【正文】 參與工傷事故的處理及分析。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。后續(xù)工作要求：各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化通過考核、激勵(lì)措施結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產(chǎn)資源及持續(xù)改善活動(dòng)建制高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)第三篇：項(xiàng)目管理關(guān)于合同成本控制的重要性項(xiàng)目管理關(guān)于合同成本控制的重要性中國(guó)海洋大學(xué) 魯新磊前言：隨著當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)自身作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利益最大化才是企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)。它與工程量成正比。它們之間的關(guān)系，都是通過合同來聯(lián)系，合同的履約過程，實(shí)際上也是成本的發(fā)生過程。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，相應(yīng)數(shù)額的資金就暫時(shí)沉淀下來，直到產(chǎn)品銷售出去才能重新參加周轉(zhuǎn)。假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)效率低，市場(chǎng)需要大量成品時(shí)，有庫(kù)存成品起緩沖的作用，、成本控制的重要性1．成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑。3．成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。六、成本控制的有效途徑（一）建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制組織體系現(xiàn)代企業(yè)成本控制組織體系就其整體結(jié)構(gòu)而言可分為三個(gè)層次。成本控制的效果受內(nèi)在及外在因素的影響，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，貫徹的準(zhǔn)確性、普遍性及個(gè)案的特殊性等。集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的前提。（五）充分利用閑置資源這里所說的閑置資源并不僅僅指企業(yè)內(nèi)部的閑置資源，包括充分利用外部和內(nèi)部本身的閑置資源，如土地、未開發(fā)的礦產(chǎn)及自然物，閑置的廠房、倉(cāng)庫(kù)以及機(jī)器設(shè)備等等。各部門還要將費(fèi)用項(xiàng)目分解到下屬各車間、班組及個(gè)人，明確責(zé)任，使全員提高費(fèi)用控制意識(shí)，以達(dá)到全面控制費(fèi)用支出的目的。（3）控制、核算與考核。（8）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算與報(bào)告。直接材料消耗 財(cái)務(wù)部核定管理費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門，作為考核各個(gè)管理部門工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。 采購(gòu)物資登記入賬時(shí)，必須同時(shí)符合兩個(gè)條件：（1）供應(yīng)商開具增值稅專用發(fā)票。 生產(chǎn)部下達(dá)“產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)指令”時(shí)，必須將“材料消耗定額清單”同時(shí)下達(dá)。 公司按照期間費(fèi)用的不同性質(zhì)實(shí)行歸口管理和控制。（3）責(zé)任會(huì)計(jì)在審核無誤、有預(yù)算指標(biāo)的前提下，簽字說明。 成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查。 審計(jì)部對(duì)監(jiān)督檢查的結(jié)果要出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題，有關(guān)部門要采取措施，及時(shí)加以糾正和完善。 公司制造成本核算的基本方法，由各公司按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)在符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和前提下確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)不得隨意變更。期間費(fèi)用的支出程序如下：（1）費(fèi)用支出部門填寫“費(fèi)用支出審批單”。 月末，根據(jù)完工產(chǎn)品和生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算出產(chǎn)品制造成本，低于或高于目標(biāo)成本，給予一定比例的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。 制造成本控制包括成本計(jì)劃、領(lǐng)料、入庫(kù)、考核等活動(dòng)的全過程。 采購(gòu)物資辦理入庫(kù)時(shí)，必須符合以下兩個(gè)條件：（1）符合“物資請(qǐng)購(gòu)單”。 銷售部申請(qǐng)生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品，在安排生產(chǎn)前，首先由財(cái)務(wù)部測(cè)算、核定成本費(fèi)用指標(biāo)和采購(gòu)物資的最高限價(jià)。（6）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核、控制產(chǎn)品制造成本計(jì)劃。 公司成本費(fèi)用業(yè)務(wù)嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行如下程序：（1）計(jì)劃編制與審批。（七）加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制不合理支出在費(fèi)用管理上，要全面實(shí)行目標(biāo)限額控制以及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超支處罰制度。４．合理制定采購(gòu)方案。物資采購(gòu)只有歸口物資部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu)打下基礎(chǔ)，反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購(gòu)，必然形成管理混亂、成本失控的局面。