【正文】 以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)?，F(xiàn)工程處于基礎(chǔ)分部施工階段。如甲方項目部對監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見，監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報給甲方項目部；，監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報給甲方項目部，新進(jìn)監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過甲方項目部審批；，如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報給甲方項目部審批。，對日常工作作詳細(xì)記錄；，監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則要點、工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場平面布置等資料要求上墻。文件應(yīng)抄送甲方項目部。，監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部，并與甲方項目部研究處理意見。 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料運離現(xiàn)場，但未向甲方項目部報告的，由甲方項目部通報批評。1)按照監(jiān)理組織的職責(zé)分工，將目標(biāo)按施工階段和單位、分部、分項、檢驗批進(jìn)行分解，使目標(biāo)具體化，責(zé)任落實到每個監(jiān)理人員上； 2)總監(jiān)要積極做好目標(biāo)控制的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補(bǔ)救措施； 3)建立健全監(jiān)理例會制度、巡視制度、旁站制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度； 4)制定對監(jiān)理工程師的考評及獎勵辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行； 5)加強(qiáng)與業(yè)主、咨詢、設(shè)計、承包單位及監(jiān)督單位的聯(lián)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。 1)認(rèn)真執(zhí)行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，對不符合合同規(guī)定及質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不予驗工計價； 2)認(rèn)真落實業(yè)主對施工總承包單位考評及獎懲的有關(guān)實施辦法，強(qiáng)化制約和激勵機(jī)制。6)制定項目監(jiān)理細(xì)則項目監(jiān)理細(xì)則是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合項目具體情況編寫的監(jiān)理實施性文件。(6)監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包商報送的《工程開工/復(fù)工報審表》上簽署意見，控制工程報業(yè)主審批，非控制工程由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(7)參加聯(lián)合測試和調(diào)試，對調(diào)試過程進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和管理。監(jiān)理工程師發(fā)指令應(yīng)十分謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁意氣用事，當(dāng)所發(fā)指令可能導(dǎo)致費用增加時，應(yīng)先向業(yè)主匯報并取得認(rèn)可。2)審查承包商的質(zhì)量保證體系。3)督促檢查承包商竣工資料的整理和歸檔。 1)組織單位工程竣工預(yù)驗收并提出質(zhì)量評估報告。 質(zhì)量控制基本程序 1)施行對選擇工程分包人的建議權(quán)，認(rèn)真審查分承包商的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況。質(zhì)量控制的其它手段主要有給承包人發(fā)工作指令、召開現(xiàn)場會、計量支付等。對主要工序及隱蔽作業(yè)，監(jiān)理人員按規(guī)定時間檢查、驗收后方可進(jìn)行下道工序；(3)重要部位或?qū)I(yè)工程，或檢查有疑問時，監(jiān)理工程師還需進(jìn)行試驗或測試復(fù)核；(4)已完成分部、分項、檢驗批工程按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收；(5)設(shè)計變更或圖紙的修改，需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后方可實施；(6)根據(jù)合同行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)和指令權(quán)。(4)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。5)參加施工圖紙設(shè)計會審由業(yè)主組織承包商、監(jiān)理人員及邀請有關(guān)的專家，就施工設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理，是否滿足施工要求，對優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計，以及差、錯、漏、碰等問題提出意見，并由設(shè)計單位對會審意見給予說明。參加業(yè)主組織的各種獎優(yōu)罰劣活動； 11)對合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對單位工程的施工檢查要確保不漏檢，對重點、難點工程及技術(shù)復(fù)雜的工程增加檢查頻率； 12)遵守《工程質(zhì)量管理條例》，積極搞好創(chuàng)優(yōu)工作，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)； 13)參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，督促施工總承包單位按規(guī)定的程序及有關(guān)部門的要求進(jìn)行調(diào)查并及時處理；審查施工總承包單位對質(zhì)量事故的處理意見，發(fā)現(xiàn)其不符合要求時，責(zé)成其重新研究事故處理方案，并及時書面報告業(yè)主。湖南省聯(lián)誠建設(shè)服務(wù)有限公司湖南省醴陵市鐵河項目區(qū)夏家坊河小流域2010年水土流失綜合治理工程項目監(jiān)理部二〇一一年一月第五篇：現(xiàn)場監(jiān)理工作一、監(jiān)理工作措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，做到職責(zé)明確，全面落實質(zhì)量控制的崗位責(zé)任。整改事項完成以前，最近一期監(jiān)理款暫不支付。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。，在工作日工作時間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。謝謝大家！