【正文】 面。、驗收、發(fā)放方面，建立健全了各項制度。首先對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。我項目黨支部充分篇五：物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結(jié)一、工作準備情況我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善。對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。事后，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標手續(xù)。不斷加強部門人員廉政建設(shè)，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。在深刻理解上級文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實際，制定了《廢舊物資回收管理效能監(jiān)察實施方案》。根據(jù)院《實施方案》列出的詳細自查內(nèi)容和要求，我們開展了自查工作。我院嚴格按照固定資產(chǎn)管理辦法、資金管理辦法對所有資產(chǎn)進行實物與價值管理，建立了完善的監(jiān)控與牽制措施，確保國有資產(chǎn)的完整，防止國有資產(chǎn)的流失。對滿足報廢條件的固定資產(chǎn)，行政科嚴格執(zhí)行院《固定資產(chǎn)管理辦法》，首先由使用或保管部門提出申請并報行政科，行政科對需報廢的固定資產(chǎn)進行歸集整理后，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，說明報廢固定資產(chǎn)的規(guī)格型號、數(shù)量、購進日期、報廢原因及資產(chǎn)原值等有關(guān)內(nèi)容。廢舊物資回收處理的款項一律進院財務(wù)帳，嚴禁設(shè)立帳外“小金庫”。六、存在問題我院現(xiàn)行的《廢舊辦公設(shè)備、物品處理規(guī)定》編制時間（2001年）較久，很多地方已不能滿足目前廢舊物資回收管理工作的要求，需要進一步的修訂。做到帳帳相符，帳物相符。其次由工作小組聯(lián)系三家以上的回收單位，讓其競爭，價比三家。三、廢舊物資的處置程序、過程我院廢舊物資回收處理歸口管理部門是行政科，負責對報廢的固定資產(chǎn)和報廢材料進行回收、歸集、分類和處理等事項。二、處置資金的情況處置金額已全部按規(guī)定計入財務(wù)賬中，并按財務(wù)制度規(guī)定進行賬務(wù)處理，及時核減了財務(wù)賬面資產(chǎn)價值，并書面通知行政科相應(yīng)進行固定資產(chǎn)卡片的注銷工作。監(jiān)察部門加強了監(jiān)督檢查，認真履行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的職能，督促責任部門嚴格按照要求和時間進度開展工作。第五篇：廢舊物資管理效能監(jiān)察自查報告1廢舊物資管理效能監(jiān)察自查報告省公司監(jiān)察部：按照省公司在系統(tǒng)組織開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察的工作要求，我院開展了效能監(jiān)察工作。要把學習掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認真組織部門人員學習相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。9月1日9月15日為總結(jié)提高階段二、自查情況：物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。（四）、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。項目自2012年共租賃設(shè)備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃，cat320d挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標、詢價、比價和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。，為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價格合理。2012年至今，共進行六次分包。（一）在工程分包方面。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務(wù)而實施監(jiān)督保障。精心組織、把握定位效能監(jiān)察是一項涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負責，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參與，職責明確、分工負責、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機制。四．效能監(jiān)察工作的特點：通過每次競標開標，逐步總結(jié)經(jīng)驗，例如在開標后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的基礎(chǔ)上略有上升；加強監(jiān)督，除紀檢監(jiān)察人員參與招標工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設(shè)備的招標工作中，充分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢設(shè)備翻修后再投入市場，給社會贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標人進行了嚴格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設(shè)備不被非法利用，維護公司的社會形象。