董事長講話的心得-李(存儲(chǔ)版)
【正文】 字方針，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針熔化在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的腦子里，落實(shí)在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的行動(dòng)上。但是對于一個(gè)局集團(tuán)公司來說，同時(shí)期高難新的復(fù)雜工程不能過多，否則，管控不住就帶來重大安全風(fēng)險(xiǎn)。各單位要加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，健全安全管理機(jī)構(gòu)，配足配強(qiáng)安全管理人員，特別是項(xiàng)目部、工程隊(duì)必須配備業(yè)務(wù)素質(zhì)好的安全管理人員，安全管理人員是生產(chǎn)人員，屬于生產(chǎn)人員的編制。同時(shí)，要加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)，在黨校對安全監(jiān)管人員有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)是分析事故案例，從剖析的案例中來吸取教訓(xùn)。各局經(jīng)營規(guī)模都很大，地域分布廣，要在一個(gè)大的區(qū)域制定和落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案。我們局集團(tuán)公司，十分重視對重難點(diǎn)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)評估，但對普通工程往往沒有做，而出事故，在我們的軟肋，往往在普通工程出事故，小河溝里翻大船。不承攬高難新的技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)志性工程，我們的技術(shù)能力、施工能力、競爭能力就上不去，就不能處于行業(yè)領(lǐng)先地位，就不能成為中國建筑業(yè)的領(lǐng)軍者，具有國際競爭力的大公司。要堅(jiān)持綜合治理。在現(xiàn)場不能都是第一，都是第一，就沒有第一，必須在施工現(xiàn)場堅(jiān)持安全第一。我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一、要切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針近期特大礦難事故接連發(fā)生，引起黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委的高度重視，引起了全社會(huì)關(guān)注。第四，要勇于擔(dān)責(zé)，堅(jiān)決把集團(tuán)、油田決策部署執(zhí)行到位。第一，我們必須要真抓實(shí)干。一切事物發(fā)展都是由量變到質(zhì)變的過程，因此做好了成千上萬的小事，它們匯集在一起最終的結(jié)果第四篇：李董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)李董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)***6月27日李文明董事長做了以《加強(qiáng)黨性鍛煉，勇于擔(dān)當(dāng)作為，為延長油田保生存求發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證》為題的講話。當(dāng)時(shí)對這番話不能理解，覺得不就是有時(shí)候同事找自己幫忙沒幫嗎，這又不是自己的本職工作，做好自己分內(nèi)的事就夠了呀。2012年我會(huì)積極努力的工作，用自己實(shí)際行動(dòng)為旭陽的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。學(xué)習(xí)了董事長的講話，使我有了更大的工作動(dòng)力和飽滿的工作熱情。當(dāng)然，在成就無限輝煌的同時(shí)，旭陽也反映出了本身管理模式存在不足與缺陷，正如綱要中提到的十七年歷史的一些不足：例如旭陽的發(fā)展決策不夠超前，沒有能看清形勢的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化得慢等。我覺得2012年的工作應(yīng)該在于以下幾點(diǎn)：踏實(shí)肯干不斷創(chuàng)新提高自己爭先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。今天董事長在會(huì)上同我們交流了很多關(guān)于
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