【正文】 開，選舉產(chǎn)生董事后，籌備委員會即自行解散。，財務(wù)顧問負(fù)責(zé)召集和協(xié)調(diào)他們的工作，根據(jù)改制目標(biāo)提出審計和評估要求。，公司成立。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測評技術(shù)評估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓(xùn)、處在不同發(fā)展階段（成長期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運(yùn)用績效評估的側(cè)重點(diǎn)不同；根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，對績效考核的運(yùn)用也有其不同要求。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)提供所需薪酬調(diào)查服務(wù)，通過明確重要崗位在本行業(yè)、本地區(qū)的高、中、低位平均薪酬水平，為企業(yè)內(nèi)部定薪提供重要參考，達(dá)到節(jié)省企業(yè)人力成本又吸納、用好、留住企業(yè)所需優(yōu)秀人才的目的。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心、以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。除了直接上市，新華信還可以幫助企業(yè)通過買殼方式在國內(nèi)和海外證券市場上市，并幫助企業(yè)在上市前進(jìn)行私募，引進(jìn)國際投資者。新華信可以為MBO目標(biāo)企業(yè)設(shè)計未來的上市方案，通過海外上市，增加管理層擁有的的財富。新華信可以根據(jù)客戶的投資范圍，選擇適合的投資品種，包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、過橋貸款、股票、債券、信托產(chǎn)品以及其它金融產(chǎn)品等。新華信與海內(nèi)外眾多的投資機(jī)構(gòu)和基金保持密切聯(lián)系，幫助海內(nèi)外的投資者在國內(nèi)尋找適合的投資目標(biāo)。上市地點(diǎn)的選擇包括但不限于香港主板、香港創(chuàng)業(yè)板（GEM）、新加坡創(chuàng)業(yè)板（SESDAQ）、美國創(chuàng)業(yè)板（NASDAQ）電話營銷專家——王家榮 整理 歡迎交流等。人力資源管理制度和流程新華信人力資源咨詢中心幫助企業(yè)建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、職級調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供制度化的保證。人力資源中心采用科學(xué)的職位評估方法確定崗位貢獻(xiàn)，同時結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料，為企業(yè)建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵體系，達(dá)到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動員工積極性的目的。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)將根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織架構(gòu)，通過評估企業(yè)本身優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展前景和實(shí)施計劃、所面臨外部環(huán)境等方法，分析企業(yè)當(dāng)前并預(yù)測企業(yè)日后所需要的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，明確人力配置和優(yōu)化的目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)人力資源管理提升到發(fā)展性、前瞻性、人力資源咨詢中心將根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，明確各個部門職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析，確定崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)、崗位所需資格能力等，通過完整的工作描述體系為 電話營銷專家——王家榮 整理 歡迎交流企業(yè)員工甄選、培訓(xùn)、管理者培養(yǎng)、績效管理、薪酬制定等提供有力依據(jù)。（資產(chǎn)剝離和移交、不良資產(chǎn)的核銷、有關(guān)產(chǎn)權(quán)的過戶、處置土地使用權(quán)、安排出資人出資并組織驗(yàn)資）。（含資產(chǎn)的處置、無形資產(chǎn)的作價、人員的調(diào)整安置、改制模式、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)分配和管理體制的初步方案）。發(fā)起人的報酬由各發(fā)起人協(xié)商，報公司創(chuàng)立大會及第一屆股東大會通過。第十四條 籌備委員會的職責(zé)電話營銷專家——王家榮 整理 歡迎交流負(fù)責(zé)組織起草并聯(lián)系各發(fā)起人簽署有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件。第二章 發(fā)起人第四條 公司發(fā)起人分別為：第三章 宗旨、經(jīng)營范圍 第五條 公司的宗旨是 第六條 公司的經(jīng)營范圍是第四章 股權(quán)結(jié)構(gòu)第七條 公司采取募集設(shè)立方式，募集的對象為法人、社會公眾。資產(chǎn)調(diào)查工作是為即將進(jìn)行的資產(chǎn)評估和審計工作進(jìn)行工作量的認(rèn)定，還有部分法律事務(wù)工作。應(yīng)該掌握企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的基本情況。對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動力強(qiáng)的企業(yè),引導(dǎo)其采取資產(chǎn)運(yùn)營整合等方式設(shè)立股份有限公司，確保全市股份有限公司新發(fā)展數(shù)量繼續(xù)保持較快增長勢頭。三是支持有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)型為股份有限公司。印發(fā)了《股份有限公司登記手冊》，分發(fā)到各企業(yè)，《手冊》對股份制公司改造和設(shè)立股份有限公司的流程、應(yīng)當(dāng)具備的條件以及需要提交的材料作了具體詳盡的解釋說明。企業(yè)進(jìn)行股份制改造，在各方面符合條件的情況下設(shè)立為“股份有限公司”，積極爭取發(fā)行股票上市以獲取大批募股資金，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。監(jiān)事會在行使檢查公司財務(wù)職權(quán)時，由于本身財務(wù)水平較低以至于無從下手。在建立法人治理結(jié)構(gòu)過程中，我們應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題：突出擬改制企業(yè)主業(yè)內(nèi)容，避免同業(yè)競爭。董事會在公司的法人治理結(jié)構(gòu)中具有相當(dāng)重要的作用，它具有執(zhí)行股東大會（股東會）決議、制訂各項(xiàng)重大方案、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、聘任或解聘公司總經(jīng)理等多項(xiàng)職能，可以說公司經(jīng)營業(yè)績的好壞董事會應(yīng)負(fù)有主要的責(zé)任。一般來說，只要資產(chǎn)評估進(jìn)行的合理、準(zhǔn)確產(chǎn)權(quán)界定就容易進(jìn)行，但有些國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定由于其它因素較多相對復(fù)雜。七、辦理工商注冊登記手續(xù)。確定發(fā)起人，簽訂發(fā)起人協(xié)議，并擬定公司章程草案。二、建制報批：(1)起草企業(yè)章程，內(nèi)部勞動、人事、分配、社會保障制度改革方案（或規(guī)定），股東出資管理制度和轉(zhuǎn)讓規(guī)定，企業(yè)其他需要修改和完善的規(guī)章制度。(4)國有資產(chǎn)管理部門確認(rèn)評估結(jié)果。第二篇：企業(yè)股份制改造程序文字稿企業(yè)股份制改造程序一、擬訂總體改組方案二、選聘中介機(jī)構(gòu)（財務(wù)顧問、會計師、資產(chǎn)評估師、律師）三、開展改組工作進(jìn)行資產(chǎn)評估及土地評估、審計等基礎(chǔ)性工作，出具評估報告和審計報告。六、召開創(chuàng)立大會及第一屆董事會會議、第一屆監(jiān)事會會議。最后在資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上完成產(chǎn)權(quán)界定，其應(yīng)遵循的原則是“誰投資、誰擁有產(chǎn)權(quán)”?！坝邢挢?zé)任公司”董事會成員