搶抓機遇解放思想深化改革轉型發(fā)展奮力譜寫集團趕超發(fā)展、跨越發(fā)展新篇章(存儲版)
【正文】 會主義為指引，深入學習貫徹黨的十九大精神，深耕基層，厚植基礎，全面實施黨員干部聯(lián)系服務基層組織和職工群眾制度，打造行業(yè)黨建和項目黨建品牌，成立工程臨時黨支部，發(fā)揮黨員干部作用，凝聚起項目建設整體合力。二是有思路才能有出路。在處置遺留問題上，建立化解遺留問題“攻堅組”，集中力量解決了一部分遺留問題等。從區(qū)內層面看，區(qū)委、區(qū)政府已明確新一年工作目標任務，將全力打好“一二八”組合拳，特別是要抓好亞運會籌備工作，因此集團必須堅決打好“22688”交通大會戰(zhàn)。因前期工作不充分，致使各項目均存在項目審批、方案調整、土地保障等問題，且在推進過程中，還受到前期征遷、管線遷改、環(huán)境影響等制約。二是明確目標規(guī)劃，繪就轉型發(fā)展“路線圖”。三要聚焦做強做優(yōu)三大基地：以交通建管公司為中心的項目建設基地；以資產(chǎn)經(jīng)營公司為中心的產(chǎn)融一體綜合發(fā)展基地；以公交公司為中心的民生服務保障基地。2019年，集團重點工程涉及交通基礎設施、浦陽江治理、公交場站、安置房、小城鎮(zhèn)、林道、礦山治理等7大類31個項目，概算總投資460億元，全年計劃完成投資額50億元。加快土地開發(fā)節(jié)奏，在出讓寧都花園及義橋山后村部分土地的基礎上，按照土地價值、開發(fā)方式、問題難易等，列出青化山等5塊土地的做地計劃，全力推進做地工作，同時實施項目建設沿線土地收儲工作，努力實現(xiàn)滾動開發(fā)。以服務保障“亞運會”為目標，立足長遠，提前謀劃，持續(xù)改進公共交通服務質量，提升窗口文明服務水平，以國際化視野打造交投服務品牌。二是開展4項管理提效行動。實施“文化鑄魂”工程，推進黨建引領企業(yè)文化建設，開展好“解放思想永不停滯、改進作風永不止步、感恩奉獻永不忘懷、反腐倡廉永不停歇”四個季度主題活動；有效發(fā)揮“黨建帶群團”作用，積極開展文明創(chuàng)建和文體活動，增強企業(yè)凝聚力。實施“清廉交投”工程，加強干部廉潔教育，深化干部“廉潔體檢”機制，強化工程建設、資產(chǎn)運行、礦山治理等重點領域廉政風險防控，持續(xù)開展“廉政門診”活動，實施“問診”“送診”工作，促使規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，切實落實中央“八項規(guī)定”。全面推動“4+4+4”提質增效行動：一是推動4項體制機制改革。集團還將深化市場化運作，通過合作經(jīng)營、自主開發(fā)、資產(chǎn)入股等模式，培育新的產(chǎn)業(yè)項目，打造多元經(jīng)濟形態(tài)，闖出一個充滿活力、生氣蓬勃的發(fā)展新局面。在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，將做大資產(chǎn)規(guī)模和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局作為轉型發(fā)展的突破口，加速發(fā)展新舊動能的轉換。圍繞上述工作思路和總體目標，2019年，我們將以圍繞四個“做”，著力開展“四個年”為主要工作舉措。一要聚焦三大動能轉換路徑：加速解決遺留問題，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，全力培育新型動能。在具體思路謀劃上：一是把握上級要求，堅持轉型發(fā)展“總遵循”。意識觀念相對落后，市場化水平偏低，技術創(chuàng)新能力不強，考核激勵機制不夠完善。分析外部形勢，從國際形勢來看，受中美貿易摩擦、美聯(lián)儲加息等因素影響，經(jīng)濟下行風險依然較大。想法很美好，現(xiàn)實很殘酷，成功從來沒有隨隨便便、輕輕松松，我們光有想法不行，還得有辦法。主要有三點：一是有感情才會有激情。這一年，我們強根鑄魂、推陳出新，打造國企黨建最亮品牌，新風正氣成為常態(tài)。完成了出租車服務區(qū)改造項目，夯實了改進出租車服務的硬件基礎。深度謀劃公交場站商業(yè)開發(fā)計劃，完成了全區(qū)公交場站規(guī)劃工作并逐個調查研究，形成了整體開發(fā)計劃。大力度推進土地開發(fā)，完成了曾家橋地塊剩余147畝土地出讓，實現(xiàn)土地出讓金額超37億元，同時義橋12畝商業(yè)土地已具備出讓條件。集團新兵路橋工程處，承擔了交通基礎設施、小城鎮(zhèn)、林道等投資達30億元的建設任務，通過拼搏奮進也取得了驕人業(yè)績，完工9個項目，產(chǎn)生利潤2671萬元。這一年，我們主要取得了八個方面的新成績：這一年，我們負重前行、砥礪奮進，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高，邁出趕超發(fā)展的堅實步伐。這一年，我們團結拼搏、克難攻堅，全力打好“22688”交通大會戰(zhàn)，項目建設呈加速態(tài)勢。積極拓展融資渠道，發(fā)行集團第一期中票5億元，實現(xiàn)融資方式新突破。完成市北客運中心地塊（約45畝）供地手續(xù)，落實低效土地高效開發(fā)，努力實現(xiàn)土地價值最大化。新能源汽車項目完成一期6處充電站建設并同步推進二期建設，搭建完成了租售系統(tǒng)平臺，購置新能源汽車183輛，
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