行政部主管年度個人工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 主任隊伍，因為我既不是一個聽話的班主任，也不是一個盡責(zé)的班主任，更不是一個讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的班主任。我的計劃就是這么一句話，實在是沒有辦法寫。公司行政部主管年終工作總結(jié)2在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了用心貢獻(xiàn)。、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在不斷的摸索中成長，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親歷親行。一、人事管理方面根據(jù)水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。二、公司人力資源管理職責(zé)：（一）起草、修訂、上報和組織落實公司用人計劃，員工培訓(xùn)計劃。（五）負(fù)責(zé)公司綜合性檔案管理工作。五、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。（三）組織公司重要資料的收集、整理運(yùn)用和保管。（四）負(fù)責(zé)組織公司重要經(jīng)營管理活動的評審、評審報告的編寫和上報評審報告。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了。三、公司管理運(yùn)作方面⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。現(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：一、工作情況日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)行；20xx年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階，切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：變被動為主動。但我實在想說的是，這就是我的本意，希望你能夠諒解。所以，如果班主任是專職的就好了，可惜我還是一名任課老師，我還有兩個班級的教學(xué)任務(wù)。這篇班主任計劃，是教導(dǎo)主任嚴(yán)老師關(guān)照我重寫的，用他的話來說是為我好，我也知道他出于好意。一個班級不可能是一成不變，如果要說有一個比較粗略的整體目標(biāo)那是可以制定。五、企業(yè)文化建設(shè)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。不足：。行政費用管理與控制為了加強(qiáng)公司費用管理，控制不合理開支，盡量節(jié)約開支，降低經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。部門新入職的個別崗位尚存在熟悉工作、轉(zhuǎn)變角色等問題，責(zé)任意識的培養(yǎng)將是長期的工作，且對來訪第一接待工作未做到位。第一篇：行政部主管年度個人工作總結(jié)行政部主管年度個人工作總結(jié)行政部主管
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