第四篇：現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法湖南省醴陵市鐵河項目區(qū)夏家坊河小流域2010年水土流失綜合治理工程現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時間上報甲方。希望大家多提寶貴意見和建議。參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。四、安全、文明施工管理辦法安全管理的一般規(guī)定（1）承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。（4）混凝土試塊強(qiáng)度試驗。重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工制度。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。節(jié)點錨固符合設(shè)計及11g1011圖集要求。板厚12cm，雙層雙向間距15cm?；炷翝仓目刂疲海?）、重點控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋現(xiàn)象，表觀質(zhì)量較好。設(shè)計變更：本工程所有的設(shè)計變更由業(yè)主同意并經(jīng)設(shè)計單位審核簽字認(rèn)可后實施。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的制作、綁扎質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確?；炷恋馁|(zhì)量。本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（10）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。（5）審核竣工結(jié)算。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。3．崗位責(zé)任。五、監(jiān)理的責(zé)任： 1．安全責(zé)任。（4）總監(jiān)代表總結(jié)。二是砌體砂漿飽滿度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時施工通道未留槎口也未留拉結(jié)筋。8棟腳手架變成開口架后沒有采取加固措施，架體連墻件采用柔性連墻方式，數(shù)量也嚴(yán)重偏少，架體變形嚴(yán)重。如郴州龍騰廣場四期4棟項目，現(xiàn)場使用的圖紙未加蓋施工圖審查機(jī)構(gòu)專用章，且與加蓋施工圖審查機(jī)構(gòu)專用章的圖紙不一致，監(jiān)督人員未予發(fā)現(xiàn)并糾正，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與審查合格的設(shè)計圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2。對專業(yè)分包單位資質(zhì)和人員資格的監(jiān)管普遍薄弱，既未在監(jiān)督記錄本上反映相關(guān)信息，也未錄入監(jiān)管信息平臺；普遍對監(jiān)理人員到崗履職和監(jiān)理責(zé)任落實情況疏于監(jiān)管，對不履職的監(jiān)理企業(yè)、人員查處不到位。具體的檢查內(nèi)容，對于安全方面在發(fā)給你們的岳建質(zhì)安監(jiān)發(fā)（2007）23號文件上有詳細(xì)內(nèi)容，質(zhì)量方面按規(guī)范要求項目檢查驗收（質(zhì)量通病防治應(yīng)作為重點：如干磚上墻、砂漿飽滿度、配合比、馬牙槎設(shè)置、鋼筋焊接、梯板施工縫的設(shè)置、廚衛(wèi)地面的防水反邊、屋面防水、陽臺、窗臺、樓梯扶手的高度控制、樓板厚度、樓層標(biāo)高、房間幾何尺寸等）。這是對我們所有監(jiān)理人員的第一點要求。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。我們施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，每天與施工技術(shù)人員和民工打交道，對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，如果對施工技術(shù)、驗收規(guī)范、法律法規(guī)等不熟悉和掌握，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題不能用規(guī)范條文或具體數(shù)據(jù)來進(jìn)行有力的說服，是很難開展工作和做好工作的，也很難讓人信服，更不要說樹立監(jiān)理的威信，同時也有損公司的聲譽(yù)?，F(xiàn)階段，我們的監(jiān)理工作內(nèi)容在原來的“三控兩管一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上又增加了一項安全監(jiān)理工作，所以說，我們監(jiān)理的責(zé)任重大，擔(dān)子很重，但我們既然在這個崗位上，就有責(zé)任把這份工作做好（也就是說責(zé)任心要強(qiáng)，人們有些同志在這方面還有待加強(qiáng)），我們就要辛苦一點，對工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)勤檢查，加強(qiáng)旁站、巡視檢查，要善于發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。（建設(shè)單位未辦理施工許可，進(jìn)場7天后應(yīng)報建設(shè)行政主管部門）三、加強(qiáng)資料收集整理工作，簽證及時準(zhǔn)確。如在郴州、永州市抽查的大部分項目未按規(guī)定撥付安全文明措施費，監(jiān)督人員未采取有效措施督促整改到位。三是對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊留置送檢情況檢查不認(rèn)真，施工現(xiàn)場不按規(guī)定留置、檢測同養(yǎng)和拆模試塊的問題突出。四是建筑起重機(jī)械管理存在嚴(yán)重安全漏洞。篇二：第一次監(jiān)理會議發(fā)言稿第 一 次 監(jiān)理會議 主 要 內(nèi) 容建設(shè)單位：宣布第一次工地例會開始。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報告。2．程序責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。（2）對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。8．對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度，進(jìn)場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。（2）及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的投資目標(biāo)基本實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。檢查進(jìn)場原材料的質(zhì)量監(jiān)督（1）、檢查進(jìn)場原材料取樣和送檢實行監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%。磚砌體和抹灰的控制：（1）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范取砌體砂漿及磚砌體試件，按照規(guī)范留置。鋼筋連接：