001標準化施工方案(存儲版)
【正文】 層建筑設(shè)置臨時消防水源管道，立管直徑2寸。，裝卸材料輕卸輕放；未經(jīng)審批，晚10：00至早6：00，中、高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。，不合格的建材產(chǎn)品立即退貨。、鋁合金門窗；、管件；；；；；；。同條件養(yǎng)護試塊的留置組數(shù)滿足施工期間確定結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度和檢驗結(jié)構(gòu)實體混凝土強度的要求。，必須按規(guī)定使用預(yù)拌混凝土，并將供貨合同報送工程所在地的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。，混凝土的澆筑溫度應(yīng)不低于5oC，并增加留置不少于2組同條件養(yǎng)護試塊。、調(diào)試儀器，并按規(guī)定定期校驗。、整理，內(nèi)容真實、完整，嚴禁涂改、偽造。，責任單位應(yīng)根據(jù)實體情況及驗收結(jié)果，及時提出技術(shù)處理意見。監(jiān)理單位審查后，現(xiàn)場保存復(fù)印件。勞動合同報酬條款，應(yīng)明確工資支付標準、計算標注、支付項目、支付方式、支付周期和日期、加班工資計算基數(shù)、特殊情況下的工資支付以及爭議的解決方式等。，維護務(wù)工人員合法權(quán)益。存放復(fù)印件的，應(yīng)經(jīng)本單位確認并加蓋公章。技術(shù)組施工組負責人成本核算組質(zhì)量部安全部財務(wù)部經(jīng)營部公司經(jīng)理室物資供應(yīng)部辦公室工程部試驗室公司職能部門對本工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、資金回收、計量、材料和機械設(shè)備的采購和租賃進行全面的管理和控制，采取強有力的保證措施來配合項目部，以實現(xiàn)公司的各項目標。~5%設(shè)立工人工資預(yù)備調(diào)劑金，并應(yīng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位制定應(yīng)急預(yù)案，防止和應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。，經(jīng)考核鑒定合格后持證上崗，做到人、證相符。不私拉濫招、非法用工。，會同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位進行專項驗收。、技術(shù)負責人會同總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）等進行驗收；項目部技術(shù)、質(zhì)量負責人會同勘察、設(shè)計單位項目負責人參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的驗收。、綜合布線等工程在系統(tǒng)調(diào)試合格后，向檢測機構(gòu)申報設(shè)備安裝抽檢，抽檢合格后方可進行竣工驗收。，方可拆除模板及支撐。，建設(shè)單位按規(guī)定為具有法定資質(zhì)的檢測機構(gòu)對結(jié)構(gòu)進行抽樣檢測。，具體負責各種原材料的計量，并填寫計量記錄；計量員佩戴胸卡。，委托具有法定資質(zhì)的檢測機構(gòu)，會同建設(shè)單位按相關(guān)標準規(guī)定的取樣方法、數(shù)量判定原則現(xiàn)場抽樣檢驗。，施工（含分包）單位應(yīng)采取有效措施，加強建筑工程成品保護，防止碰傷、缺損、污染。，定期對工人進行防病宣傳教育，發(fā)現(xiàn)疫情及時向衛(wèi)生行政主管部門和建設(shè)行政主管部門報告，并采取有效處置措施。嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)燃用明火取暖。、分類堆放，及時清運；生活垃圾采用封閉式容器，日產(chǎn)日清。、鋼筋等建筑材料按生產(chǎn)廠家、品種、強度和生產(chǎn)日期分類存放，穩(wěn)定固牢、整齊有序，并設(shè)置符合材料狀態(tài)標識牌。飲水室設(shè)置密封式保溫桶，保溫桶加蓋加鎖，保持衛(wèi)生、清潔。、水沖式廁所，蹲位滿足使用要求，蹲位之間設(shè)置隔墻，；便池采用面磚等材料飾面?！缎l(wèi)生許可證》，距離廁所、垃圾點等污染源不得小于30米。設(shè)置符合《安全標志》（GB2894—1996）要求的安全標志，針對作業(yè)密集區(qū)、作業(yè)危險部位進行明顯懸掛。項目部建立巡查制度和驗收、巡查檔案。，負荷線采用防水橡皮電纜。Ⅰ類手持電動工具作保護接零，電纜線不得有接頭，操作人員穿戴好絕緣防護用品。，確保穩(wěn)固安全，高出作業(yè)人員必須有可靠立足點。安裝驗收后，我公司辦理起重機械使用登記標志。，專項施工方案（另出）按《建筑施工現(xiàn)場管理標準（試行）》及相關(guān)規(guī)范編制，并按照專項施工方案組織施工。，堆料均勻。，剪力撐必須沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置。架高超過10米的，嚴禁使用單排腳手架。，由項目部每月上報安全事故情況，公司每月向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門上報安全事故情況。項目部按照公司管理制度要求制定建立班前安全活動制度。技術(shù)組：負責建筑安裝工程的技術(shù)管理；負責各專業(yè)、各工種之間的技術(shù)協(xié)調(diào)；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，負責施工組織設(shè)計和各種技術(shù)方案方案編制、對各班組進行技術(shù)交底；負責項目工程技術(shù)資料的收集與整理；負責計量、檢驗、試驗工作。該工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。二、 編制依據(jù)本方案編制依據(jù)是：；；《建筑施工現(xiàn)場管理標準(試行)》；；三、施工組織管理本工程由我公司抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員,組成依泉美廬13樓工程項目部。負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運輸與保管；負責工程各類材料的確認與采購供應(yīng)。由分管經(jīng)理組織每月不少于一次的安全監(jiān)察；項目負責人組織工程技術(shù)人員、安全管理人員等，并會同項目總監(jiān)每周不少于一次的全面安全檢查。施工現(xiàn)場建立安全教育培訓(xùn)檔案，記錄定期教育培訓(xùn)情況，并由受教育者簽字確認。，備足應(yīng)急物資、器材和車
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