20xx酒店保安經(jīng)理述職五篇(存儲版)
【正文】 照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織全體保安人員認真學(xué)習(xí)，提高認識，加強高度警惕性，定于凡在婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現(xiàn)場，提示面對面，并張貼“溫馨提示”標(biāo)牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責(zé)日記錄，月總結(jié)、行流程、重結(jié)果，不給犯罪分子可乘之機。我們保安部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責(zé)，根據(jù)每日工作流程，服安排給予跟進督導(dǎo)，看過程、重結(jié)果，批劣表優(yōu)，落實完成各項任務(wù)?！熬影菜嘉！笨磳斫窈蟮穆烦谈D巨，任重而道遠?！熬影菜嘉！笨磳斫窈蟮穆烦谈D巨，任重而道遠。自我部門接手工地現(xiàn)場安全工作以來，我能夠及時調(diào)整崗位部署，對工地人員做到“四查”：一查工作證；二查車；三查包；四查攜帶物品是否和放行條物品相符。六、存在的問題及下工作計劃（一）存在問題工作主觀能動性發(fā)揮不夠充分，體現(xiàn)在只看到眼前的問題，看不到潛在的問題，導(dǎo)致在安排和落實上級布置的工作任務(wù)上比較被動，執(zhí)行力度不夠；抓培訓(xùn)的質(zhì)量和要求不夠高，存在一定的畏難情緒，工作中存在差不多過得去的思想，只局限人員對基本知識和技能的掌握，而沒有做到精益求精，離酒店的要求還存在一定的差距；安全意識不夠濃，表現(xiàn)在抓安全工作中人員看不到潛在的安全隱患，停留在不出問題的表面上，沒有“居安思?！钡囊庾R，沒有真正形成“人人講安全、事事重安全”的局面；抓工作力度不夠大，表現(xiàn)在工作方面重安排輕檢查，導(dǎo)致在工作中不應(yīng)該出現(xiàn)的問題反復(fù)出現(xiàn)，分散了領(lǐng)導(dǎo)工作精力，在此深表歉意；個人業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步的提高，主要是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理績效和工作效率，真正做到完美執(zhí)行。述職人：月球表面二〇一二年一月十五日。從而使全體人員懂得了消防工作的重要性，同時也對所有樓層的布局和設(shè)置在不知不覺中熟悉和了解。在此期間部門利用三個課時時間組織全體300多員工，從消防基礎(chǔ)常識、逃生報警、滅火器具的使用、案例分析、實際操作等五個方面進行了一次消防培訓(xùn)，員工參與積極性較高，效果比較明顯?！端摹贰熬影菜嘉！眲?chuàng)貢獻“如履薄冰”思明年?！端摹贰熬影菜嘉！眲?chuàng)貢獻“如履薄冰”思明年。誠懇拒絕客人給予的小費，禮物，贏得客人的贊揚。在每月1號的會上組織學(xué)習(xí)引導(dǎo)他們對績效理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標(biāo)，肩上有重任”。總之要在新的一年制定出全年工作計劃，立足于作為強化執(zhí)行力度，始于龍年奮爭！結(jié)束語：我的奮斗目標(biāo)——遵照公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)航路線，結(jié)合當(dāng)前“加快轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展”的形勢，立足本職，踏實奮斗！我的努力方向——立足于酒店實現(xiàn)“個性化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”為基本，向特色化，智能化求發(fā)展！第三篇：酒店保安部經(jīng)理述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：大家好！“兔去龍來，新舊交替”，我們酒店以較好的成績“辭舊迎新”跨入2012年。務(wù)實消防知識培訓(xùn)的實戰(zhàn)建設(shè)根據(jù)消防“四個能力”的實戰(zhàn)要求，我們對酒店新老員工進行了定期培訓(xùn)、考核、實戰(zhàn)演習(xí)。做好節(jié)能降耗工作，有計劃、有步驟正確、規(guī)范的維護好酒店設(shè)施設(shè)備使用在今后工作中，我將注重我的不足之處加強學(xué)習(xí)和實踐，努力提高自己整體素質(zhì)，高調(diào)做事，低調(diào)做人。2011年我主要負責(zé)完成了以下任務(wù)：一季度完成吳家山火鍋店、漢口北華中企業(yè)稱配送中心選址工作38月配合完成了春江花月新店籌備施工安全管理及經(jīng)營證照辦理工作811月配合完成青花元年新店籌備施工安全管理及經(jīng)營證照辦理工作1012月負責(zé)武漢地區(qū)安全管理及維修組工作學(xué)習(xí)方面：安全管理、工程管理業(yè)務(wù)專業(yè)性強，作為部門負責(zé)人，我深知我的各種知識與崗位要求的差距，通過對相關(guān)法律法規(guī)及工程中心官主管的交流學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)有了進一步的提高四、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理、工程管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。第一，注重保安隊內(nèi)部管理，按照“培訓(xùn)有制度、服務(wù)有機制、過程有監(jiān)督、過錯有追究、獎懲有措施”的管理運行目標(biāo)，逐步建立提高素質(zhì)的培訓(xùn)機制，落實責(zé)任的考核機制。第一篇：2012酒店保安經(jīng)理述職述 職 報 告過去的一年，是武漢老房子發(fā)展具有重大而深遠意義的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了武漢老房子春江花月、武漢老房子青花元年的裝修工程，并順利施工，為集團在武漢發(fā)展增添了新的發(fā)展空間，也進一步提升了集團知名度。二、加強團隊建設(shè)，著重在提高隊伍素質(zhì)上下功夫。第五，注重隊伍的思想政治建設(shè)，提高隊員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和工作水平，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；充分發(fā)揮骨干分子、老隊員的模范帶頭作用，體現(xiàn)組織的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用。加強
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