由于時(shí)間有限，對(duì)公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當(dāng)或失實(shí)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵！企業(yè)銷售經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)總結(jié)作為任何工作都是一個(gè)重要環(huán)節(jié),是PDCA的再次循環(huán)的必須。簡要分析針對(duì)上述的事實(shí)（數(shù)據(jù)），簡要分析其原因，是行業(yè)形勢(shì)、競(jìng)品原因、公司政策、還是其它原因所致。先落實(shí)有把握的目標(biāo)，期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說明，不能混為一談，否則就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實(shí)、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實(shí)。將任務(wù)落實(shí)到人（經(jīng)銷商和對(duì)應(yīng)的銷售人員），對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置。比如：今年公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實(shí)際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1