【正文】 公司、企業(yè)單位內(nèi)部的不同利益體、不同的幫派，這是不符合公司、企業(yè)單位的整體利益，必須是將對個人、領導者的忠誠和對公司、企業(yè)單位的忠誠結(jié)合在一起。第三、不要擅自和無意識泄露公司、企業(yè)單位及團隊的商業(yè)秘密。培養(yǎng)團隊成員個人綜合能力對團隊的兩個意義：第一、有利于提高團隊的執(zhí)行力。既然鍛煉的是綜合能力，就要按綜合能力的條件去要求。聽的過程要有誘導性的鼓勵，讓他們說出來，這實際上讓他們有梳理的機會，同時我們也可以結(jié)合更多的環(huán)境因素?；幽軌蛘嬲匕l(fā)掘團隊成員內(nèi)在積極性，也能化解一些容易被我們忽略的潛在的問題。一、把好選人這個關，首選合適，次選合格。在招聘時候，我經(jīng)常問的一句是：你來參加步步高永州辦事處的應聘的原始動力或出發(fā)點是什么。這是關系到一個人的心態(tài)問題，我說的是過度關注，合理的關注我是十分贊同的。而且，做一個二級地區(qū)的業(yè)務，也不需要太高級的人才，畢竟，做業(yè)務不是造原子彈。二、態(tài)度決定業(yè)績，調(diào)整好心態(tài)是我做團隊的核心工作。具體地來說，我主要從幾方面下手。這個故事告訴我們所有人特別是步步高人一定要有一種勝不驕，敗不餒，堅信世間自有公道，付出必有回報的一種平和心態(tài)。但這種團隊對他的關心卻不是用錢可以衡量的。我有兩個員工，原來犯了在別人看來是不可饒恕的錯誤，就是在錢物上出了問題。我的思維是：先自問，如果你沒有盡到對你團隊每一位成員的教育和培養(yǎng)的責任，那么，當你的員工犯錯誤，那不是他的錯，而是你自己的錯。什么事情出了錯，每一位心態(tài)上首先想到的是推卻責任。還有一句話就是：強調(diào)客觀現(xiàn)由=肯定自己；肯定自己=永遠沒有進步。其實，這兩者并不矛盾。我們的培訓主要分兩大塊，一塊是企業(yè)文化方面的，主要是以步步高的文化為基礎，再加上我們自己的一些理解。此話怎么講？一個方面，制度的目的是告訴大家不能做什么，不是要告訴大家要怎么做。如果表格過多，大家的精力都花在填表上，既沒有什么意思也沒什么必要。如果沒有授權，主管們大事小事都要請示匯報。授權可以使你騰出很多時間來考慮更多方向性問題、全局性問題，從而更穩(wěn)固地把握全局。六、授權。當然，制度也要適度，而且一定要實用。沒有規(guī)矩不成方圓，一個好的團隊一定有一套完善的制度做基礎。三、抓好培訓，讓員工從技能上不斷進步。因為目標不明確，導致很多優(yōu)秀人才半途而廢。第三句話是“問題到我門前止”。世界對中國人的評價中有一條說：中國人一個人是一條龍，三個人是一只蟲。還有另一個我是費了很大心事，但可惜他累教不改，最后不得不開除，但他走的時候還是心存感激，經(jīng)濟問題是很尷尬但又不能姑息的。當一個員工犯錯誤的時候，我的第一反應是將自己放在他那個位置去幫他分析，為什么會出現(xiàn)這種錯誤，然后，我要怎么幫助他。這個時候，我為此專門在公司布置了一場募捐會。當所有玉米采摘完之后，這棵最棒的玉米才知道，主人要留著它做種子，這棵最棒的玉米得到了最好的重用。所以我在調(diào)整團隊的心態(tài)上花了很多的精力，這些東西卻是看不見的。我對員工的要求是：我不在乎你學了多少知識，我在乎的是你將學到的知識用了多少。對我們這些二級地區(qū)來說，“水池”太小，養(yǎng)不起“大魚”。其實，做市場不是造原子彈，技能方面比較好培養(yǎng)，但有工作經(jīng)驗的人往往有很多習慣性的東西卻很難改變，所以，不如用一張白紙的人。對永州來說，合適的人主要要具備以下幾個基本品質(zhì)：有事業(yè)心、有上進心、有激情、有忠誠的品格。我們自己也常稱自己為“瘋子”，因為我們自己心里清楚，達到巔峰狀態(tài)的人在外行看來就變成“瘋子”了。引導就是不要包攬所有的事，替他們?nèi)ソ鉀Q。第二、我們應該用心地傾聽。適當?shù)貜木C合能力提高的角度，增加其提高的機會，接觸的新的事務處理，是我們領導者應該考慮的一個問題。培養(yǎng)團隊成員中每個人的綜合能力。我們的行為需要從意識角度上考慮到忠誠的問題。每個團隊成員有了心理上的歸屬感，才真正能順利地接受企業(yè)文化、才能發(fā)揮集體精神。第二、應該充分利用團隊集體休假等假期福利進行遠游、購物等活動。