為確保這一集中的實(shí)現(xiàn)，各單位的核算員必須與原單位（或部門）脫鉤，劃歸財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，人員的聘用應(yīng)由財(cái)務(wù)部門決定，使核算員能在職權(quán)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)地做好財(cái)務(wù)核算工作。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量，再訂貨點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨。企業(yè)要根據(jù)自己的需要建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)要想在壓力中尋求生存及發(fā)展，降低成本是最重要的措施。，會(huì)掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題，掩蓋生產(chǎn)效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。存貨在適時(shí)制下被認(rèn)為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在負(fù)面影響。通過加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效的保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定,健康發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理部與這些供應(yīng)主體發(fā)生的是租賃買賣合同關(guān)系，一切都以經(jīng)濟(jì)合同為基礎(chǔ)，它們以外部市場(chǎng)通行的市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運(yùn)行，構(gòu)成項(xiàng)目成本核算體系?？勺兂杀?，是指隨著工程量的增減而相應(yīng)增加或減少的費(fèi)用。時(shí)間周期為：2—3個(gè)月。對(duì)各部門的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)，碰頭會(huì)。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點(diǎn)，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。成本分析與考核 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法: 按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)人工程成本。成本核算 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制 “目標(biāo)成本控制措施表”，并將備分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。成本計(jì) 劃 企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本: 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確?！炗喆笮驮O(shè)備合同時(shí) a)扣除因故障等候時(shí)間b)操作手的不熟練對(duì)工程量有影響時(shí)應(yīng)及時(shí)更換操作手 c)附加雨季5日以上時(shí)雙方各承擔(dān)50%的條款。⑵與已決定的供應(yīng)商簽訂合同，簽字蓋章。對(duì)安裝拌和站及大型設(shè)備合同，重點(diǎn)放在約定的工作期間內(nèi) ⅰ)價(jià)格不變ⅱ)因故障引起的賠償損失 ⅲ)調(diào)整雨季6，7月份的月租金等方面審核合同條款。在管理上最重要的部分是人員管理，即人事管理。⑶大型設(shè)備的供應(yīng)商選定及簽訂合同委托也是接到預(yù)算認(rèn)可申請(qǐng)書同時(shí)后附相關(guān)成本預(yù)算書及市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查報(bào)告書，提供給合同部。第二條 集團(tuán)總部考慮●節(jié)減成本 ●事后事故的對(duì)策方案 ●不履行時(shí)的賠償損失等方面，并為了有效管理本合同業(yè)務(wù)，能圓滿地經(jīng)營(yíng)管理，集團(tuán)總部應(yīng)設(shè)立審核合同的部門，確立有計(jì)劃、嚴(yán)格的合同秩序。如在30萬元以上的一般性材料需要最終決策者的批準(zhǔn)后立即擬定合同草案，委托集團(tuán)相關(guān)部門審核。第一篇：合同成本控制管理規(guī)定合同成本控制管理規(guī)定第一章 總則第一條 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部員工在經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)生的所有合同業(yè)務(wù)的推進(jìn)方向和制度，都應(yīng)遵守本規(guī)定。品種類別總金額在30萬元以上的主要材料在相關(guān)當(dāng)月50日前提交購(gòu)買材料認(rèn)可申請(qǐng)時(shí)后附合同委托書。 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人判斷其重要性，根據(jù)上述規(guī)定履行簽訂合同業(yè)務(wù)。⑵小型拌和站及簡(jiǎn)易拌和站在相關(guān)當(dāng)月70日前，從項(xiàng)目部接到的預(yù)算認(rèn)可申請(qǐng)書和相關(guān)部分成本測(cè)算書、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查報(bào)告書，立即向合同部提供選定供應(yīng)商及簽訂合同委托書。效率是一個(gè)重要的過程，所以引進(jìn)管理的制度框，推廣并實(shí)踐。b)承包合同與其他領(lǐng)域相比對(duì)不履行合同造成的損失空間很大，所以對(duì)違約條款應(yīng)采取特別措施，其方法是交付10%合同履約金，合同才能生效成為制度化。——合同管理部的合同科業(yè)務(wù)如下：⑴根據(jù)從計(jì)劃科轉(zhuǎn)交的合同執(zhí)行計(jì)劃案的批準(zhǔn)，公正透明的執(zhí)行a)一般最低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo) b)3個(gè)以上相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)招標(biāo)c)與指定的供應(yīng)商協(xié)商降低單價(jià)，并向最終決策者報(bào)告其結(jié)果得到批準(zhǔn)。③簽訂安裝拌和站合同