【正文】 ！你是播種太陽的日子，你用鐮刀收獲民以為天的糧食，你用錘頭打造祖國統(tǒng)一、民族騰飛的契機！你是人類文明的大使，你是地球村和平希望的鴿子！與其他節(jié)日不同，你是6451萬先鋒隊員最盛大的節(jié)日，這些特殊材料制成的忠誠戰(zhàn)士，將使我們的黨與日月同輝永葆青春活力！錘頭和鐮刀第一次碰撞就給這片土地帶來了希望曾幾何時醉里挑燈看劍英雄淚水和熱血銹蝕了一個美好的愿望這是一片死寂的土地礦井下那深深的巷道里可有期盼的目光在喘息那干癟了一代又一代的種子稚嫩的手可曾叩響明日的太陽啊，希望啊，希望錘頭和鐮刀的撞擊燃燒了那個很長很長的夢那是一個怎樣的夜晚呀升旗的繩索緊緊勒進雙手的肉里遠天的鴿子銜走最后一絲黑夜太陽把我們與旗幟一起染紅啊，希望啊，希望窯洞里那架老紡車還在吱吱呀呀的轉(zhuǎn)村口那座石碾不停地重復(fù)著昨天的腳印一位偉大的智者破解了充滿問號的那個圓我們把走成化石的那雙靴子留給了類人猿的那片密林我們走了我們快活得走出一片旋風(fēng)呼啦啦的旗幟讓整個世界驚愕啊，希望啊，希望阿芙羅爾號巡洋艦的圣火熄滅了薩拉熱窩街頭燒焦了山的那一邊種子生出了跳蚤希望化作祈禱的香火繚繞飛去錘頭和鐮刀緊緊擁抱著我們的土地我們收獲太陽和朝霞編織著自己的旗幟我們曾經(jīng)走過的路飄著麥香深深的 遠遠的彎彎的 香歌滿滿的我們一直走著啊，希望啊，希望七月的天空如果不是那一面高舉的紅旗怎會有今天壯麗錦繡的山河如果不是那一點燎原的星火怎會有今天幸福安康的生活如果不是那一種堅韌的信仰怎會有今天光輝燦爛的中國紅色的七月我們用如潮的紅旗盛裝 天地間一片神奇的土地紅色的七月我們用如火的激情高唱世紀(jì)里一首不朽的贊歌紅色的七月我們用深情的筆墨書寫八十年一段艱辛的歷程歲月的風(fēng)塵掩蓋不住你永遠青春的容貌歷史的長河沉淀不去你奮斗過的業(yè)績開拓者與后來人都抱著一個光輝的信仰——中國共產(chǎn)黨艱難歲月里你是一團不滅的火把希望播撒在心靈和平年代中你是一盞長明的燈引導(dǎo)前行的步伐于是這一首贊歌為你唱了八十年都沒唱夠于是被你點亮的心燈要用燃燒的生命照亮紅色的中國第五篇：歌頌志愿者詩歌不朽的精神在這個世界上有這么一群人他們有著共同的名字——志愿者不論是天涯或是海角只要有需要那里就會出現(xiàn)你們的身影你們用平凡的雙手編制了永恒的感動 從此，生命不再是一頁沒有色彩的圖畫紙無私之心將愛的火炬?zhèn)鬟f讓愛傳播四面八方世界感謝你們是你們用行動演繹了什么是大愛無疆你們是大海中的燈塔讓人類的愛心不再迷路亦如永遠的豐碑但是比豐碑更不朽的永遠是志愿者的精神姓名：王建順學(xué)院:電氣學(xué)院班級:控制科學(xué)與工程—12級電話：***。您以博大的胸懷和鋼鐵般的意志，創(chuàng)立了千秋偉業(yè)；您以甘甜的乳汁和大海般的深情，哺育了中華兒女；憶往昔：我們唱著“義勇軍進行曲”，伴著國際歌的旋律，砸爛了日本法西斯，推翻了蔣家王朝。嘉興的游輪，依然留著您的呼喚。東西風(fēng)卷盤旋。（十）黨啊，我的母親，今天是你的生日。（六）黨啊，我的母親，您生命旅途的每分每秒，都凝聚著蓬勃生機。五十四個春秋，人民駕馭改革的春風(fēng)，實現(xiàn)中華民族偉大的復(fù)興?！幐栉覀兊臍v史，千萬年古老的土地，曾留下多少可歌可泣的悲壯，那東亞病夫百年恥辱的帽子，終于被我們拋到了太平洋上，我們實現(xiàn)了重整河山的夢想?？嚯y的母親，擦去滿眼的淚花，露出內(nèi)心的喜悅由衷地歡暢，祖國豪邁地走向了繁榮富強。”我愿把這里當(dāng)作我的土地，種下希望的種子，深深地扎根，抽出早春的新綠，在收獲的季節(jié)里，將豐碩的果實裝滿我成長的行囊，將我的枝葉化作春泥，繼續(xù)守護著你。請你來舂打我，讓我看清自己的赤裸；之后經(jīng)過你細心的篩分剝?nèi)ノ覠o謂的皮殼；再用困苦來碾磨我，使我的心靈變得潔凈；最后用你的雙手揉搓我，直至我靈魂的柔韌。我們正面臨一個飛速發(fā)展的時代，我們正處在一個需要奮斗的年代。我們慶幸，我們有一個開明的領(lǐng)導(dǎo)，我們欣喜，我們有一個仁厚的領(lǐng)導(dǎo)。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海，面對風(fēng)險和困難，您要無所畏懼，勇往直前。再多的困難也動搖不了您做到最好的決心，狂瀉的暴雨、呼嘯的寒風(fēng)，也擋不住您追求卓越的豪情。萬里河山從此而挺拔俊秀，雄渾壯麗；歷史的長河從此而波瀾壯闊，豪情萬丈。三是創(chuàng)新管理方式和技術(shù)，提高管理的信息化水平，提高管理效率，增強管理的有效性。