20xx公司行政人事部工作計劃范本(存儲版)
【正文】 20份，工程部128份，財務部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。另外，還做了兩期的專題報告。
(員工手冊及相關制度)。
在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。
二、注意事項：
行政工作是一個系統(tǒng)工程。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。
2020年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。
組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。此階段的時間開展為：2020年xx月。
薪酬與福利。加強管理，改進服務。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。
嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
。
外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享。
四、調(diào)整、規(guī)范培訓工作
加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。
每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
公司行政人事部工作計劃范本5
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。
績效考核及管理。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通。
組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。
(二)具體實施方案：
2020年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。
此工作目標僅為行政人事部2020年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。
做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構，實行科學公平的薪酬制度。
下月工作要點：
。
，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復函合作意向的共19所。
，人事培訓部設計樂了人員到位預算表，并得到領導的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1