【正文】 存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。第三篇：安康杯安全演講稿尊敬的各位領導、同事：大家好，我是**部維修工段電工***，很高興在這里參加***”安康杯”演講比賽。那安全到底有多重呢，啊，有人會說了，比泰山還重。這個月里，我們公司的安全氛圍可謂是濃烈醇厚，但是總會有一些員工對自己會出安全事故這件事表示嗤之以鼻，因此在落實過程中，他就走馬觀花，敷衍了事，只為重“視”，而卻從未重“實”，安全思想猶如一陣風，風過而止，并未真正將安全入腦入心。我們必須摒棄這種僥幸和懶惰心理，將安全徹底重視起來，把那些潛意識的違章行為扼殺在萌芽狀態(tài)。顯然這樣的回答是正常的，就連唐太宗李世民也發(fā)出這樣的感慨“人來熙熙，皆為利來，人來攘攘，皆為利往”，但在這些當中加上“生命”讓你作出選擇的話，那你一定會毫不猶豫的回答“生命”。安全責任，重在落實，我堅決做到認真交底、過程監(jiān)督，以對企業(yè)、項目負責的態(tài)度，不違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時排除，真正為項目、為農民工兄弟做些實事。失去安全，頃刻間就能讓我們那原本脆弱的生命遭到萬劫不復的打擊，朋友們，事實就是如此，就是這樣的殘忍。第五篇：安康杯 安全 演講稿關注安全 從我做起尊敬的各位領導、各位評委、各位同事： 大家好！施工員 現(xiàn)場管理大家好！我叫張希明，是上海分公司第四項目部的一名施工員。噩耗傳來，癱臥在床上的妻子悲痛欲絕，剛會說話的兒子，把自己稚嫩的小臉緊緊的貼在媽媽無力的手上哭著說：“媽媽不哭，寶寶不哭，爸爸下班就回來，爸爸下班就回來！”每憶及此，我都無法承載那失去鮮活生命的痛。安全生產關系到國家財產和人民群眾的生命安全，關系到國家事業(yè)的健康發(fā)展。當然做好安全工作不是一朝一夕之功，而要警鐘常鳴，常抓不懈，我們企業(yè)正確處理了安全生產與發(fā)展經(jīng)濟、安全生產與經(jīng)濟效益的關系，堅持了“安全第一，預防為主”的方針，切實把預防作為安全生產工作的重點來抓，對安全生產中出現(xiàn)的問題，采取切實措施及時加以解決。安全知識的貧乏,安全意識的淡薄總是能讓我們看到聽到一幕幕血的教訓：2009年5月，又一個令人心痛的日子，有一位抹灰班長，他有一手過硬的技術，也曾經(jīng)有一個美滿幸福的家庭，可他的妻子在遭遇一次車禍后，生活不能自理。朋友們，當我們享受著新世紀那明媚的陽光時，我們沒有理由不珍惜生命，珍惜幸福，同時，我也要為伴隨我走過風雨的安全而振臂歡呼。不懂安全，一點小小操作失誤就會讓生產難以進行。我們是建筑行業(yè)的一名員工，我深知其行業(yè)是高危行業(yè)，六大危害是我們這個行業(yè)的高發(fā)安全隱患。面對“生命”二字，我油然而生一種崇敬感和榮幸感。在許多安全問題中，最難以克服的屬于習慣性違章。為什么人人都在說安全的情況下還會有人出現(xiàn)安全事故呢，我覺得究其根本原因還是安全意識薄弱，做事不考慮后果，盲干、蠻干。旨在加強安全宣傳力度及產生的效果。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。 二是增強干部的責任感和危機意識。 提高人的素質，首先是提高思想素質。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。6月22日檢查隊開展以“揭傷疤、談危害”為主題的安全事故教訓交流活動，讓職工講述放生在自身的違章行為，員工們共同分析原因，引以為戒。五、做一件預防安全事故的事實 11月份在安檢站會議室消防學習，通過近似實戰(zhàn)的模擬學習，職工們掌握了火災發(fā)生時的撲救、自救和逃生方法，提高了自我保護的能力。在2011年的工作中，收費x班腳踏實地的開展工作，突出表現(xiàn)，xxx收費所特推薦其為：2011年“安康杯”先進班組。二、深入動員，每月定期組織安全專題會收費x班為了更深入更有效的貫徹執(zhí)行各項安全工作，全力打造班級安全文化氛圍，每月會開展一到兩次的安全心得交流會。在今后的工作中，我們將繼續(xù)落實“安康杯”競賽競賽的各項要求，鞏固既有成果，始終把“安全”、“健康”作為管理工作最重要的內容，持續(xù)推進，穩(wěn)步提高，爭取更大的工作成績。（一）開展“我安全 我幸福”活動。