第三章-內部環(huán)境分析(存儲版)
【正文】 son, 2001. Strategic Management. SoulaWestern College Publishing, 106,12,無形資源的特征,非物質性 獨占性 動態(tài)性 共享性,13,能力,企業(yè)分配資源的效率，通過有形資源和無形資源的不斷融合而產生。07:42:0307:42:0307:42Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。上午7時42分3秒上午7時42分07:42:0324.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。07:42:0307:42:0307:4211/17/2024 7:42:03 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,6,發(fā)現(xiàn)核心能力的框架圖,7,分析內部條件時要考慮的關鍵問題,我們如何安排資源、能力及核心能力使得我們能夠為顧客創(chuàng)造價值？ 環(huán)境的變化是否會使我們的核心能力過時？ 是否可能出現(xiàn)我們核心能力的替代品？ 我們的核心能力是否容易被模仿？,8,企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源的關系,企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)資源相適應，有必要的資源保證。 表明：環(huán)境因素和公司特點共同決定了公司利潤率的水平，公司必須積累自己獨到的資源和能力，而這又必須適應不斷變化的行業(yè)環(huán)境。,14,核心競爭力,公司所做的事情具有戰(zhàn)略價值 是公司在為顧客提供價值的能力上獨具特色的基礎 麥肯錫公司建議，在制定戰(zhàn)略中要識別出3－5個核心能力,15,一個比喻,樹根——核心能力 樹干——核心產品 樹冠——最終產品 企業(yè)就像一顆大樹，樹根就是企業(yè)的核心能力，樹干就像企業(yè)的核心產品，樹葉、花、果等就是企業(yè)的最終產品 本田公司：造發(fā)動機的能力——發(fā)動機——汽車、摩托車,16,作為戰(zhàn)略能力的核心競爭力,資源 企業(yè)生產過程的投入,能力 一組資源的整合,核心競爭力 一種戰(zhàn)略能力,能力 一組非戰(zhàn)略 資源的整合,能力是否滿足持久 性競爭優(yōu)勢
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