水電工程監(jiān)督管理問題及措施(存儲版)
【正文】 提升［1］。對水電工程監(jiān)督管理，很多人是表面上重視，實際上忽視。雖然水電工程監(jiān)督管理人員做了一些工作，但監(jiān)督管理不大膽、不全面、不細(xì)致的現(xiàn)象仍然較為普遍，存在不愿管、不敢管、不會管等問題，使監(jiān)督管理質(zhì)量大打折扣。而在實際施工過程中，部分監(jiān)督管理人員卻存在擅自作主、協(xié)調(diào)不力等現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)督管理難以爭取更多的支持，制度難以有效落實，作用難以充分發(fā)揮［2］。，提高監(jiān)督管理能力通過集中統(tǒng)訓(xùn)、分層集訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)房屋建筑工程各級各類人員的針對性培訓(xùn)，著力提高他們的業(yè)務(wù)能力和工藝水平。②嚴(yán)格監(jiān)管制度。針對當(dāng)前房屋建筑水電工程監(jiān)督管理常見問題，必須有針對性地采取對策措施，通過強(qiáng)組織、訓(xùn)業(yè)務(wù)、抓制度等措施，不斷提高水電工程監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免水電工程質(zhì)量隱患，為提升房屋建筑整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在水電工程的設(shè)計上，要堅持多方論證、科學(xué)設(shè)計、聯(lián)合審定，從源頭上做好監(jiān)督管理。事中監(jiān)督管理有利于實施動態(tài)掌控，保證及時發(fā)現(xiàn)和解決施工質(zhì)量問題。③協(xié)調(diào)不到位。即使有專門的水電工程監(jiān)督管理人員，也因工作經(jīng)驗和專業(yè)技能所限，使管理能力和業(yè)務(wù)能力都存在較大差距。部分開發(fā)商為了降低工程成本，還會縮減工程監(jiān)督管理人員，使得水電施工缺少有效的監(jiān)督管理，使施工存在敷衍了事、湊合應(yīng)付等現(xiàn)象，導(dǎo)致水電工程質(zhì)量難以保證。比如，水管破裂、水龍頭漏水、下水道堵塞、電路跳閘、電器漏電、插座接觸不良等現(xiàn)象，會給人們的生活造成極大的不便，甚至引起房屋泡水、發(fā)生觸電事故等嚴(yán)重問題。然而，在水電工程實際施工中，監(jiān)督管理過程中的一些“常見病”仍然不同程度的存在，“滲、漏、斷、堵”等質(zhì)量問題還時常出現(xiàn)，既弱化了房屋建筑的功能，又造成一定的質(zhì)量安全隱患
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