通過互動，職工進一步了解違章作業(yè)會造成的事故和帶來的危害，使職工在輕松的氛圍中學習鞏固安全知識，收到事半功倍的效果，此項工作在運行中。六、觀看一場安全生產錄像或電影為強化安全教育，本隊堅持以觀看電教、ppt等多種形式開展職工安全教育培訓，將安全生產概念灌輸進每位職工的心中，“安康杯”活動期間，先后組織職工觀看了《遵守交通安全 共建和諧社會》、《摒棄習慣性違章掌握規(guī)范性操作 安全意識從習以為常的小事做起》等安全教育光盤，增強職工做好安全工作的責任感和緊迫感，以推動各項安全防范措施的落實。全隊職工積極參與隱患查找，對隱患排查 治理進行閉合式管理，使隱患排查整改取得了實效。為提高員工心理健康水平，培養(yǎng)重視身心健康的理念，舉辦心理健康咨詢講座，傳授如何保持陽光心態(tài)，如何調整心態(tài)的知識和方法。上半年安全觀察與溝通60次。安康杯競賽“十個一”活動記錄表篇二：安康杯活動總結[2013] 運輸一隊上半年安康杯活動總結根據(jù)事務部工作安排組織員工學習了《關于開展塔里木油2013安康杯勞動競賽的通知》，對安康杯活動廣泛宣傳，專題板報一塊開展全員簽名活動。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。加強安全文化建設，倡導清潔生產、文明生產、安全生產。另一方面，借鑒先進單位的經(jīng)驗，強化安全管理，提高安全管理水平！建立“以人為本”為中心的現(xiàn)代安全文化體系 ：安全文化是指人類安全活動創(chuàng)造的安全生活、安全生產的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和。未雨綢繆，防患于未然。確保施工安全，說簡單還真簡單，說困難還真困難。所以，我們一定要以對安全生產高度負責的態(tài)度，真抓實干，注重實效，少說多做，這樣才是真正的落實。哪怕一次疏忽大意違章違紀，就可能讓之前的努力付諸東流前功盡棄；也使一生平安的愿望，化為泡影。但是我們清楚地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，但是我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針充分依靠員工，調動和發(fā)揮廣大員工搞好安全工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)，也定能促進工廠安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。二、加強班組安全建設，確保安全發(fā)展班組是工作最基本的單位，是員工的主要工作崗位。安康杯競賽“十個一”活動記錄表篇二：安康杯安全知識競賽活動總結傳真（fax）：（0512）88856944 “安全責任 重在落實”蘇州廠第一屆“安康杯”安全知識競賽活動總結為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)工廠安全工作的穩(wěn)定發(fā)展，推動工廠建立和完善安全規(guī)章制度，根據(jù)事業(yè)部要求，蘇州廠開展了以“安全責任、重在落實”為主題的安全知識競賽。所以在競賽活動中把班組建設工作作為重要內容來抓三、加強安全教育宣傳力度，強化安全教育培訓為了使競賽健康的開展起來，結合“安全月”和工廠的實際情況，通過懸傳真（fax）：（0512）88856944 掛條幅和宣傳標語，播放宣傳片，大造安全生產輿論，使安全精神深入人心。平安關乎民生，人命關天，絲毫馬虎不得；平安又是維系企業(yè)安危，體現(xiàn)一方穩(wěn)定的根本基礎；平安二字對于企業(yè)來說，也是企業(yè)健康、和諧、持續(xù)、快速發(fā)展的基本保障，也向來都是影響和制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。抓安全生產，各級領導非常重視，大會講，小會提，層層動員，層層簽訂責任狀，責任落實到人，落實起來，可能就沒有那么認真了。每每發(fā)生大大小小的安全問題都會造成不小的經(jīng)濟損失，而搞好安全則可以減少很多不必要的支出，是降低成本的很重要的一條。這就是簡單與復雜的辯證關系。但是，隨著當今生產社會化和專業(yè)化的迅速發(fā)展以及產業(yè)分工的日益技術化，這一傳統(tǒng)管理方式，無疑已