一是改革現(xiàn)有的零售銀行管理模式,按集中作業(yè)和專業(yè)化操作要求,對營銷推進體系、風(fēng)險管理和售后服務(wù)模式進行改造，達到以客戶為中心、提高效率、有效控制風(fēng)險的目的；二是進行業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，按照零售銀行業(yè)務(wù)定位，創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬營銷渠道，增加服務(wù)內(nèi)容；三是加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，盡快填平補齊產(chǎn)品和服務(wù)品種，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合服務(wù)目標(biāo)和自身條件，進行“原創(chuàng)型”的產(chǎn)品開發(fā)；四是加強與各類金融機構(gòu)的合作，整合現(xiàn)有產(chǎn)品，大力推進個人理財業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。同時，進行以績效考核為中心的人力資源管理創(chuàng)新，努力提高人力資源管理的市場化程度，建立優(yōu)勝劣汰、在市場中發(fā)現(xiàn)人才、在競爭中挑選人才的用人機制。通過管理體制和崗位職責(zé)的調(diào)整，實現(xiàn)內(nèi)控的組織控制要求，使不相容職務(wù)徹底分離。密切關(guān)注監(jiān)管政策的變化，及時調(diào)整經(jīng)營政策；及時了解自身經(jīng)營狀況的變化，隨時調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和管理達標(biāo)，在變化中調(diào)整，在調(diào)整中創(chuàng)新求變。對江蘇銀行來講，要提高把握創(chuàng)新機會的能力，一是加強創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握創(chuàng)新的內(nèi)涵和實質(zhì)。三是創(chuàng)新必須體現(xiàn)先進性，創(chuàng)新之所以能在一段時間內(nèi)創(chuàng)造壟斷性的利潤，原因就在于其超前性。要解決上述問題，只有創(chuàng)新工作思路和方法，堅持商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合江蘇銀行的實際，才能走出一條符合自身條件的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換之路。光輝歷程，經(jīng)濟發(fā)展，政治穩(wěn)定，社會進步，民族團結(jié)，展現(xiàn)出嶄新氣象，昭示著美好前景。回顧過去，展望未來，銀行將繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行銀行職責(zé)，不斷促進轄區(qū)經(jīng)濟金融在更高層次上良性互動發(fā)展。未建立風(fēng)險評估模型對風(fēng)險進行計量，風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警體系有待完善；授信業(yè)務(wù)專業(yè)化、集約化程度不高，權(quán)限管理不嚴(yán)密；缺乏對客戶授信量的綜合分析；貸款五級分類的真實性有待進一步提高；風(fēng)險貸款的退出機制有待完善等。二是創(chuàng)新必須符合商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律，堅持依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營、內(nèi)控優(yōu)先、健康發(fā)展的原則。(三)通過學(xué)習(xí)提高把握創(chuàng)新機會的能力發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會固然重要，但只有轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，才有實際意義。學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)銀行最新的發(fā)展動態(tài)和管理技術(shù)，以科學(xué)的方法指導(dǎo)實踐，引入經(jīng)濟資本管理、風(fēng)險成本計量，風(fēng)險定價，成本分?jǐn)?、風(fēng)險技術(shù)控制等。二是要真正了解內(nèi)控的內(nèi)涵，創(chuàng)新內(nèi)控的方法。以分類考核為原則，逐步建立機構(gòu)和業(yè)務(wù)