對授權的使用應該有其使用的條件，條件成熟，授權可以執(zhí)行，反之，授權應該被終止，否則就是授權被濫用。要進行合理的職責劃分，明確具體任務和目標的責任人，以能做到事有人盯，責有人擔。第四、目標和任務應該具備一定的時效性。不管是團隊還是個人目標，我們必須要考慮其合理性、客觀性和可執(zhí)行性，如何做到這點？我們要注意下面這幾個問題：第一、我們必須要考慮到市場推廣的進度問題。另外一塊就是業(yè)務技能的培訓，這方面我們有第四篇：打造團隊打造團隊打造團隊隨述；打造自己的團隊不是一個簡單的事情，也不是一個短時間就能達到理想結(jié)果的事情，我們需要一定的耐心和智慧，因為這里更多的是要我們知道如何和人打交道，而且是和自己的下屬打交道，它是需要很多的技巧和處理藝術的。用一句通俗的話來說：大河的水滿了，小河的水才能滿。調(diào)整心態(tài)，一定要根據(jù)每位員工的特性，給予定位上的指導，讓其明確其發(fā)展的方向。這是某某的錯。所謂不知者不怪罪。這種情況，很多的領導者可能會 開除了事。后來這個小伙子工作非常出色，現(xiàn)在已經(jīng)是團隊的一位骨干了。另外，我認為心態(tài)的調(diào)整有一個很重要的事情就是設身處地的關心自己的下屬。一是每半個月時間跟大家座談一次，主要方法是案例結(jié) 合現(xiàn)實的教育策略。很多的領導人沒有意識到，一個團隊成敗的關鍵就是這個團隊的心態(tài)和價值觀的統(tǒng)一。一般業(yè)務員，高中畢業(yè) 就夠了。從來不考慮自己的奉獻和為公司創(chuàng)造了多少效益，而一味 要求自己要有多少多少收入的人是自私的人。大多數(shù)想很久，有的答非所問，有的 說就是來鍛煉，有的說是為了有一份好的收入。所謂合適就是指具備誠信的品格，扎實的作風，能夠塑造出忠誠度，有良好的心態(tài)，不埋怨，不牢騷，看事情和問題態(tài)度積極，性格樂觀者。同時，學習也正象春雨滋潤著我們每一位干部職工的心田，作為建設學習型機關的一分子，我用一段話與大家共勉：學以立德，明德增益，誠意正心，砥礪品性，以德顯道義；學以立身，修身養(yǎng)性，為人處世，安身立命，以通致練達；學以立志，志存高遠，持之以恒，建功立業(yè)，以恒成事業(yè)。其次，要謙虛學習，與時俱進。哲學家西塞羅曾經(jīng)說過這樣一句話：地不耕種，再肥沃也長不出果實；人不學習，再聰明也只會目不識丁。最后，為什么很多成功的、強大的團隊依然會解散？因為缺乏宗教信仰般的信念！這也是為什么很多公司明明給的待遇很好，但是依然有很多的人員流動的原因！總而言之，一個成功的團隊擁有著強大的凝聚力、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力和信念。所以展示隊歌的時候我們一個都唱不出來?？梢赃@么說，兩天的拓展活動讓藍天隊從一群人真正地變成了一個團隊。第一篇：團隊打造演講稿團隊打造演講稿尊敬的各位評委，親愛的各位戰(zhàn)友們，大家下午好！我是藍天隊的成員，代號藍天。然而，也是這個名叫藍天隊的團隊在最后一次團隊展示的過程中連續(xù)PK掉四個團隊壓倒式奪冠。為什么最有凝聚力的是家庭？因為他們血脈相連，因為他們朝夕相處，因為他們擁有共同的奮斗目標，因為他們榮辱與共！回想我們拓展培訓的團隊展示初期，別的團隊都在有條不紊地演練，我們藍天隊在推托誰的字好看，誰寫隊旗！慢慢悠悠，就好像事不關己，說到隊歌的時候教官喊集合了。二營的五個團隊，沒有一個能夠打破固有思維拼出T字，而在教官的指導下學習了方法依然會有人被淘汰！為什么？因為，在這個高速發(fā)展的社會，一旦我們的學習力跟不上，一旦沒有與時俱進、改革創(chuàng)新，面臨的將是淘汰。的確，學習可以豐富人生、能夠改變命運，人生的成就就是不斷學習積累的結(jié)果。就像哲學家張載所說：人生要“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”。同志們，一年來，領導領學、業(yè)務骨干講課、一般同志主持學習會議，局黨組正在努力為大家營造一份濃厚的學習氛圍。一、把好選人這個關，首選合適，次選合格。在招聘時候，我經(jīng)常問的一句是：你來參加 步步高永州辦事處的應聘的原始動力或出發(fā)點是什么。這是關系到一個人的心態(tài)問題，我說的是過度關 注，合理的關注我是十分贊同的。而且，做一個二級，地區(qū)的業(yè)務，也不需要太高級的人