行政部主管年度個人工作總結(存儲版)
【正文】 主任隊伍，因為我既不是一個聽話的班主任，也不是一個盡責的班主任，更不是一個讓領導滿意的班主任。我的計劃就是這么一句話，實在是沒有辦法寫。公司行政部主管年終工作總結2在集團公司的正確領導及大力支持下，在xx公司領導班子的正確指導下，應對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了用心貢獻。、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務資料，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，構成了良好的學習氛圍。在不斷的摸索中成長，最終總結出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行。一、人事管理方面根據(jù)水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。二、公司人力資源管理職責：（一）起草、修訂、上報和組織落實公司用人計劃，員工培訓計劃。（五）負責公司綜合性檔案管理工作。五、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。（三）組織公司重要資料的收集、整理運用和保管。（四）負責組織公司重要經(jīng)營管理活動的評審、評審報告的編寫和上報評審報告。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了。三、公司管理運作方面⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結算、采購辦公用品及對其領用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。現(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結：一、工作情況日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設備維修及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進行；20xx年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學校并對招聘坐車準備。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階，切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：變被動為主動。但我實在想說的是，這就是我的本意，希望你能夠諒解。所以，如果班主任是專職的就好了，可惜我還是一名任課老師，我還有兩個班級的教學任務。這篇班主任計劃，是教導主任嚴老師關照我重寫的，用他的話來說是為我好，我也知道他出于好意。一個班級不可能是一成不變，如果要說有一個比較粗略的整體目標那是可以制定。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力。不足：。行政費用管理與控制為了加強公司費用管理，控制不合理開支，盡量節(jié)約開支，降低經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟效益。部門新入職的個別崗位尚存在熟悉工作、轉(zhuǎn)變角色等問題，責任意識的培養(yǎng)將是長期的工作，且對來訪第一接待工作未做到位。第一篇：行政部主管年度個人工作總結行政部主管年度個人工作總結行政部主管
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