然后，由材料設(shè)備部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。四．效能監(jiān)察工作的特點：通過每次競標開標，逐步，例如在開標后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的基礎(chǔ)上略有上升；加強監(jiān)督，除紀檢監(jiān)察人員參與招標工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設(shè)備的招標工作中，充分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢設(shè)備翻修后再投入，給社會贊成安全和隱患的，對投標人進行了嚴格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設(shè)備不被非法利用，維護公司的社會形象。然后，由材料設(shè)備部向發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。3．嚴肅處理發(fā)現(xiàn)問題。第四階段：總結(jié)、驗收階段（12月1日至12月15日），要注意收集自查、檢查或抽查中的文字、圖片和音像資料，認真完成資料歸檔工作。（三）督導(dǎo)檢查公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將適時對各單位進行督促檢查，并根據(jù)督促檢查發(fā)現(xiàn)的問題下達《監(jiān)察建議書》，限期進行整改。4．廢舊物資回收的數(shù)量，形成的原因，是否有因工作失誤造成的報廢現(xiàn)象，在回收處理廢舊物資中有無違規(guī)行為。成立由行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，公司班子成員為副組長，生技、營銷、物資、監(jiān)察、財務(wù)、安全等部門主要負責人參加的廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。，檢查廢舊物資回收審查、報廢鑒定、處理方式、程序等工作的情況。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實科學發(fā)展觀，結(jié)上級公司開展的“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題”、“縣級供電企業(yè)突出矛盾和問題排查”和“三指定”等專項活動，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持融入管理，查漏堵缺，建章立制，促進公司健全內(nèi)控機制，實現(xiàn)公司科學發(fā)展和懲防體系建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。整改計劃要明確整改方式、責任部門、完成時限。廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作分三個階段進行：第一階段：自查階段。檢查是否建立修舊利廢制度，是否明確責任人，工作流程是否合理。十一、開展效能監(jiān)察活動原始資料省公司層面開展廢舊物資回收和處置效能監(jiān)察項目資料（1）效能監(jiān)察工作協(xié)調(diào)會（《陜西省電力公司專題會議紀要》[2008]4號）（2）效能監(jiān)察推進會會議通知；效能監(jiān)察推進會劉文洪組長講話（《陜西省電力公司內(nèi)部情況通報》第12期）；寶雞供電局廢舊物資管理效能監(jiān)察工作經(jīng)驗交流材料（3）陜西省電力公司有關(guān)部門第一次和第二次檢查小結(jié)（4）赴上海、江蘇調(diào)研資料 調(diào)研提綱；調(diào)研匯報（5）廢舊物資管理效能監(jiān)察第二階段監(jiān)察報告（6）效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會（《陜西省電力公司專題會議紀要》[2008]23號）（7）效能監(jiān)察互查資料《關(guān)于開展效能監(jiān)察互查工作的通知》（陜電監(jiān)察綜[2008]5號）《關(guān)于2008年效能監(jiān)察工作互查情況的通報》（陜電監(jiān)察綜[2008]6號）（8）《陜西省電力公司總經(jīng)理辦公會議紀要》[2008]9號（9）召開廢舊物資管理效能監(jiān)察現(xiàn)場會資料《會議通知》（陜電函[2008]93號）；現(xiàn)場會發(fā)言：監(jiān)察部、生技部、財務(wù)部；賈福清總經(jīng)理講話（內(nèi)部情況通報第41期）（10）項目協(xié)助建立完善的公司制度《陜西省電力公司固定資產(chǎn)報廢和處置管理辦法》(陜電總[2008]94號)《關(guān)于規(guī)范農(nóng)網(wǎng)工程廢舊物資回收和處置工作的通知》（陜電農(nóng)[2008]56號）《陜西省電力公司固定資產(chǎn)處置申報文件規(guī)范指引》(陜電財[2008]54號)基層單位開展廢舊物資回收和處置效能監(jiān)察項目資料（1）安康供電局、延安供電局廢舊物資回收和處置效能監(jiān)察項目實施方案（2）咸陽供電局、商洛供電局廢舊物資回收和處置效能監(jiān)察項目總結(jié)（3）西安供電局、漢中供電局通過項目建立完善的制度新聞報道和圖片資料第二篇：廢舊物資回收管理效能監(jiān)察實施方案廢舊物資回收管理效能監(jiān)察實施方案為進一步加強企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)集團公司[2009]178號文件精神，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論決