【正文】 效表現(xiàn)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。公司現(xiàn)有員工600余人，注冊(cè)資本為1000萬美元，占地面積約10萬平方米。同時(shí)集團(tuán)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，提出了務(wù)求實(shí)效的工作要求：“不在于內(nèi)容的花樣翻新而在于抓實(shí)，不能聚全功于一役而在于長(zhǎng)效”。公司本著為員工辦實(shí)事的原則，宿舍還配置了電視機(jī)、電熱水器、柜子等設(shè)施，大大方便了住宿員工的日常生活需要。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)急員工之所急，想員工之所想，從2005年開始，臨近春節(jié)前夕就開始認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人數(shù)，提前租借車輛，精心制訂行程路線，將回鄉(xiāng)員工安全送至目的地。2005年10月，XX主動(dòng)出資10萬元舉辦“錢江浪花文化直通車”文藝晚會(huì)，為當(dāng)?shù)厝罕娫鎏順I(yè)余文化生活，改變了多少年來老百姓在自己家門口就能欣賞到豐富的文藝晚會(huì)。每年春節(jié)、國(guó)慶、五一、中秋以及端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司都要為每一位員工備上一份禮品，以表公司的關(guān)愛之心。這些榮譽(yù)既是對(duì)我們過去一年來工作的肯定和鼓勵(lì)，同時(shí)也是對(duì)我們今后工作的鞭策。二是嚴(yán)格按照“優(yōu)質(zhì)工程是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是核心，成本核算是關(guān)鍵，技改管理是重點(diǎn)，科技創(chuàng)新是動(dòng)力”的管理思想和牢固樹立“靠質(zhì)量樹信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場(chǎng)、靠市場(chǎng)增效益、靠效益求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，先后制定了《人事管理制度》、《管理類員工績(jī)效考核辦法》、《合同管理辦法》、《施工項(xiàng)目工程管理》等一系列管理制度，按照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷打牢管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)知名度，從而使企業(yè)的工程投標(biāo)中標(biāo)率不斷提高。定期上好黨課和思想政治教育課。先后組織職工參觀了上海世博會(huì)和蘭考焦裕祿紀(jì)念園；組織全體職工向舟曲災(zāi)區(qū)捐款；與泉山區(qū)永安街道一起承辦了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)廣場(chǎng)文藝晚會(huì)，堅(jiān)持用健康向上的企業(yè)文化占領(lǐng)職工的思想陣地。幾年來，先后解決了近百余名大學(xué)生就業(yè)；參與了“5〃12”四川汶川大地震后的援建工程；據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)及員工參與社會(huì)捐助資金近10余萬元。二、堅(jiān)持深化改革，強(qiáng)化管理增效公司改制后，為了實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，公司從企業(yè)內(nèi)部改革入手，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。下一步，我們公司將以落實(shí)大會(huì)精神為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，將創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)推向深入。同時(shí)，公司還與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療機(jī)構(gòu)合作，采取每年按時(shí)上門服務(wù)的方式，對(duì)我們的員工進(jìn)行常規(guī)體檢。這些活動(dòng)不斷增強(qiáng)了員工身體素質(zhì)、開拓了員工視野而且加強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通意識(shí)，也充分體現(xiàn)了公司的一種真正的人文關(guān)懷，也增進(jìn)了員工的向心力。辛苦了一年的工人，臨近春節(jié)回趟家和親人團(tuán)聚是他們每年的夢(mèng)想，但“一票難求”導(dǎo)致很多人不能回家與家人團(tuán)聚，成了困擾打工者心中解不開的疙瘩。寧波XX公司領(lǐng)導(dǎo)早在公司籌建期就提出了興建員工食堂和員工宿舍樓的計(jì)劃方案，2005年自翔鷹工業(yè)園建立投入使用開始，公司領(lǐng)導(dǎo)就把解決員工食堂和宿舍樓問題提上日程，公司籌建辦及時(shí)拿出了食堂和宿舍樓裝籌建方案交總裁辦并提交董事會(huì)決議。這使我們深刻地認(rèn)識(shí)到：和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的基本條件；沒有勞動(dòng)關(guān)系的和諧，企業(yè)無法存續(xù)，更談不上發(fā)展。在今后的發(fā)展道路上，我行將一如既往以和諧創(chuàng)新求發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。為員工提供了年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、特別休假等多項(xiàng)福利假，并對(duì)晚婚晚育者增加婚假和產(chǎn)假期限，并實(shí)行帶薪休假制度；根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫＞謱?duì)勞動(dòng)者社會(huì)保險(xiǎn)繳納的相關(guān)要求，為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五大社會(huì)保險(xiǎn)，并為員工辦理意外傷害險(xiǎn)；認(rèn)真執(zhí)行工資制度，每月按時(shí)足額發(fā)放工資，在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時(shí)發(fā)放福利；每年組織進(jìn)行員工家訪工作，及時(shí)了解員工思想和生活情況，幫助解決員工生活中的困難，對(duì)生病員工上門慰問，體現(xiàn)大家庭的溫暖。三、依法參加各類社會(huì)保險(xiǎn)，按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 我中心依法為職工辦理按規(guī)定繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。擺脫困難的出路在于發(fā)展，謀求發(fā)展的動(dòng)力在于樹立科學(xué)發(fā)展觀。貫徹科學(xué)發(fā)展觀，就是要黨員、干部突破狹隘觀念，在更加廣闊的意義上理解科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)社會(huì)奔向更加文明的未來。應(yīng)急后備金，在日常情況下處于凍結(jié)狀態(tài)，當(dāng)公司資金鏈條意外中斷，不能解繳員工的社會(huì)保險(xiǎn)金時(shí)應(yīng)急啟動(dòng)，中繼繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn)金，資金鏈條接續(xù)后補(bǔ)足應(yīng)急后備金。二、有效資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)公開競(jìng)標(biāo)，資產(chǎn)效益最優(yōu)化：公司有效資產(chǎn)僅有經(jīng)營(yíng)房屋使用權(quán)，其出租收益是員工基本生活、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和公司運(yùn)轉(zhuǎn)的主要來源。貫徹科學(xué)發(fā)展觀當(dāng)著實(shí)發(fā)力，忌坐而論道科學(xué)發(fā)展觀不是空穴來風(fēng)，而是內(nèi)涵凝練，立意明確，切中社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，蘊(yùn)含高度科學(xué)性、先進(jìn)性的價(jià)值觀念向?qū)?。貫徹科學(xué)發(fā)展觀不能是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的獨(dú)唱，不能是公司黨員的小合唱，而應(yīng)該是全體員工參與其中的大合唱。第一篇：以人為本_心系員工_創(chuàng)建企業(yè)和諧生態(tài)環(huán)境深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀分析調(diào)研報(bào)告：XXX心系員工 以人為本 創(chuàng)建企業(yè)和諧生態(tài)環(huán)境——深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀分析調(diào)研報(bào)告 XXX公司支部書記：XXX如同一場(chǎng)及時(shí)雨，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀在黨內(nèi)迅速展開，順應(yīng)歷史潮流、貼近社會(huì)發(fā)展大勢(shì)，不斷向縱深推進(jìn)??中國(guó)社會(huì)的迅猛發(fā)展，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，使人們的價(jià)值觀念處于重建與整合之中，日益多元化，日益復(fù)雜化，對(duì)中國(guó)社會(huì)的未來發(fā)展起著牽引、推動(dòng)作用。員工是公司生存的首要元素，員工心聲與公司發(fā)展休戚與共，而公司的核心價(jià)值是謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障員工利益。在我公司貫徹科學(xué)發(fā)展觀的全程中，始終不能脫